Nova orijentacija zaposlenika - Onboarding zaposlenika

Nova orijentacija zaposlenika je proces koji koristite za dobrodošlicu novom zaposleniku u svoju organizaciju. Cilj nove orijentacije zaposlenika je pomoći novom zaposleniku da bude dobrodošla, integrirana u organizaciju i uspješno obavljanje novog posla što je brže moguće.

U organizacijama postoji jezgra informacija koje morate podijeliti sa svakim novim zaposlenikom. No, ovisno o razini posla, odgovornosti posla i iskustva novog zaposlenika komponente će varirati.

Nova orijentacija zaposlenika, često predvođena sastankom s Odjelom za ljudske resurse, obično sadrži informacije u područjima kao što su:

• sigurnost,
• radno okruženje,
• novi opis posla,
• pogodnosti i pogodnosti,
• novog menadžera i suradnika zaposlenika,
• kultura tvrtke
• povijest tvrtke,
• organizacijski grafikon i
• bilo što drugo što je relevantno za novog zaposlenika za rad u novoj tvrtki.

Nova orijentacija zaposlenika često uključuje uvod u svaki odjel u tvrtki i popis zaposlenika koji će zadovoljiti ključne elemente za uspjeh novog zaposlenika. Najbolje orijentacije postavile su ove sastanke prije dolaska novog zaposlenika.

Zaposlenik onboarding također uključuje obuku na poslu često s kolegom koji radi ili je obavio posao. Nova orijentacija zaposlenika često uključuje trošenje vremena na posao u svakom odjelu za razumijevanje tijeka proizvoda ili usluge kroz organizaciju.

Vrijeme i prezentacija orijentacije zaposlenika

Razne organizacije nova orijentacija zaposlenika drugačije. Orijentacija se kreće od pune ili dva dana papira, prezentacija i upoznavanja s dnevnim orijentacijskim programom koji je godinama djelovao u jednoj tvrtki.

U programu dnevne orijentacije, menadžer novog odjela zaposlenika postavlja 120-dnevnu orijentaciju tijekom kojeg novi zaposlenik svakodnevno naučava nešto novo o tvrtki dok obavlja posao.

Od susreta s izvršnim direktorom da upravlja svakim dijelom opreme u postrojenju, ova dugoročnija orijentacija pozdravila je novog zaposlenika i postupno ga uranjala u rad, povijest, kulturu, vrijednosti i misiju organizacije.

Rano u 120-dnevnom programu, novi zaposlenici pohađali su treninge i dovršili potrebne zaposlenje i koristili papirologiju, a ostatak je bio prilagođen za zaposlenika.

Učinkovite orijentacije zaposlenika često sadrže komponente tijekom vremena, bilo 30 dana, 90 dana ili više. Nije učinkovito pogoditi novog zaposlenika s previše informacija tijekom prvih nekoliko dana rada.

Konačno, mnoge organizacije dodjeljuju mentora ili prijatelja novom zaposleniku. Ovaj suradnik odgovara na sva pitanja i pomaže novom zaposleniku da se brzo osjeća kao kod kuće.

Odabir obuke ovih zaposlenika je kritično. Ne želiš nezadovoljan ili nezadovoljan zaposlenik koji mentorira druge.

Kako imati program orijentacije svjetske klase

Dr. John Sullivan, voditeljica programa upravljanja ljudskim resursima na državnom sveučilištu u San Franciscu, zaključuje da nekoliko elemenata doprinosi programu orijentacije svjetske klase.

Najbolja orijentacija zaposlenika:

• ima ciljane ciljeve i zadovoljava ih,
• čini prvi dan proslave,
• uključuje obitelj kao i suradnike,
• čini nove zaposlenike produktivno prvog dana,
• nije dosadno, žurno ili neučinkovito, i
• koristi nove povratne informacije zaposlenika za kontinuirano poboljšanje.

Ako vaša nova orijentacija zaposlenika uključuje ove šest čimbenika, znate da ste na pravom putu do učinkovite orijentacije koja i pozdravlja i uči novim zaposlenicima.

Također poznat kao Novi zaposlenik Onboarding, orijentacija, indukcija

Zainteresirani ste za učenje više o novoj orijentaciji zaposlenika ili zaposlenicima na brodu? Pomoću tih resursa pronaći ćete dodatne informacije.