Šest Sigma počinje s DMAIC

Isporučujete svojim korisnicima ono što žele, kada to žele - potrošujući što manje novca što je to moguće. To je - na pojednostavljenoj, vrlo visokoj razini - optimiziran lanac opskrbe. Kako to postići? Koji su koraci koje trebate poduzeti da biste optimizirali opskrbni lanac? Jedno je da dobijemo jednu narudžbu kupaca. Ako bacate dovoljno resursa u jednu narudžbu, možete dobiti jednu narudžbu koja se isporučuje na vrijeme - ali kako to ponoviti i skalirati?

Potrebni su vam alati za optimizaciju kupovine, planiranja, proizvodnje, inventara, ispunjavanja kupaca i tako dalje. Drugim riječima, potrebni su vam alati za optimizaciju opskrbnog lanca. A ti će alati postati građevni blokovi procesa koje ste stavili na mjesto kako biste optimizirali.

I jedan od najučinkovitijih alata koji možete koristiti za uklanjanje otpada i optimizaciju procesa je Six Sigma metodologija.

Motorola je implementirala koncept Six Sigma sredinom 1980-ih kao način traženja poboljšanja procesa u proizvodnim operacijama. Od tada je pojam postao sinonim za optimizaciju procesa.

Six Sigma projekti osmišljeni su za poboljšanje procesa prepoznavanjem i otklanjanjem uzroka grešaka i manjkavosti varijabilnosti. Six Sigma projekti obično vode stručnjaci osposobljeni (i često certificirani) u Six Sigma tehnikama. Six Sigma terminologija ponekad može biti zbunjujuća, pa pogledajte neke od terminologije definirane u nastavku. Ovo će vam dati osjećaj za ono što vam je potrebno da biste započeli.

Izvršno vodstvo

Ova uloga može uključivati ​​izvršni direktor ili drugi vrhunski menadžment. Oni su odgovorni za postavljanje vizije za implementaciju Six Sigma i uspostavljanje izvršne kupnje za projekt.

Prvak

Prvak se može definirati kao osoba u organizaciji tvrtke koja 'predvodi' Six Sigma projekt. Može se upotrijebiti konkretnije da se odnosi na višeg menadžera koji predvodi projekt, osigurava pravilnu raspodjelu sredstava i koristi svoje ovlasti za prevladavanje organizacijskih prepreka.

Učiteljski crni pojas

Master Black Belt je stručnjak s velikim iskustvom i tehničkom stručnosti u svim aspektima Six Sigma. Master Black Belt je odgovoran za odabir, obuku i mentorstvo crnih pojaseva unutar organizacije. Master Black Belt često će biti uključen u odabir i pristup projektima. Oni će također biti odgovorni za osiguravanje održavanja standarda Six Sigma programa.

Crni pojas

Crni pojas je redovni profesionalac koji djeluje kao voditelj tima odgovornog za rad i rezultate Six Sigma projekata. Da bi postao crni pojas, potrebno je da osoba pokaže majstor Six Sigma alata, kroz pregled i iskustvo. Tečaj crnog pojasa može uključivati ​​četiri do pet tjedana treninga u nastavi u metodama, statističkim alatima i timskim vještinama, uz dovršeni projekt. Američko društvo za kvalitetu (ASQ) nudi certifikaciju Six Sigma Black Belt kvalifikaciju.

Zeleni pojas

Zeleni pojas je član organizacije koja je trenirana u Six Sigma metodologiji i sudjeluje u projektima kao dio njihovog radnog vremena. Mogu raditi kao dio tima, vodio ih je crni pojas ili voditi manje projekte, a crni pojas djeluje kao mentor.

Sponzor

Sponzor projekta je viši menadžer koji može potpisati sredstva, definirati ciljeve i procijeniti ishode. Sponzor projekta ponekad je poznat kao projektni prvak, iako se prvak može koristiti za opisivanje bilo koga tko prvaci projekt Six Sigma.

Promjena agenta

Agent promjena je osoba koja vodi promjenu unutar organizacije tako što prati promjenu i upravlja i planira njegovu implementaciju. Položaj agenta promjena može biti službena ili dobrovoljna.

Big Y i Little y

Važna mjera na visokoj razini koju projekt Six Sigma nastoji poboljšati poznat je kao Big Y , Big Y treba biti povezan s kritičnim zahtjevima kupaca. Big Y se često koristi za generiranje malo y operativni ciljevi koji se moraju poboljšati kako bi se postigli Big Y poboljšanja.

Potaknuti načelima šest sigma, možete početi na putu do opskrbnog lanca optimizacije. Prvi korak koji ćete morati poduzeti jest DMAIC:

Definirati

• Odredite vašeg kupca i njihova očekivanja
• Odredite svoje utjecajne poslovne procese
• Definirajte svoje granice projekta
• Izradite kartu procesa
• Definirajte mjerne podatke
• Izradite projektni tim
• Izraditi projektni čarter

Mjera

• Prikupiti podatke i izmjeriti postojeće procese

Analizirati

• Analizirati prikupljene podatke
• Utvrdite jaz između postojećih i željenih izvedbi
• Utvrdite izvore varijacija
• Odlučite o procesima koje treba poboljšati

Poboljšati

• Predložiti rješenja
• Provesti pilot studije, testirati i procijeniti predložena rješenja
• Izradite svoj plan implementacije

Kontrolirati

• Provedite procese kako bi se osigurala održiva poboljšanja
• Razvijte postupke, nadzirite planove i osposobite svoje osoblje

Pomoću alata DMAIC i Six Sigma možete izraditi procese koji trebate za optimizaciju opskrbnog lanca. Kako ćete znati da ste uspjeli? Kada dosljedno isporučujete ono što vaš klijent želi, kada ga klijent želi - i to što troši što manje novca.