Uzorak politike za bratstvo za radno mjesto

Datiranje ili politika bratstva koje usvoji organizacija odražava kulturu organizacije. Radni odnosi usmjereni na zaposlenike prepoznaju da je jedno od mjesta na kojima zaposlenici susreću svog eventualnog supružnika ili partnera.

Ti odnosi imaju smisla zbog zajedničkih stvari koje suradnici dijele, kao što su blizina radu, stvarni posao, količina vremena koje se provodi na poslu i interesi koji su temeljni u svojoj karijeri.

Prijateljstva i romantike također mogu utjecati na radno mjesto pozitivno dodajući osjećaj timskog rada i druženja. Ali, odnosi se također mogu povrijediti i dovesti do trenja i sukoba na poslu. To može utjecati na tim, odjel, pa čak i raspoloženje organizacije kada stres prožima zrak.

Minimiziranje utjecaja

Ključ za politiku bratstva je smanjivanje utjecaja stvari koje mogu pogriješiti na radnom mjestu, uz istodobno maksimiziranje snažnih pozitivnih aspekata odnosa zaposlenika. Također želite identificirati odnose koji su zabranjeni zbog njihovog potencijalnog utjecaja na poslu.

Kao i kod bilo koje politike, trebali biste razviti politiku za dobro radnih odnosa u cijeloj skupini zaposlenika. Ne postavljajte pravila za kontrolu ponašanja nekoliko zaposlenika čije ponašanje nije u redu.

Važno je napomenuti da je posljedica previše ograničavajuće politike da su politike fraternizacije koje zabranjuju čak i prijateljstva i udruge izvan posla, uzrokuju zaposlenike da zavode i prikrivaju. Oni također potiču tračeve, nezadovoljstvo poslom i nizak moral.

Sadržaj politika bratstava

Politika bratstva mora imati sljedeće komponente:

• Ona mora zabraniti romantične odnose između upravitelja i člana izvještavanja.
• Trebao bi zabraniti datiranje odnosa između zaposlenika koji su razdvojeni dvjema razinama u zapovjednom lancu bez obzira na odnosni odnos ili odjel.
• Ona mora definirati romantično i prijateljsko ponašanje koje je prihvatljivo i ono što nije prihvatljivo.
• Politika mora navesti potencijalne posljedice prekida politike.
• On mora osigurati tečajeve djelovanja koji zaposleniku ostavljaju mogućnosti za razumijevanje i praćenje politike.

Primjeri pravila za dating ili fraternization

Slijedi primjer pravila za datiranje ili druženje koje možete koristiti kako biste ih prilagodili vašim potrebama:

• Zaposlenici tvrtke mogu datirati i razvijati prijateljstva i odnose s drugim zaposlenicima - kako unutar tako i izvan radnog mjesta - sve dok veze ne negativno utječu na njihov rad ili rad drugih.
• Bilo koji odnos koji ometa kulturu poduzeća u timskom radu, skladnom radnom okruženju ili produktivnosti zaposlenika, bit će riješen primjenom napredne politike discipline do uključivanja prekida zapošljavanja.
• Nepovoljno ponašanje na radnom mjestu - ili ponašanje koje utječe na radno mjesto koje proizlazi iz osobnih odnosa - neće se tolerirati.
• Svatko zaposlen u ulozi menadžerske ili nadzorne službe treba paziti na činjenicu da se osobni odnosi s zaposlenicima koji ih prijavljuju mogu smatrati favorizmom, zloupotrebom ovlasti ili potencijalno seksualnim uznemiravanjem.
• Osim toga, iz istog razloga ni jedan zaposlenik ne može datum drugom zaposleniku koji je odvojen više od jedne razine u zapovjednom lancu. To uključuje zaposlenika koji prijavljuje svojim šefovima kolegij u drugom odjelu.
• Osim toga, zabranjeno je bilo kakvo bratstvo s bilo kojim zaposlenikom koji izvještava upravitelja ili čiji su uvjeti zaposlenja, kao što su plaće, promocije i napredovanje, potencijalno pogođeni upraviteljem.
• Fraternizacija koja je zabranjena ovom politikom obuhvaća datiranje, romantično sudjelovanje i seksualne odnose; bliske prijateljske odnose obeshrabrene su u bilo kojem odnosu izvještavanja.
• Zaposlenici koji zanemaruju ovu politiku primaju disciplinske postupke do i uključujući ukidanje zaposlenja.

Posljedice upoznavanja i izvanbračne poslove

Voditelj ili nadzornik koji datira ili postane romantično uključen u zaposlenika stvara ozbiljan problem za tvrtku. Upoznavanje zaposlenika i izvanbračnih poslova, čak i kad zaposlenik nije u izvješćivanju, stvara ozbiljne posljedice za tvrtku. To može utjecati na karijeru obaju zaposlenika s obzirom na mogućnosti napredovanja, izbor radnih mjesta i zadatke. Jasno, ovi odnosi mogu dovesti do optužbi za seksualno uznemiravanje, godina ili desetljeća nakon činjenice.

Ako menadžer odluči nastaviti blisku vezu s zaposlenikom, mora odmah obavijestiti svog menadžera i Ljudski resursi. Tvrtka će tada odlučiti što je, ako je potrebno, radnje potrebne za poduzimanje zadataka i radnih mjesta.

Zaposlenici imaju različite definicije i razumijevanje onoga što čini bliski odnos, prijateljstvo ili romantično sudjelovanje. Slijedom toga, ako imate pitanja ili trebate dodatna pojašnjenja, razgovarajte s voditeljem Odjela za ljudske resurse. Njihov cilj uvođenja pravila dosljedno i pošteno pomoći će informirati vaše izbore.