HR Uloga: Promicanje društvene odgovornosti poduzeća

Svijet je manje mjesto zahvaljujući internetu, globalnom trgovanju i novim komunikacijskim i tehnološkim napretcima. Više američkih tvrtki širi se u inozemstvo, a sada upravlja globalnom radnom snagom koja ima jedinstvene prednosti, pravila / zakone i različite jezike i valute. Ovom globalnom ekspanzijom dolazi odgovornost.

Kada su tvrtke globalne, važan izazov u uspjehu je privući druge kulture i okruženja radne snage i početi formirati globalni profil ili društvenu svijest. Prepoznajte ove razlike sa zdravim planom korporativne društvene odgovornosti (CSR) koji istovremeno može povećati vrijednost dioničara, potaknuti angažman zaposlenika i povećati prepoznavanje robne marke poslodavca.

Odjeli ljudskih resursa igraju ključnu ulogu u osiguravanju da tvrtka usvoji programe odgovornosti za DOP. Nadalje, HR može upravljati implementacijom CSR planova i proaktivno pratiti njegovo usvajanje dok dokumentira (i slavi) svoj uspjeh u cijeloj tvrtki.

HR tehnologija može pomoći u programu DOP-a, uključujući smanjenje emisije ugljika tvrtke u korist planeta. Započnite s ovim područjima:

• Provedba i poticanje zelene prakse.
• Poticati kulturu društvene odgovornosti.
• Proslavite uspjehe.
• Dijelite i prenijele vrijednost društvene odgovornosti poduzeća i zajednice.

Provedba i poticanje zelene prakse društvene odgovornosti poduzeća

Provedite zelenu praksu za pomoć u smanjenju okolišnog otpada, istodobno promovirajući i potičući rast rukovodstva, bolju korporativnu etiku i dugotrajnu praksu koja promiče osobnu i korporativnu odgovornost.

Vrijednost koja je svojstvena prihvaćanju zelenih aspekata korporativne odgovornosti jasno je razumljiva, s obzirom na neposredan utjecaj na sve veće troškove energije i komunalnih usluga na džepovima zaposlenika. Konzervacija je postala prihvaćeno sredstvo da naš planet postane zdraviji.

Smanjenje ugljičnog otiska svakog zaposlenika odličan je način za dobivanje očuvanja energije i recikliranja inicijativa za zbrinjavanje otpada s tla. Evo prijedloga za početak:

• Reciklirati papir, limenke i boce u uredu; priznati napore odjela.
• Prikupiti hranu, a osobito donacije, za žrtve poplava, uragana i drugih prirodnih katastrofa širom svijeta.
• Poticati smanjenu potrošnju energije; subvencioniranje tranzitnih prolaza, olakšava zaposlenicima da prenesu vozilo, potiču stupnjevano osoblje kako bi ih omogućili nakon tranzitnog provoza.
• Dopustite daljinski rad i dopustite zaposlenicima daljinski rad na onoj mjeri u kojoj je to moguće.
• Potaknite zatvaranje svjetala, računala i pisača nakon radnog vremena i vikendom za daljnje smanjenje energije.
• Radite s IT-om za prebacivanje prijenosnih računala preko stolnih računala. (Prijenosna računala troše do 90% manje snage.)
• Povećajte upotrebu telekonferencija, a ne na sastancima i izletima na licu mjesta.
• Promovirajte smeđu vrećicu u uredu kako bi zaposlenicima smanjili masnoće i kalorije kako bi živjeli zdraviji život i smanjili ambalažni otpad.

Poticanje kulture društvene odgovornosti poduzeća

Stvaranje kulture promjene i odgovornosti počinje s HR-om. Dobivanje mladih zaposlenika, koji su već ekološki osviješteni, uzbuđeni zbog svježih inicijativa korporativne društvene odgovornosti, odličan je način za početak. Predan skup zaposlenika koji ulijevaju entuzijazam za takve programe omogućit će prijateljske programe natjecanja i priznanja.

Tijekom posljednjih nekoliko godina, velike novinske organizacije izvijestile su o velikim, pouzdanim tvrtkama koje su propustile zaposlenike, dioničare i javnost (tj. Enron, Lehman, WaMu). Ovi propusti stvorili su kulturu nepovjerenja u korporativni svijet.

Prečesto su zaposlenici i poslodavci na svim razinama, koji su se natjecali za napredovanje i priznanje na otežanim radnim mjestima, bili prisiljeni prihvatiti korporativne propuste i otpad kao "posao kao i obično".

Zapostavljaju se robne marke poslodavaca, a nekoć sveto povjerenje koje zaposlenici imaju sa stabilnim mirovinama, definiranim pogodnostima i cjeloživotnim poslovima, zamjenjuju se plaća za uspješnost i prilagodbu novim ciljevima učenja. U ovom okruženju,

Društvena odgovornost poduzeća može dug put u rehabilitaciji brand-a poslodavca s potencijalnim novim zaposlenicima i društvom u cjelini. To može pomoći poraziti sliku da su korporativni ciljevi ukorijenjeni u jednokratnu dobit na štetu društva i okoliša.

Društvene i društvene veze koje potiču poslodavci daju zaposlenicima dopuštenje uključivanja svojih tvrtki na smislen način s zajednicom. Poslodavci se mogu povezati sa svojim zaposlenicima i zajednicom kroz:

• Podudaranja tvrtke za dobrotvorne doprinose zaposlenika;
• Programi Zajednice i dobrovoljni dani;
• Korporativno sponzoriranje događaja u zajednici; i
• Poticanje zaposlenika na sudjelovanje u hodnicima, bankama za hranu i tako dalje.

Proslavite uspjehe društvene odgovornosti poduzeća

Slavljenje uspjeha važno je za održavanje zamaha svakog CSR programa. Uključivanje vodećih tvrtki i hvaleći uspjeh tih inicijativa, program daje pravi smisao.

Na globalnom radnom mjestu koje se brzo širi, proslava tih uspjeha ne samo da pokreće provedbu inicijativa društvene odgovornosti poduzeća, već i omogućuje dobru korporativnu ljudsku praksu da im omogući.

Osim toga, publicitet o ovim uspjesima stvara uzajamno razumijevanje kultura unutar svake regije koju tvrtka služi.Lokalno stanovništvo zna da pored pružanja radnih mjesta tvrtka aktivno sudjeluje i sudjeluje u lokalnim pitanjima.

Tri ključna područja društvene odgovornosti poduzeća

Usredotočivanje na tri ključna područja korporacijske društvene odgovornosti može pomoći stvoriti koherentnu kartu za sadašnjost i budućnost:

Odnosi Zajednice

Poticanje odnosa Zajednice kroz vaš tim za ljudske resurse obuhvaća primjenu programa nagrađivanja, dobrotvornih priloga i poticanja sudjelovanja i praksi zajednice.

Primjeri tih programa uključuju slanje e-pošte i biltene tvrtki članovima osoblja koje naglašavaju zaposlenike i menadžere koji su uključeni u odnose s zajednicom ili stvaranje mjesečnih programa nagrađivanja kako bi prepoznali napore pojedinaca unutar tvrtke.

Obuka i razvoj

Programi obuke i razvoja koji objašnjavaju povezanost između osnovnih proizvoda ili usluga tvrtke i društva u cjelini i njihove vrijednosti lokalnoj zajednici. Također moraju utvrditi načine na koje se zaposlenici mogu uključiti u odgovarajuće projekte CSR-a koji bi podržali i usmjeravali te inicijative.

Cohesive globalna korporativna društvena odgovornost platforma

Politika globalne korporativne društvene odgovornosti, centralno upravljana, važno je priznati uspjehe i mjerenja prema prihvaćenim standardima. Središnja je za mjerenje i komuniciranje ovih rezultata korištenje web-based Human Resources Information System (HRIS) koji je globalno dostupan zaposlenicima i menadžerima s bilo kojim web preglednikom.

Kako bi potaknuli i održali jasno i kohezivno globalno radno mjesto, od ključne je važnosti za cjelokupnu globalnu radnu snagu tvrtke da bude na jedinstvenoj, multifunkcionalnoj HR platformi koja omogućuje distribuciju zdrave planove korporativne odgovornosti.

Imajući globalno HR rješenje koje tvrtkama pruža fleksibilnost, jednostavnost korištenja i pravu mješavinu alata bitno je za uspjeh kako zaposlenika tako i poslodavaca, budući da upravljaju i održavaju ravnotežu između poslovnog i životnog života i napreduju u promjenjivom okruženju koje uključuje preuzimanje socijalna odgovornost.

Uspjeh vašeg plana korporativne društvene odgovornosti je moguć uz HRIS koji pruža sposobnost učinkovitijeg planiranja, upravljanja i upravljanja vašim ciljevima, postizanja učinkovitosti i kvalitete te poboljšanja komunikacije zaposlenika i menadžera.

Fleksibilnost vašeg HRIS sustava od presudne je važnosti za praćenje i provođenje zdravog plana korporativne društvene odgovornosti, a web-based sustav pruža neusporedivu razinu skalabilnosti i dostupnosti za provedbu plana korporativne društvene odgovornosti na globalnoj razini.

To je sve važniji pothvat, jer društvo, društvo i ljudi koegzistiraju produktivno i u skladu, diljem planeta u kojoj svi živimo.