Prednosti za učenje i razvoj: Priprema vaše organizacije

Vrijeme je za prihvaćanje moderne učenja i razvoja je sada

Jasno je da sve organizacije mogu i trebaju imati neki oblik učenja i razvoja koje mogu koristiti zaposlenici. Tradicionalne metode obuke, kao što su obuka na radnom mjestu i fokusirane radionice, mogu biti korisne za mnoge, ali poboljšanje razvoja vještina kroz korištenje tehnologije L & D postat će još važnije u godinama koje dolaze. Sada živimo u digitalnom svijetu, a svi posjeduju mobilni uređaj na kojem se informacije i edukacija mogu odvijati na zahtjev. Stoga je važno pripremiti se za ispunjavanje potreba učenja tako što ćete dodirnuti te resurse.

Prednosti tehnološki omogućenog programa učenja i razvoja

Postoje mnoge prednosti za dodavanje tehnologije omogućenog programa učenja i razvoja u bilo koju organizaciju, uključujući:

• Brže i učinkovitije uvođenje novih zaposlenika kroz napredni ciklus vježbanja
• Zaposlenici su bolje pripremljeni za suočavanje s izazovima na radnom mjestu i na tržištu
• Veći uspjeh s privlačenjem generacije X i tisućljetnih kandidata visokih performansi
• Neprekidni bazen vještina i talenata spreman da se presele u upravljačke pozicije
• Očigledna je predanost izvrsnosti klijentima, koja podupire rast tvrtke
• Povećana motivacija zaposlenika i razine angažmana na poslu

Kako se organizacija može pripremiti za programe učenja i razvoja na radnom mjestu?

Srećom, to nije tako složeno kao što bi se očekivalo dodavanje tehnologije učenja i razvoja u bilo koju organizaciju. Stvaranje korporativne kulture koja tretira učenje kao pozitivno i neophodno za uspjeh je samo dio jednadžbe. Učenje i razvoj moraju postati dio operativnog fokusa organizacije, s jasnim putovima vještina koje se definiraju za svaku vrstu posla.

Koraci za spremnost na okoliš za učenje i razvoj

Dobivanje potpune buy-in od korporativnih lidera: Jedan od najkritičnijih aspekata pripremanja za program učenja i razvoja za zaposlenike je 100% sudjelovanje i poticanje od strane izvršnog tima. Počnite s vrha prema dolje i dobit ćete CEO i CFO na brodu. Zatim radite na drugim razinama upravljanja, usredotočujući se na ROI planiranja L & D.

Pisanje korporativne politike o učenju i razvoju: Osnažite sve metode i zahtjeve učenja za zaposlenike u svim fazama razvoja karijere pomoću pisane politike koja se objavljuje i promovira u korporativnom priručniku. Pobrinite se da definira koliko često se od zaposlenika očekuje sudjelovanje u formalnoj obuci, prihvatljivim vrstama programa i kako će zaposlenici biti nadoknađeni ako odaberu prilike za učenje izvan škole (faksu stupnjeva i diplome industrije). Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) izvještava u Anketa o pogodnostima zaposlenika za 2015. godinu da "56 posto poslodavaca nudi dodiplomsku nastavu i 52 posto nudi naknadu za poslijediplomski studij".

Integrirajte resurse za učenje i razvoj na radnom mjestu: Odaberite dobavljača za učenje i razvoj da biste osigurali vrste tečajeva i vodiča koji će podržavati vještine rada potrebne u radnom okruženju. Pružiti pristup mogućnostima učenja za sve zaposlenike i potaknuti ih na postizanje određenih prekretnica u njihovoj karijeri. Osposobljavanje zaposlenika dio je normalnog osobnog proračuna. Istražite LMS koji je mobilan, tako da zaposlenici mogu naučiti na putu. Nadzornici vlasti i tim vode kako pristupiti tim sustavima kako bi mogli prenijeti ovo znanje zaposlenicima.

Tijekom vremena izmjerite rezultate, kvarove i uspjehe vašeg programa učenja i razvoja kako biste ju uštedjeli i poboljšali stvari za budućnost.