Što je upravo mentor i što mentor radi?

Mentorstvo je formalni ili neformalni odnos uspostavljen između iskusnog, obrazovanog zaposlenika i neiskusnog ili novog zaposlenika. Svrha mentora je pomoći novom zaposleniku da brzo apsorbira kulturne i društvene norme organizacije.

Ili, mentor pomaže kontinuiranom rastu zaposlenika u trenutnom položaju i postaje spreman za nove poslove i prilike za karijeru. Mentorstvo također može pomoći zaposleniku, novom određenom poslu ili području odgovornosti, kako bi brzo naučio ono što trebaju znati kako bi uspjeli u svom poslu i ulozi.

Mentor može poslužiti i kao zvučna ploča kada se novi zaposlenik asimilira u tvrtku. Mentor može pomoći kontinuiranom zaposleniku da postane više poznat i učinkovit u svom trenutnom poslu. Oni pomažu da stalni zaposlenik dosegne nove razine znanja, sofisticiranosti i razvoja karijere.

Najbolji mentorski odnosi uključuju razmjenu određenog tijela znanja koje pomaže novom zaposleniku da brzo dođe do brzine kao suradnik unutar vaše organizacije.

Odnos mentorstva također može biti procjenjivački prirođen kako bi procijenio asimilaciju novog zaposlenika u svojoj novoj ulozi. Mentorstvo se pruža pored vašeg novog zaposlenika u procesu integracije i mora imati različite sadržaje i ciljeve.

Mentorstvo pomaže zaposleniku da krene u krivulju učenja svojstvenom bilo kojoj novoj ulozi i odnosu.

Novi Mentori zaposlenika u Onboardingu

Mnoge organizacije dodjeljuju mentora kao dio njihovog formalnog procesa zaposlenika. Drugi mentorski odnosi razvijaju se spontano i tijekom vremena. Svi se mentorski odnosi potiču jer istraživanja pokazuju da zaposlenici koji doživljavaju mentorstvo ostaju zadržani, brže učite i što učinkovitije se asimiliraju u kulturu tvrtke.

Osim ostalih komponenti, pruža se mentor u novom procesu zapošljavanja zaposlenika. Mentor za zaposlenike može biti stručnjak za novog zaposlenika, suradnik koji je više obrazovan i iskusan ili nadglednik ili voditelj tima.

Odnos mentora često se javlja između zaposlenika i neposrednog nadzornika; u stvari, to je bio uobičajen odnos mentorstva u prošlosti. Ovi mentorski odnosi još uvijek se potiču, no preporučuje se da zaposlenici i organizacije slijede dodatne mentorske odnose.

Mentorski odnos s nadzornikom nikad ne gubi ocjenjivačke aspekte potrebne za zaposlenika da uspije u vašoj organizaciji.

Mentorstvo je vještina i umjetnost koja se tijekom vremena može razviti kroz obuku i sudjelovanje.

Mentorski prijatelj

U nekim organizacijama, zaposlenik koji se zove prijatelj, dodijeljen je novom zaposleniku za novu orijentaciju i onboarding zaposlenika. Prijatelj obavlja ulogu koja je poput mentora, ali prijatelj je obično suradnik i iskusniji vršnjaci novog zaposlenika.

Očekuje se da će mentorski partner učiniti sve što on ili ona može pomoći novom zaposleniku da postane potpuno poznat i integriran u organizaciju. Prijateljski odnos može dugo trajati i zaposlenici mogu postati i prijatelji.

Često radeći na istom ili sličnom poslu u organizaciji, prijatelj ima posebnu ulogu u pomaganju novom zaposleniku da se osjeća udobnim za stvarni posao obučavanjem njega ili njega. Prijatelj je također odgovoran za uvođenje novog zaposlenika drugima u organizaciju.

Dobar prijatelj doprinosi dodatnoj pomoći kao što je uzimanje novog zaposlenika na ručak s malom grupom. Druga odgovornost zaposlenika ili suradnika je da zaposlenik bude upoznat s odgovarajućim menadžerima i članovima viši tim.

Spoj u sprezi s učinkovitom orijentacijom novih zaposlenika dovest će organizaciju uspješan novi zaposlenik.

Tražim dodatne mentore

Dodatni odnosi s mentorom mogu se razviti spontano i tijekom vremena. Ili, zaposlenik može tražiti mentora jer želi iskusiti moć mentorskog odnosa u njegovu ili njezinom rastu karijere.

Ovi nepodijeljeni mentori često su iskusniji zaposlenici ili menadžeri koji mogu pružiti mentoru (zaposlenik koji prima mentorstvo) dodatne informacije koje zaposlenik želi ili treba. Na primjer, član tima proizvoda traži mentorski odnos s upraviteljem odjela za marketing.

Nada se da će naučiti bolje razumjeti tržišta i kupce prije nego što on i tim razviju proizvod koji nitko ne želi kupiti. Ova vrsta tražene mentorske veze može potaknuti puno uspjeha u organizaciji.

Druga instanca u kojoj je mentorski odnos snažan događa se kada zaposlenik identificira karijernu sposobnost koju on ili ona nedostaje. Zaposlenik zatim traži pojedinca u organizaciji koji pokazuje ove vještine i identificira da je netko od koga zaposlenik smatra da može naučiti vještine.

U rjeđe obavljenom mentorskom odnosu, zaposlenik može doprijeti do profesionalca koji se divi tko radi u drugoj organizaciji. Ovaj mentor će nedostajati iskustvo i razumijevanje trenutne organizacije zaposlenika. To je nadoknađeno mentorskim općim znanjem i iskustvom u drugim organizacijama.

Ti se odnosi obično pojavljuju kada zaposlenik dosegne iskusnije kolege. Ili se s vremenom razvijaju profesionalno kroz odnos razvijen kroz aktivnosti poput aktivnog članstva u profesionalnom udruženju.

Želite dalje istražiti moć mentorstva? Dodatne informacije o mentorstvu nude savjete o tome što mentor radi i kako pronaći mentora. To su petnaest karakteristika uspješnog mentora. Grupno mentorstvo je također opcija za obuku i razvoj zaposlenika.