Najčešći mitovi o vodstvu

Postojeće tvrtke suočavaju se s prekidima na svim razinama. Mlađi zaposlenici nisu zadovoljni samo "poslom", nego žele rad koji im omogućuje da se uključe i uključe u odluke. Tradicionalni modeli vodstva i nadzora nadgledaju se, ne mogu se prilagoditi potrebama za većom suradnjom i uključivanjem.

Ravnodušna organizacijska struktura danas je bijes, ali sve dok ne prijeđemo izvan nekih naših dugo cijenjenih mitova o tome što znači biti vođa, u stvarnosti će biti teško generirati promjene. Evo sedam najčešćih mitova o vodstvu koji nas drži zaglavljenima.

Čelnici su vrlo malo ljudi na vrhu

Naš trenutni pogled na vođenje ima tendenciju da bude jednodimenzionalan, s odgovornošću za vodstvo jedne ili dvije osobe na vrhu piramide moći i kontrole. U stvarnosti, vodstvo je višedimenzionalno. U svakom danu, svatko od nas kreće se kroz niz različitih izraza vodstva. Svi smo mi vođe na ovaj ili onaj način, a kada držimo širi pogled na vodstvo, možemo zajednički raditi na način koji koristi jedinstvene talente svih.

Čelnici su imenovani od rođenja ili po naslovu

"On ili ona rođena je vođa." Čujemo to cijelo vrijeme. Ali što to doista znači? Svi smo sposobni postati moćni vođe preuzimajući punu odgovornost, međutim mogli bismo pridonijeti bilo kakvom nastojanju, da li naš doprinos dolazi ispred ili iza.

Naslov ne čini nekoga vođu. Imamo dosta primjera osoba s fantastičnim naslovima koji se ne mogu povezati, nadahnuti, osnažiti i razvijati druge.

Veliki vođe rade sami

To je teorija "samohodnih vukova" vodstva. Držite se izoliranima i odvojite od "paketa". Inače, nećete moći zadržati alfa položaj i učinkovito voditi.

Možda je to bio koristan ideja kada su najjači preživjeli jer smo morali loviti ili bježati od grabežljivaca, ali daleko smo nadjačali ovo osnovno biološko funkcioniranje. Učinkoviti vođe današnjice su vješti u evociranju vodstva u drugima. U današnjim inkluzivnim radnim okruženjima, treniranje se smatra temeljnom kompetencijom velikog vodstva.

Čelnici trebaju imati sve odgovore

U prošlosti smo obično karakterizirali vođe kao herojske, sjajne probleme koji rješavaju teške probleme u trenu. To je antiteza suradnje i uključivanja i proizvodi rješenja koja su često plitka ili jednodimenzionalna jer nisu prošla strog, predan ispitu i raspravu. Znatiželja i moćna pitanja kritički su dio učinkovitog vodstva.

Vodstvo je o rezultatima, a ne ljudima

Kako se ritam modernog života ubrzavao, postali smo sve više orijentirani na akcije i rezultatima upravljani. Čini se da je svrhovito samo osloboditi svih "mekih" stvari i otežavati rezultate. Nažalost, kada smo odvojeni od bića sebe i drugih, ovo neprestano rade dovode do akcija koje nisu utemeljene i ostavljaju nas osjećajem nepovezanim i očajnim za značenje i pripadnost.

Vodstvo koje njeguje i ravnoteže se i radi se naziva Co-Active Leadership s ko (biti) i - aktivan, (radi) skladno surađivati.

Sve u našem prirodnom svijetu nas uči da ove dvije energije ko i aktivan- tkati zajedno u svakom trenutku. Kao i yin i yang drevne kineske taoističke filozofije, ko- i aktivni rad zajedno stvaraju vezu, ravnotežu i cjelovitost.

Vodstvo je statično

Mi vjerujemo da kada se vodstvo dodijeli po ulozi ili naslovu, stvari ostaju na taj način sve dok određeni vođa ne podnese ostavku, otpušta ili umre. U stvarnosti vodstvo je najučinkovitije, dinamičnije i živo kad se brzo kreće kroz sustav. Na taj način svatko je vođa - ponekad vodi ispred i pokazuje put, koji ponekad vodi odozad i podupire inicijativu, ponekad vodi od partnerstva i ponekad vodi iz energetskog polja, koristeći instinkt i intuiciju da se osjeti u ono što je ne govorimo.

U Uspješnom vodstvu, neuspjeh nije opcija

Takav je smrtonosni mit. Neuspjeh je bitan dio istraživanja, novih otkrića i inovacija. Ako se ne možemo priuštiti neuspjeh onda moramo ostati s dokazanim pristupima iz prošlosti. Naše akcije nemaju znatiželju i istraživanje jer se bojimo neuspjeha da nismo spremni pokušati nešto novo.

Samo neuspješno ponavljamo da možemo naučiti, razvijati se i rasti. Važno je da vođe zagrljaju i slave neuspjeh kao važan aspekt razvoja i otkrića.

Razmotrite ovu novu jednostavnu definiciju vodstva: Čelnici su oni koji su odgovorni za svoj svijet. Kada imamo sposobnost odgovoriti kreativno, a ne na uzorku i reaktivan način, kad shvatimo da smo autori vlastitog života, zapravo smo lideri.

Ova definicija vodstva dopušta ljudima da pridonose svojim individualnim snagama i generiraju vodstvo koje je dinamično i uključivo. Svi smo vrijedni, a mi svatko drži dio rješenja za izazove s kojima se suočavamo. Tek kad otpustimo ove zastarjele mitove o tome što znači vodstvo i traže nove definicije, moći ćemo raditi i živjeti zajedno u svijetu koji koristi najbolje od sviju.

Karen Kimsey-House je suautor Co-Active Leadership i Co-Active Coaching , Osim toga, ona je suosnivač i predsjednik Uprave Instituta treninga trenera (CTI) i čest je suradnik Huffington Post. Saznajte više o Karenovom radu na http://www.coactive.com ili se povežite s njom na Twitteru @kkimseyhouse