Uloga i odgovornosti viših menadžera

Naslov višeg menadžera najčešće se koristi i susreće u velikim organizacijama s višestrukim slojevima upravljanja. Viši menadžer ima odgovornosti i ovlasti koji su širi od glavnog voditelja, a vrata obično su otvorena za višeg menadžera da se presele u ulogu ravnatelja ili generalnog menadžera.

S druge strane, pozicija može uključivati ​​i mnoge izazove i gotovo uvijek donosi veliku odgovornost. Biti stariji menadžer nije za slab srca i uspjeh ovisi o vašoj osobnosti i vještinama.

Prosječna naknada

Za sve prednosti i nedostatke inherentne u ovom položaju, naknada je sklona biti dobra. Viši rukovodeći položaji u svim industrijama prosječni su osnovni platiti više od 150.000 dolara godišnje od kraja 2017., uz poticaje, bonuse i dodatke od dodatnih 10.000 dolara godišnje ili više. Ukupni raspon plaća kreće se od oko 101.000 dolara do 248.000 dolara godišnje, ovisno o industriji i veličini i opsegu poslodavca.

Zajedničke odgovornosti

Kao i svi menadžeri, viši menadžer je odgovoran za planiranje i usmjeravanje rada skupine pojedinaca. Prate rad i poduzimaju korektivne radnje kad je to potrebno.

Viši menadžeri mogu izravno voditi radnike ili bi mogli usmjeriti više nadzornika, koji zauzvrat izravno upravljaju radnicima. Viši menadžer često nadzire najveću ili najvažniju grupu ili grupe u tvrtki.

Glavne odgovornosti višeg menadžera uključuju:

• Pružanje smjernica za izravna izvješća, koja obično uključuju voditelje prvog reda i nadzornike
• Osiguravanje jasnoće oko prioriteta i ciljeva za cijelo funkcionalno područje
• Odobravanje zahtjeva za ulaganje na određenu razinu ovlasti
• Upravljanje ukupnim financijskim proračunom za njezinu funkciju
• Odobravanje zahtjeva za iznajmljivanje i puštanje u svoju grupu
• Vođenje identifikacije talenata i razvojnih procesa za grupu ili funkciju
• Rad na funkcijama s vršnjacima u drugim skupinama kako bi se osigurala suradnja za zajedničke ciljeve
• Interakcija s višim menadžmentom za izvješćivanje
• Rad s višim menadžmentom i drugim vršnjacima za razvoj strategije i planiranje izvršenja
• Komuniciranje financijskih i ciljeva i ključnih pokazatelja uspješnosti izravnim izvješćima
• Olakšavanje stvaranja na razini ciljeva za širu funkciju i rad s menadžerima kako bi se ciljevi kaskadirali svim zaposlenicima

Ostale uobičajene titule za višeg menadžera

Naslov ima tendenciju da slijedi funkciju upravitelja. Neki primjeri uključuju višeg računovodstvenog menadžera, viši menadžer marketinga, viši menadžer inženjeringa i viši menadžer za podršku korisnicima

Zašto zaposliti ovu poziciju?

Uobičajeno je da veće tvrtke procjenjuju svoje položaje po opsegu, odgovornosti, veličini i proračunskim ovlastima, a zatim dodjeljuju razinu tih pozicija. Viša razina voditelja ili oznaka predstavlja korak od menadžera i pruža mogućnost da pojedinci preuzmu nove odgovornosti i povećaju svoj doprinos. Provedba ove dodane i višoj razini također pomaže organizacijama zaposliti iskusne profesionalce i uvesti ih u uloge koje odgovaraju njihovim mogućnostima i naknadi.

Previše slojeva upravljanja

Složenost i neučinkovitost se povećavaju kako organizacije rastu i postaju stratificirane s dodatnim slojevima upravljanja. Razmislite o odjelu koji uključuje nadzornike, menadžere koji su odgovorni za nadzornike i viši menadžeri koji su odgovorni za rukovoditelje koji nadgledaju nadzornike.

Mnoštvo slojeva u strukturi može usporiti donošenje odluka, povećati političku i komunikacijsku složenost te u konačnici razviti disfunkciju.

Mnoge organizacije cikliraju kroz proces raslojavanja, nakon čega slijedi ravnanje kroz restrukturiranje, samo da polako dodaju slojeve još jednom tijekom vremena. Teoretski, bolja organizacija s manje slojeva pojednostavljuje donošenje odluka i osnažuje širu grupu radnika da preuzmu odgovornost za svoje postupke.

Slučaj za ulogu voditelja

Provođenje uloge višeg menadžera čini dobar poslovni smisao pod nizom okolnosti. Viši menadžer može poslužiti kao "odrasla osoba" u grupi u vrijeme kad tim brzo i kaotično raste. On može sučelje s drugim funkcijama za potrebne resurse i pružiti zrele smjernice menadžerima i radnicima tijekom razdoblja promjene.

Ta pozicija može predstavljati opipljivi cilj ili pojačati kao dio menadžerskog plana razvoja karijere i odgovornosti kada postoji jasna razlika između uloge menadžera i višeg menadžera. Viši menadžer također može podržati menadžere i preuzeti odgovornost za diskretne radne timove kada je opseg kontrole menadžera grupe preširok.

Razvijanje kao viši menadžer

Ova uloga je širenje tipične uloge menadžera u smislu širine odgovornosti i ukupne odgovornosti.

Voditelj koji je zainteresiran za napredovanje na tu razinu trebao bi se usredotočiti na osobni, profesionalni razvoj vještina vodstva, uključujući razvoj i mentorstvo talenata.

Oni bi trebali pripremiti strategiju, uključujući razumijevanje kako tvrtka čini novac i razvija uvid u vanjske tržišne snage, konkurente i kupce.

Trebali bi imati čvrsto razumijevanje financiranja, uključujući proračun, kapitalno planiranje i ukupni računovodstveni trošak, a trebali bi izmisliti pregovaračke vještine za koje će joj trebati osigurati sredstva i dobiti pomoć od drugih funkcija ili rukovoditelja.

Komunikacijske vještine, pisane i verbalne, bitne su, s naglaskom na vještinama prezentacije. Dobar rukovoditelj također treba postati vješt u razvoju tima.

Izazovi višeg menadžera

Bez obzira na pojam "stariji" u naslovu ove pozicije, viši menadžer još uvijek je u srednjoj razini upravljanja. Ove važne uloge srednje razine odgovorne su za svoje ljude koji rade na poslu, no često im nedostaje ovlasti za dodavanje resursa ili stvaranje značajnih promjena koje su ponekad potrebne za poboljšanje učinkovitosti ili kvalitete radnog okruženja. Usprkos izazovima, uloga je izvrsno vježbanje za napredovanje generalnom upravitelju u nekom trenutku u budućnosti.