Besplatni tečajevi Six Sigma: optimizacija opskrbnog lanca

Six Sigma Certification je vrijedna poslovna imovina koja služi kao alat koji će vam i vašoj radnoj snazi ​​optimizirati opskrbni lanac i druge poslovne procese. Six Sigma trening je uključen i intenzivan i zahtijeva visoku razinu strogosti i predanosti. Također obično košta dovršetak.

Gdje se početi gledati

Neke tvrtke pružit će Six Sigma obuku svojim zaposlenicima, pa ako tražite besplatnu obuku za Six Sigma, započnite s provjerom kod svog poslodavca.

Zatim pokušajte Američko društvo za kvalitetu. Oni vam mogu ukazati na sve legitimne stvari u svijetu Six Sigma. Također, Six Sigma Digest može pružiti resurse za učenje, uključujući i one slobodne. A za osnovne teme Six Sigma, možete provjeriti besplatni trening bijele trake Avetog poslovnog instituta. Za opciju samostalnog studija koja nudi besplatne materijale i informacije o tome kako dobiti certifikat, pogledajte Vijeće za Six Sigma certifikaciju.

Što je Six Sigma?

Motorola je implementirala koncept Six Sigma sredinom 1980-ih kao način traženja poboljšanja procesa u proizvodnim operacijama. Od tada je pojam postao sinonim za optimizaciju procesa.

Ukratko, Six Sigma projekti su disciplinirani, upravljani podacima i osmišljeni za poboljšanje procesa prepoznavanjem i uklanjanjem uzroka grešaka i manjkavosti varijabilnosti. Six Sigma projekti obično vode stručnjaci osposobljeni (i obično certificirani) u Six Sigma tehnikama.

Besplatni Six Sigma Primer

Riječ Six Sigma može ponekad biti zbunjujuća pa evo pregleda kako biste započeli. Razumijevanje tih pojmova pomoći će vam dok gledate kroz besplatne tečajeve kako biste imali bolju predodžbu o tome što te tečajevi nude.

Zašto se zove "Six Sigma?"

Pojam Six Sigma dolazi iz statističkog principa koji kaže: Ako započinjete srednjom vrijednosti procesa i uklonite nedostatke unutar šest standardnih devijacija srednje vrijednosti i najbliže granice specifikacije, gotovo ćete eliminirati sve nedostatke ili pogreške.

Ako niste statističar, razmislite o Six Sigma gledajući zvonastu krivulju i uklanjajući pogreške unutar debelog komada zvona.

Izvršno vodstvo

U okviru bilo kojeg Six Sigma projekta, trebat će vam i trebati izvršno vodstvo. Ova uloga može uključivati ​​izvršni direktor ili drugi vrhunski menadžment. Oni su odgovorni za postavljanje vizije za implementaciju Six Sigma. Jedan od važnih aspekata izvršnog vodstva je buy-in aspekt zaposlenika.

Ako želite da projekt uspije, bitno je da oni u organizaciji razumiju zašto je važno i kome je važno.

Prvak

Prvak je osoba u organizaciji koja "predvodi" Six Sigma projekt, kao viši menadžer koji osigurava da je pravilno raspoređen i koristi svoje ovlasti za prevladavanje organizacijskih barijera. Šampion sjedi ispod razine izvršnog vodstva.

Učiteljski crni pojas

Master Black Belt je stručnjak s velikim iskustvom i tehničkom stručnosti u svim aspektima Six Sigma. Master Black Belt ima odgovornost za odabir, obuku i mentorstvo crnih pojaseva unutar organizacije. Također će osigurati održavanje standarda programa Six Sigma.

Crni pojas

Crni pojas je redovni stručnjak i voditelj tima odgovorni za rad i ishod projekta Six Sigma. Tečajevi Black Belt treninga uključuju mjesec ili više treninga u učionici - s fokusom studija u metodama, statističkim alatima i vještinama tima.

Tečajevi obuke Black Belt također zahtijevaju završeni Six Sigma projekt. Certified Six Sigma Black Belt kvalifikacijska tečajevi nude American Society for Quality (ASQ) i druge organizacije.

Zeleni pojas

Zeleni pojas je osposobljen za Six Sigma metodologiju i sudjeluje u projektima kao dio svog redovitog posla. Mogu raditi kao dio tima, vodio ih je crni pojas ili voditi manje projekte, a crni pojas djeluje kao mentor.

Sponzor projekta

Sponzor projekta je menadžer koji može odjaviti resurse, definira ciljeve i procjenjuje ishode. Sponzor projekta ponekad je prvak ili izvršno vodstvo.

Big Y i Little y

Cilj visoke razine da se Six Sigma projekt nastoji poboljšati poznat je kao Big Y , Big Y se često koristi za generiranje malo y operativne ciljeve koje treba poboljšati kako bi pogodile Big Y cilj.

DMAIC

Six Sigma proces ima pet glavnih koraka: definiranje, mjerenje, analizu, poboljšanje i kontrolu, koji pokrivaju sljedeća područja i aktivnosti:

Definirati:

• Odredite kupca i njihova očekivanja
• Odredite utjecajni poslovni procesi
• Odredite granice projekta
• Izradite kartu procesa
• Definirajte mjerne podatke, uključujući Big Y i mali y's
• Izradite projektni tim
• Izraditi projektni čarter

Mjera:

• Prikupiti podatke i izmjeriti postojeće procese

Analizirati:

• Analizirati prikupljene podatke
• Utvrdite jaz između postojećih i željenih izvedbi
• Utvrdite izvore varijacija
• Odlučite o procesima koje treba poboljšati

Poboljšati:

• Predložiti rješenja
• Provesti pilot studije, testirati i procijeniti predložena rješenja
• Izraditi plan provedbe

Kontrolirati:

• Provedite procese kako bi se osigurala održiva poboljšanja
• Razviti postupke, nadzirati planove i obučavati osoblje

Iako ste vjerojatno čuli izjavu da "ne postoji besplatan ručak", ako imate interesa i marljivost da se uključite u samostalno učenje, možda ćete moći iskoristiti besplatne Six Sigma materijale u novo poglavlje u svom karijeru i budućnosti.