Tri vodstva hacka za ubrzanje vašeg uspjeha na vašem timu

Izraz "brzina ubijanja" skovao se u doba u kojem, usporedbom s danas, vrijeme naizgled napreduje u ritmu moje pet milje vožnje - vrlo, vrlo sporo. Otišli su dani dugoročnih strateških planova ili usporeni razvoj velikih novih projekata i proizvoda. Dok su dugoročne vizije uvijek u stilu, putokaz za postizanje tih visokih odredišta razvija se u nizu često nepovezanih i diskontinuiranih nastojanja. To je svijet epskih zadataka i neprekidno izravnavanje!

Današnje fantastično brzo kretanje, kontinuirano mijenjanje i nestabilno poslovno okruženje promijenilo je kontekst, ali ne i namjeru vođenja i upravljanja. Kao rezultat toga, svatko tko je uključen u vođenje, usmjeravanje i na drugi način odgovoran za podršku radu, rezultati i razvoj drugih trebaju naučiti smanjiti vrijeme do performansi.

Evo tri hacka koji se primjenjuju u vašem radu koji vodi i upravlja. Oni odražavaju malo ili radikalno različite načine razmišljanja i djelovanja na ključne atribute vaše uloge. Koristite ove prečace za uštedu vremena u postizanju velikih performansi i uspjeha sa svojim timom.

Trojica vodstva na brzinu pokreću svoj nastup tima:

1. Promijenite svoj pristup kulturi povjerenja u svoj tim. Promicati brz povjerenje!Nema ništa moćnije u prevladavanju nedaća i iskorištavanju novih mogućnosti od povjerenja među pojedincima koji rade zajedno. Od istraživanja o timovima koji vode u opasnim situacijama, povjerenje je osnova za stvaranje tima visokih performansi. Dok je odsustvo povjerenja temelj za slom i neuspjeh, brže se povjerenje razvija u vama kao voditelju i među članovima tima, to se brže učenje grupe obavlja. Šteta što naš pristup povjerenju naših članova tima često nije ništa drugo nego brz.Za većinu nas u grupnim okruženjima, proces razvoja povjerenja igra dugi niz godina, s višom osobom ili vođom koji daje povjerenje samo kao što je zaradio. Vođa preuzima položaj koji kaže: "Ja ću vam povjeriti kada ste mi se dokazali da ste ga zaradili." Sljedbenik je svjestan takvog ispitivanja po vatri, a dobivena dinamika usporava nastajanje visokih performansi radnih ponašanja.Povjerenje Hack: Umjesto da vaši članovi tima žele prolaziti vrućim ugljevama za ostvarivanje vašeg povjerenja, promijenite jednadžbu i ponudite svoje pouzdanje na prvo mjesto. Kultiviraj "Nedužan ako se ne dokazuje krivim" pristup i pojačajte tu filozofiju svojim postupcima. Delegirati i ne micromanage. Dopustite svojim članovima tima (s vašim unosom) definiranje vlastitih prioriteta i upravljanje i izvršavanje vlastitih inicijativa.Prekidanjem kratkog spoja "Morate zaraditi moje povjerenje" proces, krećete brže kako biste stvorili produktivan radni raspored. Vaši članovi tima cijenimo poštovanje koje pokazujete ne zahtijevajući šetnje vrućim ugljevama da biste stekli svoje grubo poštovanje, a vi steknete vrijedan uvid u motivaciju, sposobnosti i osjećaj odgovornosti vaših članova tima.Da, postoje rizici za ovaj oblik "brzog povjerenja". Pojedinac može izdati vaše povjerenje ne uspije li se pridržavati ključnih obveza. U ovom ćete priliku naučiti mnogo o karakteru pojedinaca. Nakon što izdaju vaše povjerenje, vi ste odgovorni za konstruktivnu povratnu informaciju i podršku za mentorstvo i u ovom trenutku proces razvoja povjerenja vraća se na tradicionalno: "Sada morate zaraditi moje povjerenje". Sve u svemu, međutim, dobitak brzine i performansi od smanjenja vremensko-povjerljivog aranžmana nadjačava zabrinutost zbog povremenog manjeg nereda.

1. Vaši timovi koji vode vašu ulogu. Živimo i radimo u svijetu inicijativa koje pokreću ekipe. Često se naši radni timovi brzo okupljaju i pozivaju na izvršavanje nečega privremenog i jedinstvenog. Pored koncepta povjerenja navedenog gore bitno za bilo koji tim za postizanje visokih performansi, vaša uloga voditelja tima je kritična.Ako pregledate literaturu o timovima i izvedbi tima, istraživanje o neuspjesima ili borbama pokazuje kao jedan važan čimbenik, kritičnu prirodu učinkovitog vodstva tima, Od osiguravanja jasnoće oko svrhe, smjera i kupca da služi kao arhitekt radnog okruženja, ne možete si priuštiti da propadne kao voditelj tima. Iako postoji mnogo zadataka na popisu obveza vođe tima, prva i najvažnija je osigurati da on izvrši pravu ulogu u situaciji.Timski vodstvo Hack: Umjesto da preuzmete naredbu i način upravljanja za vođenje tima i potvrdite svoje ovlasti, duboko udahnite i delegirajte svoju definiciju uloga članovima vašeg tima. Upitajte im dva jednostavna pitanja: Na kraju našeg projekta, kad smo uspjeli, što ćeš reći da sam učinio? Na kraju našeg projekta, ako ne uspijemo, što ćete reći da sam učinio? Upoznajte s tim pitanjima na tim sastanku i dodijelite ih kao zadaću. Prikupite uvide, pregledajte ih u cijelosti s grupom, tražeći pojašnjenje gdje je to potrebno, a zatim upotrijebite unos kako biste opisali opis svog posla privremenog vođe. Zamolite tim da odobri opis. Zamolite ih da odrede kako će procijeniti i ponuditi vam povratnu informaciju o vašoj izvedbi s tom ulogom. Stvorite prilike za njih redovito pružiti ovu kritičku povratnu informaciju kako napreduje projekt.
2. Inovacija. Knjige objavljene na temu inovacija u posljednjih nekoliko godina popunjavaju neke vrlo velike police. Bit svih njih je da trebate puno ideja i sposobnosti, procesa i podrške za prevođenje ideja u inteligentne eksperimente kako biste podržali učenje. Iako postoje mnogi veliki pristupi navedeni u resursima, pitanje je samo malo jednostavnije nego što bismo mogli vjerovati. Evo 5 koraka koje možete poduzeti kako bi vam i vaš tim hackirali proces inovacije.

Pet koraka kako biste započeli proces inovacije vašeg tima:

1. Ostvarite ideju da se bilo tko i bilo koji tim mogu inovirati, Ne ostavljajte zabavu istraživačkim i razvojnim tehnikama ili tehničkim vrstama. Iako postoje stupnjevi inovacija u rasponu od nikada nije učinjeno prije na novi twist na staru ideju, postoji obilje mogućnosti za napraviti nove stvari ili stare stvari na nove načine na svoj tim. Radite s grupom za početak prikupljanja ideja.
2. Generirajte zidove ideja. Doslovno. Dok su u nekim svjetovima zidovi namijenjeni slikama i bojama, u današnjem svijetu, bolje korištenje te dragocjene nekretnine je zauzimanje desetaka i desetaka ideja. Napunite zidove pločama ili flipchartovima i potičite svakoga i svakoga da redovito pregleda stavke, da bi dodao svoje misli i skočio na prethodne ideje.
3. Idite izvan zidova kako biste stimulirali više ideja. Od promatranja i razgovora s internim i vanjskim klijentima i partnerima kako bismo najbolje pratili tvrtke u vašem području poslovanja (bez obzira na industriju), morate dobiti svoj tim razmišljajući i tražeći ideje.
4. Radite s timom kako biste destilirati zidove ideja u niz rukopisa eksperimenta. U idealnom slučaju, vi radite na jednoj ideji svakog od kratkoročnih, srednjih i dugoročnih. Potražite podršku svog šefa i ostalih dionika za eksperiment. Ako to ne uspije, raspravite i podijelite naširoko pouke i nastavite dalje. Ako je inicijativa zaslužna više ulaganja, definitivno je vrijeme da se uključe vaša izvršna vlast.
5. Slavite male pobjede, Timovi marširaju i izvode na temelju osjećaja zajedničke misije. Dok dobivate kritične nove uvide i prevode ih u inovacije ili poboljšanja, vikajte o uspjesima daleko i široko. Dajte kredite svim pojedincima koji su uključeni i priča o njihovu djelu čine dio tradicije kulture.

Naravno, za sve to da radite, vi kao vođa su odgovorni za stvaranje i održavanje okruženja u kojem se potiče eksperimentiranje i učenje. Sjetite se onih pitanja povjerenja i uloge vođe, oni su veliki u razvoju i održavanju kulture koja se nastoji prilagoditi, prilagoditi i inovirati za uspjeh.

Dno crta za sada:

Vođenje i upravljanje u ovom razdoblju je aktivnost uključivanja, angažmana i potpore s punim kontaktom. Dok su osnove vodstva nepromijenjene tijekom stoljeća, kontekst u kojem vodimo danas je duboko različit od bilo kojeg vremena u ljudskoj povijesti. Najbolji vođe i menadžeri neprestano preispituju svoju ulogu; oni traže povratne informacije i mjere njihov uspjeh uspjesima svojih članova tima. I sve to čine danas stavljajući naglasak na agilnost i prilagodljivost tijekom kretanja po brzini promjene.