Agilno upravljanje gradnjom

Na prvi pogled, Agile projektne metode i upravljanje izgradnjom mogu izgledati neparni parovi. Uostalom, razvoj Agile koji je započeo u softverskoj industriji okrenuo se stalno provjeravajući i prilagođavajući isporuke promjenama na tržištu.

Bez istih ograničenja kao i fizičke građevine (na primjer, ne postoji gravitacija unutar računala), softver se može izgraditi i izgraditi uz znatnu fleksibilnost. Zgrade i dalje moraju slijediti više krutih postupaka, kao što je samo izgradnja trećeg kata nakon drugog kata je dovoljno čvrsta. Međutim, Agile upravljanje gradnjom i dalje može ponuditi prednosti u izgradnji, kada se koristi na odgovarajući način.

Izgradnja na agilnom modelu

Da bismo razumjeli što učiniti s njom, moramo znati neke osnove o upravljanju agilnim projektima.

• Usklađivanje isporučenih projekata prema zahtjevima kupaca
• Definicija jasnih ciljeva za projekt
• Prekinuti projekt ili izazov dolje u male bitove koji će biti dovršeni reda najvišeg prioriteta prema dolje
• Kontinuirani pregledi napretka i poboljšanja iz tih pregleda primijenjeni su na projekt
• Jasna definicija kada je zadatak ili aktivnost u projektu provedena
• Razvoj timske inteligencije i know-how kroz timski rad i suradnju kroz različite dijelove projekta

Do sada je tako dobro: sve te karakteristike mogu se korisno primijeniti na upravljanje projektima Agile u gradnji.

Malo agilnosti koje se ne mogu koristiti

Postoji još jedna karakteristika koja ipak ne prenosi. U agilnom upravljanju projektima koji se primjenjuju na softver, moguće je obustaviti glavnu odluku o dizajnu ili korak do kasne faze izvedbe projekta. Međutim, za izgradnju to vjerojatno neće funkcionirati. Kao što smo vidjeli gore, izgradnja u fazi izvedbe uglavnom je linearna, s jednim korakom treba završiti prije nego što se može poduzeti sljedeći korak.

Upravljanje agilnom gradnjom u fazi pred-dizajniranja i dizajna

Agilno upravljanje gradnjom koje primjenjuje gore navedene točke donosi sljedeće pogodnosti u fazi projektiranja građevinskog projekta:

• Povećanje uključenosti korisnika, poticanje sudjelovanja korisnika u definiciji isporuke projekta (tj. Što će biti završena građevina ili građevina)
• Smanjenje nesigurnosti i poboljšanje upravljanja projektnim rizicima tako da se složeni projekti sjeći u lakše upravljane podprojektima
• Povećanje točnosti i povjerenja u procjenu troškova gradnje
• Veća upotreba montažnih montaža, što građevinski projekti više nalikuju proizvodnim projektima gdje nepredvidivi čimbenici poput vremena imaju manje učinka

Agilno upravljanje gradnjom u fazi izvršenja

Iako je izgradnja, zbog svoje sekvencijalne korake temeljene na prirodi, trebala biti dovoljno jednostavna u praksi, složenost se može još uvijati. Izvođač radova možda će morati koristiti različite materijale, na primjer, jer one koje je odredio arhitekt nisu u to vrijeme dostupni. Pristup web mjestu ili resursima može biti blokiran, dodajući probleme. Zadaci graditeljstva često se često rješavaju improvizacijom i kao rezultat postaje teško pratiti planove projekta i upravljati aktivnostima kritičnih staza.

Agilno upravljanje gradnjom pomaže:

• Prekidanje dostave projekta na manje, djelotvornije dijelove koji u ovom slučaju nisu nužno raspoloživi, ​​ali se to može bolje upravljati i pratiti do završetka.
• Usredotočujući se na upravljanje vremenom i redovite, česte recenzije za poboljšanje financijskog upravljanja projektom, posebno u područjima produktivnosti i profitabilnosti.
• Otvaranje vrata za kontinuirano poboljšanje potičući radnike da se udruže i daju svoj doprinos upraviteljima građevine o tome kako učiniti stvari bolje i brže.

Povećana uloga softvera u graditeljstvu

Ne samo da su Agile pristupi proizašli iz razvoja softvera, već je i sam softver postao koristan i neophodan alat za mnoge građevinske projekte. Agilni softver i njegove prednosti uključuju:

• Programi upravljanja projektima izgradnje uz timsku suradnju
• Softver za upravljanje odnosima s klijentima kako bi se korisnici i dionici svih vrsta uključili
• Softver za procjenu troškova izgradnje

Dakle, sveukupno, Agile se može primijeniti na upravljanje gradnjom - i to je učinkovito u obavljanju posla. Dok je Leanova konstrukcija i dalje popularna, očekujte više građevinskih tvrtki da počnu implementirati agilnu izgradnju, kako se godina gura.