Kako stvoriti kulturu mentorstva - oznake

Više nego ikada prije, organizacije, velike i male, gledaju izvan tradicionalnih paradigmi mentorstva kako bi podigli bar o praksi mentorstva stvaranjem mentorske kulture.

Mentorska kultura kontinuirano se fokusira na izgradnju mentorskih kapaciteta, kompetentnosti i sposobnosti organizacije. Kultura mentorstva potiče praksu mentorske izvrsnosti kontinuirano:

• stvaranje spremnosti za mentorstvo unutar organizacije,
• olakšavajući više mogućnosti za mentoriranje i
• izgradnju mehanizama potpore kako bi se osiguralo individualno i organizacijsko uspjeh mentorstva.

U mentorskoj kulturi, osam znakova se nadovezuje i ojačava. Svi su prisutni, barem u određenoj mjeri, međutim, oni se manifestiraju različito ovisno o prethodnom uspjehu organizacije s mentorstvom.

Kada je svaka oznaka dosljedno prisutna, kultura mentorstva je puna i robusnija. Kako se sve više i više svake oznake nalazi u organizaciji, mentorska kultura postupno postaje održivijom.

Osam obilježja mentorske kulture

• Odgovornost. Odgovornost povećava performanse i proizvodi dugotrajne rezultate. To zahtijeva zajedničku namjeru, odgovornost i vlasništvo, predanost djelovanju i dosljednost prakse. Odgovornost također uključuje vrlo specifične zadatke:--postaviti ciljeve,- utvrđivanje očekivanja,- definiranje uloga i odgovornosti,- praćenje napretka i mjerenje rezultata,- prikupljanje povratnih informacija i--formuliranje akcijskih ciljeva.
• Poravnanje. Usklađivanje se usredotočuje na dosljednost prakse mentorstva unutar kulture neke institucije. Ona se temelji na pretpostavci da već postoji kulturna sposobnost između mentorstva i organizacije i da su mentorske inicijative također povezane s ciljevima većim od pokretanja programa. Kada je mentorstvo usklađeno unutar kulture, to je dio njegove DNK.Postoji zajedničko razumijevanje i vokabular prakse mentorstva koji se, naravno, prilagođava vrijednostima, praksama, misijama i ciljevima organizacije.

• Komunikacija. Komunikacija je temeljna za postizanje izvrsnosti mentora i pozitivnih mentorskih rezultata. Njezini učinci su dalekosežni; povećava povjerenje, jača odnose i pomaže u usklađivanju organizacija. Stvara vrijednost, vidljivost i potražnju za mentorstvom. Također je katalizator za razvijanje mentorske spremnosti, stvaranje mogućnosti učenja i pružanje podrške mentorstvu unutar organizacije.
• Vrijednost i vidljivost. Dijeljenje osobnih mentorskih priča, modeliranje uloga, nagrađivanje, priznanje i proslava su visoke poluge aktivnosti koje stvaraju i održavaju vrijednost i vidljivost. Čelnici koji govore o iskustvu formativnog mentorstva, dijele najbolje prakse, te promoviraju i podupiru mentorstvo vlastitim primjerom dodaju vrijednost prijedlog za mentorstvo.
• Zahtijevajte. Potražnja za mentorom ima učinak množitelja. Kada je prisutan, pojavljuju se mentorski zuji, povećani interes za mentoriranje i samoprijelazivanje sudjelovanja. Zaposlenici traže mentorstvo kao način jačanja i razvoja i traženja mogućnosti mentorstva.Mentori postaju mentori i mentori postaju mentori. Zaposlenici se bave više mentorskih odnosa, često istovremeno. Potražnja potiče refleksivnu razgovor i dijalog o mentorstvu koji dodaje svojoj vrijednosti i vidljivosti.
• Više mentorskih mogućnosti. U mentorskoj kulturi ne postoji niti jedan pristup, tip ili mogućnost za mentorstvo. Iako se neka aktivnost mentora odvija u gotovo svakoj organizaciji, većina mora raditi na stvaranju kulture koja istovremeno napreduje i podržava više vrsta mogućnosti. Na primjer, mnoge organizacije udružuju se s grupnim mentorstvom s mentorom "jedan na jedan"; učenje od jednog učvršćuje drugu.
• Obrazovanje i osposobljavanje. Nastavljajući mentoriranje mogućnosti obrazovanja i osposobljavanja strateški su integrirane u cjelokupni program obuke i razvoja organizacije. Postojeće platforme za obuku podupiru mentorstvo i obrnuto. Mogućnosti za nastavak koraka i obuku za obnovu i napredni trening vještina dostupni su za mentore. Mrežne i pomoćne skupine redovito se sastaju kako bi razmijenile najbolje prakse i promovirale vršnjačko učenje.
• Sigurnosne mreže. Mentorske kulture uspostavljaju sigurnosne mreže za prevladavanje ili izbjegavanje potencijalnih kamen spoticanja i zapreka s minimalnim posljedicama i rizikom. Sigurnosne mreže pružaju pravednu podršku koja omogućuje mentorstvu dosljedno kretanje naprijed. Organizacije koje proaktivno predviđaju izazove imaju veću vjerojatnost da će uspostaviti elastične i osjetljive sigurnosne mreže za mentorstvo od onih koje to ne čine.

Mentorska kultura živi je izraz vitalnosti organizacije. Njegova prisutnost omogućuje organizaciji da povećava učenje, povećava vrijeme i trud i bolje iskoristi svoje resurse.

Vještine odnosa naučene kroz mentorske odnose s dobitkom u cijeloj organizaciji; kao što ovi odnosi produbljuju, ljudi se osjećaju više povezani s organizacijom. Konačno, učenje koje daje rezultate stvara vrijednost za cijelu organizaciju.