Pro i kontra od daljinskog rada

Daljinski posao ili rad od kuće ili nekog drugog mjesta, osim redovnog ureda, danas postaje sve prevagnut. Studija Consumer Electronics Associationa otkrila je da 37 posto zaposlenih odraslih u SAD-u radi kod kuće barem jedan dan u mjesecu, a veliki broj njih planira provesti dobar dio promjena na tehnologijskim proizvodima kako bi lakše radio na daljinu , Ovdje su neke druge činjenice i brojke kako bi se pokazalo kako stvari stoje:

• Godine 1980. samo je 2,3 posto radnika telekomunikacije.
• Danas se procjenjuju broj Amerikanaca koji pozivaju svoj stalni ured na više od tri milijuna.
• Sljedećih nekoliko godina telekomunikacijski brojevi će se povećati za 63% prema Telework Research Network.
• Prosječni telecommuter danas je 40-godišnji profesionalni muškarac s visokom stručnom spremom, a ne mamom od posla.
• Sadašnje istraživanje otkriva kako više tvrtki nudi daljinski rad od bilo koje druge nove koristi.

Zašto ljudi preferiraju telerad i zašto to tvrtke dopuštaju

Napredak tehnologije pomogao je prilagoditi opciju rada na daljinu. Bežični uređaji, web-aplikacije i alati za suradnju, poput softvera za online sastanke, olakšavaju interakciju s upraviteljima i kolegama kada niste u uredu.

Ljudi bi radije radili od kuće nego u uredu jer:

• Mogu se bolje usredotočiti na svoje poslove uz manje prekida.
• Oni izbjegavaju dugu vožnju, koja je ekološki prihvatljivija i štedi dragocjeno osobno vrijeme.
• Oni štedi troškove goriva ili transporta.

Tvrtke omogućuju rad na daljinu iz sljedećih razloga:

• Promicanje ravnoteže između posla i života
• Uštedjeti na nekretninama, uredskom materijalu i ostalim općim troškovima
• Potaknuti produktivnost i smanjiti troškove povezane s izgubljenim vremenom zbog poremećaja
• Poticati kulturu "zelenih" radnih mjesta

Nedostaci rada na daljinu

Udaljeni rad nije bez svojih manjih padova, a poslodavci imaju svoje uhićenje. Uzroci zabrinutosti uključuju:

• Manje vrijeme suočavanja s upraviteljima i vršnjacima može biti glavni komunikacijski blok. Štoviše, prednosti brainstorminga i inovacija putem suradnje na licu mjesta se smanjuju.
• Poslodavci ne mogu kontrolirati kako radnici koriste svoje vrijeme. To dovodi do brige o izgubljenoj produktivnosti. A kad se zaposlenici nalaze na ugovorima po satu, nema jamstva da se plaćeno vrijeme troši na radne aktivnosti. Yahoo je zabranio aranžman u 2013 zbog zloupotrebe daljinskog rada sustava.
• Kada je ova korist dostupna samo odabranom osoblju, ljubomora i ljutnja mogu prouzročiti štetno radno okruženje i mogu utjecati na moral.

Kada Daljinski posao nije idealan

Postoje slučajevi kada nema smisla da IT osoblje radi kod kuće. Tvrtke moraju uzeti u obzir ulogu pojedinca i potrebe odjela s kojima najviše sudjeluje. Neki se problemi ne mogu otkloniti na daljinu. Sigurnosni problemi i sukladnost s regulatornim zahtjevima ograničavaju pristup razvojnim alatima, softverima i drugim aplikacijama. U tim slučajevima, radnici ne mogu obavljati svoje dužnosti izvan mjesta.

Kada Daljinski posao radi

Ako imate IT posao gdje većinu vremena radite samostalno, može biti moguće raditi od kuće. Programer softvera, primjerice, dobar je kandidat za rad na daljinu. Ako ste u ulozi telefonske podrške za tehničku podršku bez potrebe za odlazak na korisnički stol, daljinski rad može vam pomoći.

Kako napraviti daljinski posao za vas

Evo kako možete optimizirati raspored:

• Pazite da jednom u neko vrijeme idete u ured. Ako radite od kuće s punim radnim vremenom, dobro je komunicirati s kolegama osobno kako bi linije komunikacije otvorene i održavale odnose. Sudjelujte u redovitim sastancima licem-u-lice.
• Razgovarajte s vašim poslodavcem o očekivanjima. Znajte kada se očekuje da ste na licu mjesta i provjerite jeste li upoznati s politikom daljinskog poslovanja tvrtke.
• Uspostaviti komunikacijske protokole. Pazite da ljudi znaju kako doći do vas tijekom radnog vremena, bez obzira gdje se nalazite.
• Upotrijebite raspored za praćenje napretka. To će vam pomoći da vi i vaš poslodavac budete svjesni koliko ste produktivni kada radite kod kuće.

Zaključak

I poslodavci i zaposlenici trebali bi razmotriti učinke daljinskog rada na poslovanje. Ono što je idealno za jednu tvrtku ili osobu nije isto za drugu. Radnici uvijek ne rade dobro u izolaciji, a ekstrovertni sustavi često vole biti u uredskom okruženju. Da bi se izbjegli negativni utjecaji daljinskog poslovanja, tvrtke moraju postaviti jasne smjernice i politike o produktivnosti, sigurnosti i naknadi radnika.