Sadržaj:
- Ključne radnje uoči prvog dana
- Pripremite svoj stav prije nego dosegnete Ured prvog dana
- Haljina za prilagodbu kulturi
- Dobivanje izvan susreta i pozdrava
- Započnite raditi kao upravitelj
- Neke reference o tome što ne raditi
- Donja linija
Video: BUĐENJE!!! PREVEDENO NA HRVATSKI. David Icke FULL HD 2014 2025
Bilo da ste prvi menadžer ili iskusni upravitelj koji preuzima novu momčad, vaš prvi dan pruža veliku priliku da postignete pozitivan dojam i počnite graditi vjerodostojnost svojim novim članovima tima. Svatko promatra, od članova vašeg tima do vašeg šefa i vršnjaka, i bitno je započeti snažnu ulogu u vašoj novoj ulozi. Ovaj članak nudi ideje i savjete kako biste iskoristili svoj prvi dan kao upravitelj.
Ključne radnje uoči prvog dana
Nakon što prihvatite ponudu i ustanovite početni datum, pitajte svog novog šefa (voditelja hiringa) ako se putem telefona možete povezati s izravnim izvješćima prije datuma početka. Iako to u svim slučajevima možda nije prikladno, u mnogim slučajevima kada se očekuje vaš dolazak, vaš novi šef može ga smatrati ugodnim.
Ako je prihvatljivo, odvojite vrijeme za razgovor sa svakim izravnim izvješćem, predstavite se i pokažite im koliko ste uzbuđeni da se pridružite timu. Pitajte neka casual pitanja o svojoj ulozi, prethodnom putu i posjedovanje s tvrtkom i ponovite svoje uzbuđenje kako biste ih upoznali na datum početka.
Ovaj mali napor za dostizanje, predstavljanje i upoznavanje članova vašeg tima postavit će pozitivan ton čak i prije prvog dana na poslu.
To je jedan od onih karijeri trenutaka u kojima ima smisla organizirati svoje misli i pripremiti svoj um za ovaj važan dan dugo prije nego što stignete u ured. Uveo si večer prije datuma početka kako bi se podsjetio na sljedeće važne probleme: Pridružite ste se tvrtki da pomognete tvrtki da nastavi s poslom i izvršiti svoje glavne strategijeVi ste član veće grupe, a vaša je funkcija važan dio cjelokupnog poslovanja. Vaša je uloga prije svega stvaranje okruženja za motivirane ljude da rade najbolje što radeVaš posao se ne bavi zaduživanjem, već se radi o tome što možete učiniti kako biste podržali i razvili svoje članove tima. Vaša je uloga izgraditi tim visokih performansiSve što radimo novo u našim organizacijama odvija se na timovima, od projekata do inovacijskih nastojanja do izvođenja strategije. Oduprite sebi da kritiziraju prošle prakse, bez obzira koliko su zastarjeli ili neučinkovitiVaši članovi tima bili su dio rada s tim praksama i ne moraju se reći da su u krivu. Imat ćete dovoljno vremena da dobijete svoj input na prepoznavanju poboljšanja. Nemojte trošiti puno vremena pokazujući svoje prošle postignuća u drugim organizacijamaNitko ne cijeni menadžera koji stalno govori: "U mojoj posljednjoj tvrtki, to smo učinili na ovaj način." Zanimljivo je samo vas. Neugodno je svima ostalima. Osmijeh, obratite pažnju, naučite imena ljudi i pokazujte poštovanje u svakom susretuPoštovanje je osnovni sastojak povjerenja u tim. Vaši članovi tima vjerojatno su zabrinuti zbog vašeg dolaska i da morate pronaći način da ih što brže počnete olakšatiUklanjanje strah od radne okoline je neophodno za uspjeh. Ako ste novi u organizaciji, trebali ste promatrati i naučiti haljinu kod tijekom intervjua. Nemojte pogriješiti da sam se prvi dan pojavio kao viši izvršitelj u ultra-casual softverskoj tvrtki u haljini hlače i kaputi odijela. Najviše formalni inženjer u zgradi bio je odjeven u istrošene plave traperice s rupama na koljenima. Brzo sam odgurnuo jaknu i ispalio nakon posla za neku prihvatljivu casual odjeću kako bi zamijenio odijelo i veznu garderobu. Ako je radno okruženje formalno, budite oprezni da se ne oblačite previše. Odjeća vam daje izjavu, stoga ne zaboravite uzeti u obzir ovaj problem.
Prvi dani su obično neugodni. Vaš cilj je da izađete iz svoga načina da upoznate sve na svojem timu i da biste idealno susreli što više ljudi diljem organizacije. Za sve tvrtke posao se nastavlja, bez obzira na činjenicu da je vaš prvi dan.
Trebali biste zatražiti priliku da prisustvuju zakazanim sastancima na kojima ćete se predstaviti i uglavnom slušati i promatrati. Oduprite se zahtjevu da potvrdite autoritet prvoga dana. Imat ćete priliku dokazati vjerodostojnost i podijeliti svoje ideje i pristupe u bliskoj budućnosti. Korisna ideja u prvom danu je obvezati se na sastanak sa svakim članom tima pojedinačno tijekom prvih nekoliko tjedana na poslu, oslanjajući se na tri sljedeća pitanja kao dnevni red: Budite sigurni da ćete zaključati kalendarske datume i zadržati svoje obveze. Vaša spremnost da se obvezujete sastanku i slušanju pojedinaca u vašem timu znak je da ih poštujete. Uzmite dobre bilješke tijekom sjednica; iskoristiti sve jednostavne probleme za popravljanje i bez ugrožavanja zahtjeva za anonimnošću, sažeti i distribuirati bilješke. Najbolja je praksa upoznati se s rezultatima tih sastanaka sa širom grupom i omogućiti im da identificiraju mogućnosti za korak i promjene.
Rekli su da dobar menadžer uspijeva obaviti stvari drugima.Možda ste najbolji računovođa u povijesti tvrtke, ali kao računovodstveni menadžer, vrijeme je da stavite na stranu bilance i usredotočite se na vođenje i motiviranje svog odjela. Od prvog dana, pokažite im da ste ovdje da im pomognete, ali nemojte obavljati svoj posao za njih. Jednako važno kao što znati što da radite prvoga dana znate što da ne radite. Svi znamo da imate priliku napraviti prvi dojam. Napravite svoj račun prvog dana kao novog upravitelja. Usredotočite se na "razbijanje leda" i početak važnog i izazovanog procesa uspostavljanja kredibiliteta s novim timom. -- Ažurirano je Art Petty Pripremite svoj stav prije nego dosegnete Ured prvog dana
Haljina za prilagodbu kulturi
Dobivanje izvan susreta i pozdrava
Započnite raditi kao upravitelj
Neke reference o tome što ne raditi
Donja linija
Savjeti za upravljanje vremenom za upravitelje prodaje

Voditelji prodaje rade dugo, dugo i često se žale da su uvijek iza njih na svom poslu. Upravljanje vremenom može riješiti ovaj problem.
Kako uspješno razviti svoje upravitelje?

Želite li nastaviti razvoj menadžmenta u svojoj organizaciji? Ovo je ono što je razvoj menadžmenta za menadžere i nadamo se i to je kako to učiniti.
Savjeti za upravljanje proračunom za nove upravitelje

Nove menadžeri često nisu spremni upravljati proračunom odjela. Pročitajte ove 9 bitnih savjeta kako biste izbjegli neke od najčešćih grešaka u proračunu.