Možete zapaliti zaposlenika sa suosjećanjem i klasa

Menadžeri navode da zaposlenici otpuštaju zaposlenike kao posao koji najčešće mrze. Ponekad, međutim, ukidanje zapošljavanja osoblja je najbolji korak za vašu organizaciju. Ponekad prestanak zaposlenja osobe je najdraža radnja koju možete poduzeti za tu osobu.

U nekim okolnostima, otpuštanje zaposlenika je neposredna nužnost za sigurnost i dobrobit ostalih zaposlenika.

Budući da prestanak radnog odnosa može potrajati u mnogim oblicima, ovisno o okolnostima, pogledat ćemo trenutačno otkazivanje zbog uzroka i prestanka zbog neispunjavanja rezultata zbog nedostatka produktivnosti ili općeg neslaganja zaposlenika, posla i tvrtke.

Neposredno prestanak zaposlenja zbog uzroka

Ponekad nastaju situacije za koje želite odmah prekinuti zaposlenje osobe. Provjerite jeste li ih navedeni u vašem priručniku za zaposlenike. Ove često uključuju situacije u kojima zaposlenik:

• prijeti nasiljem ili počinio nasilan čin,
• donosi oružje na posao,
• gleda pornografske filmove na radnim računalima i na radnom vremenu,
• ukrade imovinu tvrtke i / ili
• počinio je slična kaznena djela užasne prirode.

Najbolje što možete učiniti, u takvim okolnostima, jest slijediti taj postupak kako biste prekinuli zaposlenje pojedinca.

• Osigurajte da zaposlenik nije opasnost za sebe ili druge zaposlenike. (Ako se čini da je, pomoći ostalim zaposlenicima na sigurnost i pozvati policiju i sigurnosno osoblje odmah.)
• Ako zaposlenik ne izgleda opasno za sebe ili druge, obavijestite tijela za provedbu zakona ako je došlo do nezakonite radnje.
• Koristite unutarnje sigurnosno osoblje, ako je dostupno.
• Ostanite uljudni i poštovani.
• Ozbiljno reci djelo i sa svjedocima u sobi.
• Obavijestite zaposlenika o prestanku radnog odnosa.

• Dobiti povrat svih imovine tvrtke.
• Dopustite zaposleniku da pakira osobne stvari s njegove radne stanice, ako to okolnosti zahtijevaju.
• Omogućite zaposleniku postavljanje bilo kakvih pitanja o završetku zaposlenja.
• Pratite bivšeg zaposlenika iz zgrade s razumijevanjem da će, ako se vrati, on neovlašteno.

Otkazivanje zaposlenja zbog neispunjavanja obveza

Puštanje zaposlenika ne mora biti najgore iskustvo vaše godine. Tu prigodu možete iskoristiti da biste ispitali što je pošlo po zlu u radnom odnosu. Uz pretpostavku da je otkaz nepodudarnost, možete pomoći zaposleniku izgraditi samopoštovanje unatoč prestanku zaposlenja.

Možete potaknuti zaposlenika da gleda naprijed i započnete na novom traženju posla. Čak i ako je pečenje zbog neizvršenja, želite prekinuti vezu na pozitivnoj bilješci.

Zapaljenje zaposlenika koji nije u stanju zadovoljiti razumne standarde proizvodnje poduzeća je uobičajen. Dakle, pucaju zaposlenika koji, čak i uz opsežnu obuku, dokazuje da nije u stanju obavljati svoj posao.

Ponekad, zaposlenik je dosadno ili nesretan sa svojim trenutnim položajem, plaćenjem ili imenom posla. Nemate otvorenih pozicija za koje se kvalificira. Njezina plaća i naslov su u skladu s položajem. Nažalost, radni učinak zaposlenika ubrzano se pogoršava.

U nekim slučajevima, zaposlenik ili vas svjesno ili nesvjesno traži da je otpustite za njezinu izvedbu. Pojedinac zna, na nekoj razini, da je njezin posao s vama pogrešan položaj. U nedavnom sastanku za prestanak radnog odnosa, zaposlenik je izjavio: "Što si dugo odveo da me otpustite, dosadno mi je iz lubanje s ovim poslom?"

U svim ovim slučajevima to su koraci koji slijede.

Koraci u prestanku zaposlenja zbog neispunjavanja obveza

Prije sastanka za raskid ugovora

• Pobrinite se da je zaposlenik jasan o očekivanjima posla, očekivanjima proizvodnje i svim ostalim pojedinostima koji će omogućiti osobi učinkovito obavljanje. Opisi poslova, objavljeni standardi proizvodnje i podaci o izvedbi pomažu zaposleniku razumjeti i izvršiti svoju ulogu. Sustav upravljanja učinkom osigurava jasnoću zaposlenika o ciljevima.
• Ako zaposlenik krši pravila i postupke, provjerite jesu li pisani i da je zaposlenik obučen u pravilima i postupcima. Potpisani obrazac je dobar svjedočanstvo kako bi se ublažio potencijal za buduće parnice.
• Pružiti pomoć i upute; redovito dajte zaposleniku povratne informacije o njezinoj izvedbi. Obavezno objasnite moguće posljedice slabijeg učinka. Treniranje za poboljšanje izvedbe pruža korak-po-korak treniranju pristup možete koristiti kako bi se zaposleniku poboljšati svoj rad performanse. Ovaj pristup izbjegava disciplinu i donosi rezultate.
• Odredite da pošteno primjenjujete standarde izvedbe. U svrhu izbjegavanja diskriminacije morate se obratiti svakom zaposleniku koji radi na isti način na isti način. Najprije se obraćate zaposleniku s najozbiljnijim problemima. Svi zaposlenici koji ne slijede svoje politike moraju biti disciplinirani na isti način; nikad se ne usredotočite na performanse jedne osobe.
• Ako utvrdite da PIP može pomoći zaposleniku da uspije, upotrijebite PIP kako biste pozitivno potaknuli zaposlenika. Pojedinosti potrebne u PIP-u ponekad pomažu neuspješnom zaposleniku da postigne jasnoću o očekivanjima posla.
• Ono što je najvažnije, morate dokumentirati sve rasprave o izvedbi za datoteku zaposlenika s jasno identificiranim vremenom, datumom i pravilom ili problemom izvedbe. Držite dobre zapise jer nikada ne znate kada će vam trebati. Minimalno, dobri rekordi će osvježiti sjećanje na otkaz.Zaposlenici se presele i dobre zapise osiguravaju da će poslodavac moći riješiti sva pitanja o prestanku u budućnosti.
• U progresivnoj disciplini svaka napomena mora se povećavati tako da imate verbalna upozorenja, verbalno pismeno upozorenje, a zatim suspenzije na zapisu. To osigurava da prestanak radnog odnosa nikada ne iznenađuje. Kada zakazujete sastanak prestanka, zaposlenik ne bi trebao biti iznenađen. U nedavnom otkazu, zaposlenik je došao na sastanak sa svim svojim imetak već upakiran. Nema iznenađenja.

Prestanak radnog odnosa zbog nenadležnosti: Tijekom sastanka za raskid ugovora

To su koraci za upotrebu prilikom zakazivanja i provođenja sastanka za prekid zaposlenja.

• Raspored sastanka koji uključuje zaposlenika, nadzornika zaposlenika i predstavnika za ljudske potencijale ili, u nekim slučajevima, upravitelju nadzornika. Ovi sastanci se često održavaju sredinom poslijepodneva u utorak ili srijedu, tako da zaposlenik ima mogućnost odmah započeti traženje posla.
• Budite ravno naprijed. Recite zaposleniku da joj je posao prekinut. Radniku možete reći razlog prestanka, iako će većina odvjetnika savjetovati protiv toga. U mojoj tvrtki, mi ne. Pretpostavljamo da smo učinkovito komunicirali o izvedbenim pitanjima mjesecima. Nema potrebe za rehash sve na sastanak prestanka. Budite građani, sažeti i suosjećajni.
• Poštujte dostojanstvo osobe. Dopustite joj da govori ako želi i postavlja bilo kakva pitanja ona može imati. Možete čak i sudjelovati u nekoj raspravi o tome što je pošlo po zlu u radnom odnosu. Primjer, možda osoba nije bila dobra prikladan za položaj od početka.Možda je radni stil zaposlenika previše spor za tempo tvrtke. Možda je zaposlenik postao toliko dosadan, htjela je otpustiti. Međutim, ni u kojem trenutku ne dopustite osobi da misli da bi se "razgovaralo" o odluci o prestanku radnog odnosa.
• Zaposlenik se može pokušati dobiti, izvući i krivo shvatiti. Nemojte se ljutiti, raspravljati s zaposlenikom ili pokušati riješiti rezultat. Prepoznajte da idete na sastanak da ste vjerojatno vrlo razočarani. Imali ste skupe investicije u uspjeh tog zaposlenika, i osobno i financijski. Morat ćete zaposliti i trenirati zamjenu zaposlenika. Pobrinite se da su vaše emocije pod kontrolom kako biste mogli ostati suosjećajni i poštovani.
• Možete procijeniti na način na koji je sastanak otišao bi li rasprava ili savjet zaposlenika koji je odlazio bio od pomoći. Otkrit ćete da često možete pomoći razgovarajući o vrsti posla kojem zaposlenik može uspjeti, kako pronaći resurse traženja posla, ideje pohađanja škole i prednosti zaposlenika. Ova kratka rasprava može pomoći zaposleniku razjasniti svoj smjer i pomoći im da krenu dalje. Vi gradite samopoštovanje zaposlenika i pomažete im da započnu proces traženja posla.
• Prikupite svu imovinu tvrtke ili odredite njezino mjesto i napravite aranžmane za prikupljanje.
• Dajte zaposleniku izbor o tome tko će od sudionika sastanka izaći iz zgrade. Dajte zaposleniku izbor o tome hoće li odmah ili nakon radnog vremena ukloniti osobne stvari s radne stanice.
• Ispunite sve korake u kontrolnom popisu koji završava zapošljavanjem.

Odricanje:Napominjemo da navedeni podaci, iako autoritativni, nisu zajamčeni za točnost i zakonitost. Stranicu čitaju svjetska publika, a zakoni i propisi o zapošljavanju razlikuju se od države do države i zemlje do zemlje. Tražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih državnih resursa kako biste bili sigurni da su vaša pravna tumačenja i odluke ispravne za vašu lokaciju. Te informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.