Prekomjerni otpuštanje: Suočavanje kada suradnici izgube svoje poslove

Ti si tužan, ti si prestrašen, a ti si zabrinut da je vaš posao mogao biti sljedeći. Vi ste također olakšani, zahvalni ste i osjećaš se krivim što još imaš posao. Vi ste pate od gubitka suradnika i, unatoč tome što ste preživjeli smanjenje, osjećate se kao žrtva.

Dobrodošli u novi svijet razbijenih emocija dok naučite nositi se s gubitkom suradnika u otpuštanju.

Adresa osjeća prvo tijekom otpuštanja

Bez obzira na vaš odnos s vašim odgubljenim radnicima, žalosno ste. Osjećate osjećaj tuga i osjećaš se krivim što si preživio otpuštanje. Vi ste cijenili svoje nestale suradnike koji su možda podijelili svoj uredski prostor, živjeli u susjedstvu ili zadržali ključnu poziciju na tim koji vodite. Vaša cijenjena suradnica je otišla, a ta zbunjenost emocija je stvarna. Vaše tugovanje je normalno.

Također imate povećanu razinu stresa koji se odnosi na povećano opterećenje i nepovjerenje u upravljanje. Ovisno o tome kako se u vašoj tvrtki poštuju otpuštanja, taj nepovjerenje može se izvoditi duboko. Loše tretirane žrtve otpuštanja produbljuju nepovjerenje koje preživjele nose svoje poduzeće.

Anksioznost i nedostatak motivacije također prate gubitak suradnika u otpuštanju. Istraživanja pokazuju da mnogi zaposlenici polažu svoje životopise i započnu traženje posla. Ove pozitivne akcije pomažu preživjeli smanjenja da više osjećaju kontrolu nad njihovom situacijom, ali su to loše vijesti za tvrtku.

Neki od ključnih igrača mogu odlučiti da ne žele ostati, čekajući sljedeće loše vijesti, u okruženju nepovjerenja, ljutnje i nesigurnosti.

Zaposleni suradnici doživljavaju se kao gubitak od strane preživjelih otpuštanja. Suočavanje s tim gubitkom je stvar ostavljanja vremena i nakon prolaska kroz stupnjeve žalosti.

Web mjesto navodi: "Postoji mnogo pisanja o procesu suočavanja s gubitkom. Neki su podijelili tugu u faze. Najčešće citirane faze, na temelju djela Elisabeth Kubler-Ross, su poricanje, ljutnja, pregovaranje, depresija i prihvaćanje.

Nedavni rad sugerira da su to zadaci, a ne stupnjevi. Svi ih proživljavamo u drugačijem redoslijedu, a moramo raditi kroz njih, a ne da ih pasivno doživljavamo. Posljednja faza, prihvaćanje, uključuje ostavljanje i kretanje

Savjeti za suočavanje kada suradnici izgube svoje poslove

Većina istraživanja o reakciji zaposlenika na smanjenje broja zaposlenika usmjerena je na žrtve otpusta; nekoliko je studija usmjereno na ljude koji su preživjeli otpuštanje. No ti savjeti pomoći će vam u emocionalnim aspektima suočavanja s gubitkom vaših suradnika.

• Prepoznajte da su vaše emocije legitimne i da je prolazak vremena neophodan za intenzitet trenutnog emocionalnog odgovora koji će umrijeti. U organizacijama u kojima menadžeri prepoznaju i priznaju ovu emocionalnu komponentu u smanjenju, zaposlenici se mnogo brže vraćaju produktivnosti.
• Prepoznajte da vam svibanj morati doživite svaku fazu gubitka opisano u Kubler-Rossovim novim studijama o tugu.
• Tražite pristup svom nadzorniku; uz pretpostavku da je vaš nadglednik lako dostupan i da vas smatra da je zabrinuta za zaposlenike, a pošten, pouzdan i kompetentan, vaše vrijeme s vašim nadglednikom trebalo bi vam pomoći da se osjećate ohrabreno.
• Pokušajte ponovno stvoriti dnevne obrasce doživjeli ste prije otpuštanja. Dok puno vremena u uredu ulažu zaposlenici u razgovoru o situaciji nakon otpuštanja, što prije možete stvoriti svoje prethodne obrasce, to je bolje za vaše mentalno zdravlje.
• Priuštite se ljubaznošću. Sada je vrijeme za jesti dio svoje omiljene hrane. Je li čokolada? Podijelite s suradnicima. Dovedite u tavu ili kolačiće koje suradnici mogu dijeliti. Malo geste znače puno na radnom mjestu nakon otpuštanja.
• Razgovarajte s vašim osjećajima s kolegama koji vjerojatno imaju gubitak baš kao i ti. Možete se međusobno utješiti. Vaši značajni drugi izvan vašeg radnog mjesta čine i dobre zvučne ploče.
• Obratite pažnju na potrebama suradnika koji su bili otpušteni. To su vaši prijatelji i oni imaju ozbiljne probleme s vlastitom vrijednošću i gubitkom. Tako mnogi ljudi vežu toliko svog identiteta i samopoštovanja u onome što rade za život da je otpuštanje glavni udarac njihovom osjećaju za sebe, njihovom sposobnošću i samopoštovanjem.Učinite im ljubaznost, a vi ćete se osjećati i bolje ako nastavite svoj tjedni ručak s vašeg poloţenog suradnika. Neka vaš bivši bivši coworker otvori i slušati kako možete posuditi podršku. Ponekad, aktivno slušanje je sve što im je potrebno.
• Osjećat ćete se kao da imate proaktivnu misiju i svrhu povežite svoje polagane suradnike na svoje veze na Facebooku, LinkedInu i ostalim društvenim mrežama na mreži. Sve što možete učiniti kako biste im pomogli da proširuju svoje mreže i učinkovito obavljaju pretraživanje posla, cijenit će vaši prijatelji.
• Komunikacija je ključna nakon otpuštanja. Ali, imajte na umu da srednji menadžeri koji bi općenito komunicirali također imaju gubitak i zabrinutost zbog vlastitih poslova. (Često su menadžeri prvi koji će biti otpušteni.)Ako ne primate komunikaciju koju trebate od svog upravitelja, potražite ga postavljanjem pitanja i trošenjem vremena s njim. Idite za onim što vam je potrebno; nemojte čekati komunikaciju da teče prema dolje.
• Nadamo se da je vaša organizacija prepoznala važnost vrednujući preostale zaposlenike. No, ako se prilike za nagradu, priznanje i vrednovanje čine slabima, volontirajte da vodite odbor za moralne dužnosnike.Odbor može učiniti mnogo kako bi zabavu i motivaciju vratio na radno mjesto nakon otpuštanja. Zamislite društvene sladolede, strojeve za kokice i ručkove s kolačima; aktivnosti ne moraju biti skupe.
• Ako poduzmete ove korake, ali osjećate se sve zabrinuto i depresivno, potražite stručnu pomoć putem vašeg plana pomoći zaposlenika (EAP) ili koristite svoje privatno osiguranje za savjetovanje.

Emocionalni aspekti otpuštanja zaposlenika najteže su olakšati, ali ima i nekoliko dodatnih rezultata nakon otpuštanja koje preživjele trebaju nositi.

U početku smo razgovarali o emocionalnim aspektima gubitka suradnika u otpuštanju. Ovdje su dodatne misli o suočavanju s vašim radnim mjestom nakon otpuštanja.

Strast, kreativnost i predanost nakon otpuštanja

Nakon otpuštanja zaposlenika, presijecanje strasti, kreativnosti i predanosti preostalih zaposlenika od ključne je važnosti za uspješnu budućnost. Vaša uloga kao preživjela je doprinijeti osiguranju tog uspjeha.

Sklonost zaposlenicima u radnom mjestu nakon prestanka posvojenja je smanjivanje leta pod radarom i izbjegavanje primjećivanja. Ona sprječava kreativnost, rizik i kretanje naprijed. To je upravo suprotno od onoga što vaša tvrtka treba od vas.

Uz manje zaposlenika, tiše radno mjesto i emocionalnu traumu otpuštanja, teško je okupiti preostale postrojbe da doprinesu na razini koja je neophodna kako bi se izbjeglo dodatno otpuštanje. To je upravo ono što zaposlenici trebaju učiniti. Ubrzajte, povećajte kreativnost, obratite pozornost na misiju i viziju tvrtke i pridonoseći svojim najvećim naporima i idejama.

Više ostataka rada za preživjele otpuštanja

U otpuštanju, više ostaje posao za zaposlenike koji preživljavaju rezove. Ljudi koji su bili otpušteni ostavljaju čitav posao da bi ostali postigli. To je upravo tako. Ne prepoznajemo to poput noja s glavom u pijesku.

Ništa od skrivanja neće ovu činjenicu otići. Najbolji pristup pronalaženju suradnika koji nedostaje je da se sastanete kao timski ili odjelni radni tim sa svojim upraviteljem kako biste utvrdili što se mora postići kupcima.

Možete postići sve što vaš suradnik pridonosi kako bi vaš posao mogao bitno promijeniti. Možda ćete morati ukloniti komponente koje izravno ne služe vašim internim ili vanjskim korisnicima.

Pristup tijekom ove rasprave, koji naglašava kontinuiranu poboljšanja procesa, najbolje će služiti preživjelima za otpuštanje. Manje koraka i manje vremena uloženih u preostale dijelove radnih procesa u odjelu pojednostavit će rad i eliminirati nepotrebne korake. No, ponekad je potrebno više.

Razmotriti restrukturiranje vaše organizacije nakon otpusta

Ostvarivanje posla može značiti restrukturiranje vaše organizacije. Možda su početni planovi za restrukturiranje donijeli uprava prije otpuštanja. Zapravo, ti planovi često određuju tko je otpušten.

Ako ne, sada može biti prikladno vrijeme za određivanje oglašavanja, marketinga i odnosa s javnošću, kao primjer, pod istim kišobranom. Nadamo se, u vašoj ulozi u vašoj organizaciji, imat ćete priliku utjecati na dijelove tijeka rada koji utječu na vaš posao.

Ako vas vaš upravitelj ne pita, zatražite sudjelovanje. To je od presudne važnosti za vašu predanost i motivaciju kako vaša organizacija prelazi s otpuštanja

Studije Anne C. Erlebacha, Normana E. Amundsona, Williama A. Borgena i Sharalyn Jordan pokazuju da su kolege koji su tugovali bili uvjereni kada im je dopušteno sudjelovati u procesu restrukturiranja. Bili su više zainteresirani da organizacija napreduje na novi uspjeh.

Isto je istraživanje pokazalo da su "preživjeli kritizirali aspekte procesa koji su se činili kontraproduktivnim, rasipnim sredstvima ili nepravednim". Restrukturiranje i reorganiziranje pobjeda za sve. Zamolite da budete dio procesa.

Otpuštanja nikada nisu pozitivno iskustvo. Gubite dragocjene suradnike, povećava se opterećenje, napetost je opipljiva na radnom mjestu, a vi osjećate niz emocija koje su bolne i dezorijentirane. Vjerujem da će te ideje pomoći da utječete na iskustvo.

Podijelite savjete za rješavanje gubitka polaganih suradnika.

Više o sučeljavanju s kolege suradnika

• Smanjenje dostojanstva
• Preživjeli mogu kliziti nakon smanjenja
• Je li dobio otpuštanje bluesa?