Financijski plan - Dijelovi poslovnog plana

Budući da financijski plan pokazuje ulaganja, zajmove, potraživanja i obveze, to je jedan od najvažnijih dijelova poslovnog plana. Bez ovog odjeljka, plan ne može dokazati da će tvrtka biti održiv posao.

Ponekad se zbunjuje s pojmom Poslovni plan jer mnogi ljudi međusobno koriste ove dvije ideje, financijski plan je usmjeren na trenutačno financijsko zdravlje vaše maloprodajne trgovine u odnosu na poslovni plan koji je usredotočen na vaše vizija za maloprodaju. Ova vizija, obično artikulirana u Izvršnom sažetku, izvrsna je za nabavku financiranja u početku. Ali financijski plan vizija prikazan je u vašem proformi - što je doista vrlo različit dokument. Pro-forma objašnjava što mislite da će se dogoditi ako sve ide kako je planirano.

I, naravno, rijetko sve ide kako je planirano.

Najbolja je praksa da uključite Financijski plan u cjelokupni poslovni plan - pogotovo nakon pokretanja vašeg poslovanja. Svake godine uzmite jedan dan i pregledajte svoje poslovne i financijske planove kako biste vidjeli kako ste radili prema planu i koje vam prilagodbe trebate napraviti za iduću godinu.

Što uključiti:

Prilikom pisanja financijskog plana svakako uključite sljedeće:

• Analiza loma
• Izjave o dobiti i gubitku
• Projekcije novčanog toka
• Bilanca stanja
• Omjeri industrije
• Obratite se svim mogućim rizicima

Financijski plan trebao bi pružiti činjenice i brojke koji pokazuju kako se brzo očekuje rast poslovanja i kako će taj rast biti financiran. Ponovite sve pozitivne činjenice u sažetku. Imajte na umu da je ključno podržati dio financijskog plana poslovnog plana dokumentiranim istraživanjima. Pazite da se brojevi zbroje. Ako pisanje poslovnog plana za financiranje, sve pretpostavke i projekcije novčanog toka moraju imati smisla vjerovniku.

Vaš plan bi trebao obuhvaćati petogodišnje razdoblje. Dok projektiranje pet godina je oboje zastrašujuće i vjerojatno netočno s obzirom na trenutno stanje maloprodaji, imajući to naprijed pogledati u svoju trgovinu će biti velika pomoć u planiranju. Također služi kao mjerač ili barometar vašeg uspjeha vašem planu.

Na minimum, najmanje tri godine financijskih sredstava treba planirati i projicirati. Provedite vrijeme kvalitete ovdje. Projekte četiri i pet godina, ali koristiti jednostavnu "rast" krivulju (na obje troškove i prodaju) predvidjeti. Ali u prve tri godine, plan za sezonu, promjene u ekonomskoj klimi, itd. Kad sam navikla napraviti svoje planove za naše trgovine, otišao sam iz dana u dan za sljedeće dvije godine. Bilo je nevjerojatno puno vremena, ali to mi je učinilo dvije stvari.

Prvo, držao me dobro informiran o mojim financijskim potrebama za posao. Česta je pogreška koristiti P & L za pokretanje maloprodajne trgovine u odnosu na analizu novčanog toka. Vaš račun dobiti i gubitka ne obračunava vaše obveze svaki mjesec. Tako. moguće je imati P & L koji kaže da ste profitabilni, ali i dalje izlazite zbog poslovnih problema.

Drugo, dala mi je mjerni alat za moju trgovinu. Iskreno, kada prvi put otvorite trgovinu, teško je znati radi li dobro ili ne. Moja prva trgovina imala je tvrtku P & L koja je rekla da radimo dobro, ali kad sam ga uspoređivao s mojim poslovnim planom, bili smo daleko. Dio je toga bio zbog tržišnih uvjeta, ali to me natjeralo da proučavam brojeve koji intenzivno traže obrasce i prediktore problema.

Svake godine, zaključajte se za cijeli dan - ne u trgovini, već na tajnom mjestu izvan mjesta kako biste izbjegli ometanje - a zatim ažurirajte svoj poslovni plan. analizirati prošle godine i prilagoditi se za naredne godine, uvijek se širiti kako bi zadržao 5-godišnji pogled.

Ovdje je najvažniji dio - Financijski plan je u tijeku poslovna praksa za vaš uspjeh. Dok je pro-forma bilo sve o predviđanju, Financijski plan prikazuje noviju povijest i trendove. Proveo sam dosta vremena svake godine radeći svoj prodajni proračun i projekcije za financijski plan, često puta, i zaključavajući se za taj dan. Ono što je prvi bio godišnji projekt za mene je na kraju postao sezonski. Drugim riječima, pregledao bih svoj financijski plan i prilagodio ga svake sezone.

Što točniji moj plan, to je bolje moje poslovanje. Mogao bih kontrolirati moju otvorenost za kupnju, moje markdowns. moje marketinške troškove i, što je najvažnije, moj novčani tijek tako što prilagodbe u mom planu nadoknaditi trenutne trendove pozitivne ili negativne.

Više: 6 osnovnih dijelova poslovnog plana poslovanja s građanstvom