Kako osigurati priznanje koji motivira zaposlenike

Jeste li ikada bili zaposlenik ovog mjeseca? Imate li najbolju web stranicu prema glasovima vršnjaka? Jeste li dobili taj veliki parking mjesto pokraj vrata tvrtke za tjedan dana ili više?

Jeste li osvojili nagradu za timski rad za četvrtinu, ali niste sigurni zašto? Šanse su da ste žrtva priznavanja zaposlenika koja nije bila motivacijska i najvjerojatnije je bila pogrešna.

Možda ste se osjećali dobrim zbog priznanja, ali suradnici vjerojatno neće podijeliti vašu radost. Zaposlenici koji nisu nominirani za priznanje i koji ne razumiju kriterije za davanje nagrade, uglavnom negativno utječu priznanje zaposlenika.

To je osobito frustrirajuće kad zaposlenik smatra da je njihov doprinos bio jednak ili čak i bolji. Ili, priznanje zaposlenika postaje šala (mora biti vaš red da bude zaposlenik mjeseca) ili demotivator (nisam bio nominiran pa ga zaboravite kad ponovo trebate pomoć).

Glasovali priznanja obično su popularni natječaj, osobito kada solidni kriteriji za procjenu nisu uspostavljeni. Ili, ako vrijeme neophodno za pružanje obrazovanog glasa nedostupan ili nedovoljno kompenzirano, malo će se truditi sudjelovati.

Motivacioni zamke prepoznavanja zaposlenika

Možete izbjeći zamke prepoznavanja zaposlenika da:

• izdvojiti jedan ili nekoliko zaposlenika koji su tajanstveno odabrani za priznanje;
• morem mnogih koji nisu uspjeli osvojiti, staviti ili čak pokazati;
• zbuniti ljude koji ispunjavaju kriterije za priznanje zaposlenika, ali nisu odabrani; i
• tražili su glasove ili druge personalizirane, subjektivne kriterije za određivanje pobjednika.

Prepoznavanje zaposlenika koji je motiviran i nagradljiv

Prepoznavanje zaposlenika jedan je od ključeva uspješne motivacije zaposlenika. Priznavanje zaposlenika prati povjerenje kao čimbenik zadovoljstva zaposlenika sa svojim nadzornikom i njihovim radnim mjestom.

Neformalno priznanje, kao što je ponekad jednostavno kao zahvalnost i molitva, svakodnevno treba biti na umu svakog zaposlenika. Nadzornici i suradnici, posebno, imaju priliku pohvaliti i poticati svakodnevne napore. Ti savjeti pomoći će vam da uspješno pružite više formalnih priznanja koja su cijenjena, vrijedna i motivacijska.

• Utvrdite koja ponašanja vaša radna mjesta žele prepoznati. U tvrtki klijenta, tim je odlučio prepoznati timski rad, odlazak na dodatnu milju i godine službe. Druga tvrtka priznala je zaposlenike za njihov doprinos uspjehu svojih suradnika.
• Identificirati i komunicirati kriterije prema kojima će se predloženi primatelji ocjenjivati ​​ili procijeniti tako da ljudi jasno o tome što trebaju učiniti da bi se kvalificirali za priznavanje. (Morate shvatiti što su jasna očekivanja ako biste imali prilike susresti ih. Što je jasnije, to bolje.)
• Najavite i priopćite priznanje i kriterije koje ste utvrdili za nagrade. Dajte zaposlenicima mogućnost postavljanja pitanja, rasprave i dijeljenja značenja kriterija.
• Izraditi i komunicirati proces kojim će zaposlenici biti odabrani za priznavanje kako bi svi zaposlenici jasno razumjeli postupak odabira. Oni će također željeti znati tko će na temelju priopćenih kriterija odlučiti tko će osvojiti nagrade.
• Dopustite vrijeme da se ljudi kvalificiraju za priznanje.
• Svaki zapis koji ispunjava uvjete za priznanje trebao bi biti priznat.
• Ako su financijska ograničenja problem, možete dodijeliti iznose priznavanja koje si možete priuštiti. Ili, najavite sve zaposlenike koji ispunjavaju uvjete, javno ih pohvalite za njihov doprinos, a zatim stavite sva imena na crtež kako biste odabrali sretan pobjednik.
• Povećajte vrijednost priznavanja ovim metodama: imenujte zaposlenike javno, postavite imena zaposlenika u newsletter, pošaljite e-poruku na razini cijele tvrtke i tako dalje.

Je li sve u redu da imenuje ljude ili projekte i glasuje? U mojoj knjizi, samo za trivijalne, zabavne događaje i nagrade. Ništa od značaja ne bi smjelo biti tretirano kao popularno natjecanje. Primjer?

Jedno klijentsko poduzeće, u čistoj sobi, ima skupine zaposlenika koji ukrašavaju vanjske prozore oko proizvodnog područja svake sezone godišnjeg odmora. Svi zaposlenici glasaju za svoj omiljeni prozor, a nominalni dar ide timovima koji su ukrašavali prva tri prozora.

Učinkovito, pošteno, priznanje zaposlenika motivirano je za zaposlenike koji priznaju i njihovi suradnici - ispravno.