Zabrana zaposlenika priznanja u mjesecu

Zaposlenik u mjesecu, koji je općenito odabran od strane menadžmenta, prepoznaje pojedinca od strane organizacije za njihov izvanredan doprinos kao zaposlenik. Priznanje obično prati dar, darovni certifikat i / ili potvrdu ili zahvalnicu. Često je naziv nagrađenog zaposlenika ugraviran na ploči u predvorju tvrtke.

Zaposlenik Mjeseca je organizacijsko priznanje koje su tvrtke godinama uspješno i neuspješno koristile. U nekim je organizacijama priznanje zaposlenika u mjesecu šala. Zaposlenici to misle o popularnosti, ili zaposlenici se natječu za zaposlenike koji upravljaju svojim zaposlenicima, koji im smrću nose svojeg menadžera.

U drugim organizacijama to je dragocjeni oblik priznanja koji zaposlenici traže, osjećaju se priznati i poštuju se kada su imenovani zaposlenikom mjeseca.

Zabrinutost za zaposlenika u priznanju u mjesecu

Naša najvažnija briga za priznanje zaposlenika u mjesecu jest da smo naišli na brojne poslodavce koji vjeruju da je njihov posao stvaranja motivacijskog i nagrađivanja radnog okruženja za zaposlenike potpomognut tom nagradom.

No, ovaj oblik priznavanja nije zamjena za svakodnevno pozitivno priznanje od upravitelja, razumne plaće i koristi, aktivnosti i događaje koje sponzorira tvrtka i okruženje uvažavanja. Zaposlenik mjeseca nagrada je samo početak priznanja. Nije cijeli postupak priznavanja.

S tolikim mogućnostima pružanja prepoznavanja zaposlenika i onoga što zaposlenici žele od posla, zašto ponuditi zaposlenika mjeseca nagradu sa svim svojim inherentnim problemima? Ne možete riješiti većinu problema, au najgorim scenarijima, zaposlenik u mjesecu nagrade šteti naporima priznavanja zaposlenika i moralu zaposlenika.

Problemi s priznavanjem zaposlenika u mjesecu

Problemi s imenovanjem zaposlenika u mjesecu ostat će uz uobičajenu provedbu. Ali, čak i ako se proces implementacije poboljšava, nagrada je neprijateljski zaposlenik i ne ostvaruje ciljeve priznavanja zaposlenika.

Zabranjuje zaposlenike mjesečne nagrade, kao oblik priznavanja zaposlenika, iz tih razloga.

• Najčešće nepostojeći publicirani kriteriji za odabir. Zaposlenik koji je rijetko priznat zna zašto je odabran. U nedostatku kriterija, drugi zaposlenici pronalaze proces selekcije neotmotivom maglom. U svakom procesu odabira, navedeni kriteriji, najčešće mjerljivi, ključni su za razumijevanje nagrade zaposlenika. Moraju znati zašto su ga primili
• Da bi zaposlenik postao zaposlenik mjeseca, trebao je ostvariti ili izložiti navedene kriterije, tako da su svi zaposlenici jasni o tome zašto je ta osoba odabrana. Većina organizacija ne uspostavlja mjerljive i prepoznatljive kriterije. Odabir nije transparentan, stoga ne uspijeva u svojim ciljevima za motivaciju i zadržavanje zaposlenika.U tim organizacijama, vicevi o smeđoj nozi i mora biti vaš red su uobičajene. Oni smanjuju sposobnost prepoznavanja oznake i negativno utječu na moral i motivaciju zaposlenika.
• Ovaj razlog za zabranu zaposlenika u mjesecu nagrade je još snažniji. Ako broj zaposlenika ostvari ili izloži navedene kriterije (uz pretpostavku da su kriteriji objavljeni), svaki od zaposlenika koji su kvalificirani zaslužuje nagradu. Odabir jednog zaposlenika pretvara priznanje u mišljenje Uprave, još jednom.Poništava svrhu kriterija. Pružite nagrade za svakog zaposlenika koji ostvaruje ono što je potrebno kako bi se postigao priznanje zaposlenika u mjesecu.Ili, držite se na prednjem dijelu, da je za zaposlenike koji ispunjavaju uvjete dostupna samo jedna nagrada. Ali, svaki zaposlenik koji ispunjava kriterije imat će svoje ime u slijepi crtež za odabir mjeseca. Sve ostalo porazi vašu svrhu.

Suzbijaju optužbe zbog nedostatka transparentnosti i pravednosti; i izbjegavati tvrdnje o favorizaciji, jednoj od prvih deset pritužbi zaposlenika o radnim mjestima. Pronađite više motivacijskih oblika priznanja. Zabrana zaposlenika u mjesecu priznanja.