4 Važna alata za planiranje upravljanja gradnjom

Kako držite svoj projekt na rasporedu? Graditelji i izvođači radova imaju mnogo opcija, uključujući neke jednostavne tehnike raspoređivanja građevina koje će vam pomoći predstavljati i stvarati tehnike izgradnje rasporeda. Koji vam je najbolji? Kratko ćemo objasniti četiri alternative koje možete koristiti ovisno o zahtjevima projekta i poteškoćama.

Upotreba grafikonskih traka

Bar Grafikoni su najjednostavniji i najjednostavniji način stvaranja rasporeda gradnje. Široko se koristi zbog svoje jednostavnosti i višestrukih adaptacija na brojne događaje. Izrađen je stupčasti grafikon s popisom aktivnosti, navodeći početni datum, trajanje aktivnosti i datum završetka svake aktivnosti, a zatim nacrtali vremensku skalu projekta. Detaljna razina tabličnog grafikona ovisi o složenosti vašeg projekta i namjeravanoj upotrebi rasporeda.

Varijacija rasporeda traka je povezana traka. Povezan stupčasti grafikon koristi strelicu i linije za vezivanje aktivnosti i naknadnih stavki, navodeći nasljednike i prethodnike svake aktivnosti. Prethodne aktivnosti povezane su jedna s drugom kako bi pokazale da jedna aktivnost mora biti dovršena prije nego što se druga aktivnost može započeti.

Bar grafikoni korisni su i upotrebljavani za otkrivanje količine resursa potrebnih za određeni projekt. Agregiranje resursa obavlja se dodavanjem resursa vertikalno u raspored. Svrha je ove združivanja procjena radne proizvodnje i utvrđivanje procjena potrebnih sati rada i opreme.

Kritična metoda staze

Taj je postupak složeniji i detaljniji od prethodnog. S velikim popisom aktivnosti svaka se aktivnost zatim povezuje s prethodnim aktivnostima i s njima kasnije aktivnosti, navodeći da svaka aktivnost ima barem još jednu koja mora biti dovršena prije pokretanja prethodne aktivnosti. Kritična metoda puta uspostavlja i dodjeljuje početne i završne datume temeljene na određenoj logici kao što su FS, FF, SS i SF koje su ključni pokazatelji kako se aktivnosti moraju slijediti. Ta ograničenja određuju prvi datum početka aktivnosti; kasni start, navodeći posljednji mogući datum da se ova aktivnost mora pokrenuti kako bi se izbjeglo kašnjenje u cjelokupnom procesu izgradnje; rano završiti, ranije datum kada će se predložena aktivnost dovršiti; i kasni završetak, to je posljednji datum kada se aktivnost mora dovršiti bez utjecaja na početak sljedećeg, a kasnije utječu na sve resurse raspoređivanja konstrukcije.

Koraci u proizvodnji mreže su:

• Popis aktivnosti
• Izrada mreže koja pokazuje logičan odnos između aktivnosti
• Procjena trajanja svake aktivnosti, izrada rasporeda i određivanje vremena početka i završetka svake aktivnosti i raspoloživog plutaja
• Procjena potrebnih resursa

Linija tehnike raspoređivanja stanja

Ovaj proces izgradnje rasporeda je tehnika planiranja za ponavljanje rada. Bitni postupak za ovu tehniku ​​raspoređivanja jest dodjeljivanje resursa potrebnih za svaki korak ili operaciju, pa se sljedeće aktivnosti ne odgađaju, a rezultat se može dobiti. Primijenjena načela preuzeta su od planiranja i kontrole proizvodnih procesa; proces koji se obično primjenjuje u građevinskom radu i specifičniji u izgradnji cesta. Vrlo je moćan i jednostavan za korištenje procesa kada su uvjeti idealni za ovu vrstu posla.

Q zakazivanje

Q Zakazivanje je kvantitativno raspoređivanje, u kontekstu da se količine koje se izvršavaju na različitim mjestima građevinskog projekta čine elementi rasporeda. Također, zakazivanje Q je redoslijed reda u kontekstu koji obrta prelazi kroz različite segmente projekta u redoslijedu reda. Nema smetnji između dvije aktivnosti dopušteno na istom mjestu. Izvedeno je u osnovi iz tehnike ravnoteže ravnoteže s nekim izmjenama koje omogućuju neprepetitivne modele koji su karakteristični za većinu građevinskih projekata.

Q Scheduling je nova tehnika, iako dobiva brzu popularnost među ugovornim tvrtkama. To je jedina tehnika raspoređivanja koja otkriva odnos između redoslijeda obavljanja posla i troškova koji će nastati. Q raspored je sličan liniji ravnoteže s nekim izmjenama, kako bi se omogućio različit volumen ponavljajućih aktivnosti na različitim segmentima ili lokacijama građevinskog projekta. Tako je model proizveden bliži stvarnosti.