Trebate li 6 strategija za promicanje rasta vaših zaposlenika?

Promicanje rasta vaših zaposlenika, i najbolji zaposlenik i zaposlenici koji nisu tako dobri, ključni su za uspjeh vaše organizacije - bez obzira na okolnosti i sposobnost vaših zaposlenika.

Jedno od najboljih događaja koje ćete ikada doživjeti kao menadžer je kada unajmite novog zaposlenika koji je strašan. Vaša nova nagrada skače i rješava probleme, gradi odnose, razmišlja nove ideje. Ukratko, niste se mogli nadati boljem zaposleniku.

S druge strane, jedna od najgorih stvari koje se mogu dogoditi je kada unajmite novog zaposlenika koji je strašan. Vaš novi najam ne može podnijeti opterećenje, žali se za sve i povuče cijeli odjel dolje. To je otkazivanje posla.

Budući da većina menadžera nisu stručnjaci za zapošljavanje, kada ste pogodili jackpot sa savršenim najamom, želiš zadržati tu osobu čvrsto u svom odjelu. Kada dobijete loše jaje, želiš prisiliti zaposlenika na najranijoj prilici. Ono što se može dogoditi ipak je da se loš zaposlenik drži zauvijek, a dobar se kreće za nekoliko godina.

6 strategija pružanja mogućnosti za ljude da rastu

Srećom, možete napasti oba ova problema pružanjem mogućnosti za vaše zaposlenike - dobro i loše - da rastu profesionalno i osobno. Evo kako.

Ne iskoristite prednost vašeg teškog radnika. To je tako primamljivo da samo zadržite rad na Jane jer znate da će to učiniti i to dobro. Kao rezultat, ipak, Jane završava bez vremena da nauče nove vještine i poboljša svoje odnose izvan posla. Samo je zauzeta cijelim radom cijelo vrijeme.

Umjesto toga, pažljivo razmotrite svoje zadatke i pobrinite se da ne slučajno kažnjavate Jane dajući joj sve užasne poslove samo zato što znate da će ih dobro izvršiti.

Dajte joj teške zadatke, da, ali ne i teške poslove jer su dosadne zadatke, ali zadatke koji će joj omogućiti da se protežu i rastu. Objasnite je li dodijelite zadatke koje ste tamo kako bi vam pomogli i da shvatite da je ovo posao koji se proteže za nju. Tvrde i sposobne radnike napreduju na ovoj vrsti zadataka.

Nemojte se prepustiti lošem radniku. Kad znate da će Jane napraviti zadatak bez druge misli, zašto dati zadatak Hollyju? Pa, zato što ste je zaposlili i to je vaš posao kao šef koji joj pomaže uspjeti. Dakle, dodijelite joj zadatke ili projekte, a zatim radite s njom kako biste bili sigurni da ih ostvaruje.

Razmislite o mogućnosti da vaš zaposlenik radi loš posao jer ne zna kako napraviti dobar posao. Ako poučavate, trenirate i pomognete joj, postoji dobra šansa da će se razviti i razviti u dobar zaposlenik.

Pružite formalno mentorstvo. Svatko treba mentor-dobre i loše izvođače podjednako. Dobar izvođač može se pomaknuti na sljedeću razinu uz pomoć dobrog mentora. Vaš loš zaposlenik može dobiti brzinu s nekim jasnim smjernicama.

Ponekad možete pružiti formalno mentorstvo s dodijeljenim mentorom, a ponekad možete pružiti mentorstvo kroz program. Bilo kako bilo, funkcionira i ono što najbolje ovisi o potrebama vaše tvrtke i osobnosti pojedinog zaposlenika.

Nagradite dobre rezultate. Jedna od najgorih stvari koje možete učiniti s dobrim zaposlenikom je zanemariti njihove uspjehe. Ne želite Jane da se preseliti na novi posao jer bi taj izlaz ostavio visoko i suho. Zato ne hvate Jane (javno ili privatno) i ne predlažete zadatke za stisnute dijelove, a sami nanosite katastrofu kad Jane odstupi.

Pokušajte ukloniti to razmišljanje. Umjesto toga, shvatite kako vam Janeov kontinuirani uspjeh može dopustiti da i vi rasti. Dok raste i razvija se, ona može preuzeti zadatke na višoj razini, oslobađajući vam zadatke u svojoj karijeri.

A što je s Holly, siromašnim izvođačem? Dodatno je važno da vidi nagrade za uspjehe, bez obzira koliko je mala. Kada vidi što je sposobna za dobro, bit će sklona pokušati dodatne uspjehe. Ona će početi rasti i uskoro će postati vrijedni član tima.

Ne zaboravite osobni rast. Da, vaš glavni cilj poslodavca je uspjeh vašeg poslovanja ili odjela, ali ako vaši zaposlenici ne osjećaju rast osobno, neće vam biti toliko važni u vezi s vašom duljom. Pobrinite se da dopustite svojim zaposlenicima vrijeme za sebe - da postanu ono što i koga žele postati. To je ključno za angažman i zadržavanje zaposlenika.

Pravi vođa osigurava da njezini zaposlenici napreduju u svojoj karijeri iu životu. Ovo je uvijek primarna odgovornost - upravo pored ispunjavanja financijskih ciljeva. To vas razlikuje od običnog šefa.

Karakteristike uspješnog stila vodstva

Puno se piše o tome što čini uspješne vođe. Ovi se članci usredotočuju na karakteristike, osobine i radnje koje su ključne za uspješno vodstvo.

• Tajne uspjeha vodstva
• Odaberite voditi.
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Pružite viziju za budućnost.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
• Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno. (Trenutni članak.)
• Njega i djelujte sa suosjećanjem.