Primjeri pravila tima ili smjernica za odnose

Jeste li zainteresirani za razumijevanje zašto svaki uspješni tim ima skup svjesno stvorenih ili postupno razvijenih timskih normi koji podržavaju interakciju članova tima? Trebate li uzorke timskih pravila ili smjernice za grupne odnose kako biste dobili model za timove svoje organizacije?

Svaka momčad koju sastavite ima dvije komponente koje članovi tima moraju obratiti pozornost na to da li će momčad uspjeti. Tim mora obratiti pozornost na misiju sadržaja (ili ciljeve ili ishode) koje se očekuju od tima. To je sadržaj koji je organizacija zatražila od tima da stvori ili misija koja je razlog za tim koji postoji na prvom mjestu.

Drugo, tim također mora pomno oblikovati i pratiti timski proces koji koristi za postizanje ciljeva.

Što je proces tima i kako ga upravljati?

Članovi tima moraju se pridružiti, poštovati i prakticirati učinkovitu izgradnju interpersonalnih odnosa. Timski proces uključuje:

• Kako članovi tima komuniciraju i komuniciraju jedni s drugima,
• Kako članovi tima komuniciraju s zaposlenicima koji nisu u timu, i
• Kako će članovi tima biti odgovorni i odgovorni za kretanje projekta naprijed i ostvarivanje ciljeva.

Dugo citirane statistike pokazuju jasno gdje većina timova doživljava njihove najznačajnije probleme. Oni pripisuju 80 posto problema koje doživljavaju na procesnoj strani ove jednadžbe. Timovi imaju 20 posto svojih problema na sadržaju ili misiji dijela jednadžbe.

To objašnjava zašto je razvoj timskih normi za procesnu stranu jednadžbe tako važan. Norme će, naravno, postati uspostavljene jer ljudi rade zajedno na projektu. Zašto ne stvoriti norme koje podupiru ostvarivanje ciljeva tima - prije i svjesno razmatranje? To je slično tome zašto biste također htjeli svjesno stvoriti kulturu vaše organizacije kako biste osigurali okruženje koje podržava timski uspjeh.

Pogledajte Norme tima za uzorak

Tim timskim pravilima ili skupnim osnovnim pravilima utvrđuju se svi članovi tima koji sudjeluju jednako. Voditelj tima ili sponzor ili šampion tvrtke tima uključen je u raspravu i mora pristati na praksu razvijanja smjernica za odnose.

Evo primjera norma procesa ili grupnih smjernica koje tim može koristiti za učinkovito obavljanje svoje djelatnosti. Te uzorke timskih uzoraka možete koristiti kao početnu točku, no svaka momčad mora proći kroz proces generiranja i izvršavanja vlastitih timskih pravila. To je jedini način na koji će tim posjedovati norme i pristati na pridržavanje timskih normi.

Primjeri timskih pravila ili smjernica

To su uzorci timskih pravila ili smjernice za grupne odnose koje stvarni život, radni timovi odabrali su za vlastitu upotrebu. Možda će vam pomoći da stvorite svoje timske standarde.

• Poštujte se s dostojanstvom i poštovanjem.
• Transparentnost: izbjegavajte skrivene agende.
• Budite iskreni jedni s drugima o idejama, izazovima i osjećajima.
• Povjerite se jedni drugima. Uvjerite se da će raspravljani problemi biti zadržani u povjerenju.
• Menadžeri će otvoriti prostor u kojem ljudi imaju informacije i udobno se traže za onim što im je potrebno.
• Članovi tima prakticirat će dosljednu predanost dijeljenju svih informacija koje imaju. Podijelite cjelovite informacije koje imate ispred.
• Slušajte najprije da razumijete, i ne odbacujte unos primljenog kada slušate.
• Praksa je otvorena.
• Nemojte se obraniti svojim kolegama.
• Umjesto da tražite krivce, dajte kolegama u korist sumnje; imati čisti postupak škriljevca.
• Podržite jedni druge - ne bacajte jedni druge u autobus.
• Izbjegavajte teritorijalnost; mislite umjesto sveukupnog dobra za tvrtku, svoje zaposlenike i svoje klijente.
• Rasprava o pitanjima, idejama i smjeru neće postati osobni napad ili će se vraćati u budućnosti.
• Menadžeri su otvoreni, komunikativni i autentični jedni s drugima i njihovim timovima.
• U redu je ne znati pravi odgovor i priznati. Tim može pronaći odgovor.
• Problemi su prikazani na način koji promiče međusobnu raspravu i rješavanje.
• Sigurno je pogrešno kao upraviteljica. Očekuje se ozbiljno odlučivanje.
• Morate posjedovati cijelu implementaciju proizvoda, a ne samo vaš mali komad; prepoznajete da ste dio nečeg većeg od sebe. Budite odgovorni za posjedovanje cijele slike.
• Praksa i iskustvo poniznosti - svaki od članova tima možda nema sve odgovore.
• Ako se obvezujete da nešto radite, učinite to. Budite odgovorni i odgovorni za tim i tim.
• Dobro je biti glasnik s lošim vijestima. Možete očekivati ​​pristup rješavanja problema, a ne optuživanje.
• Obećajte da ćete se pripremiti za svoje sastanke i projekte kako biste pokazali vrijednost i poštovanje za vrijeme i praktičnost drugih.
• Nastojte kontinuirano poboljšavati i postići strateške ciljeve tima. Ne dopustite da nedjelotvorni odnosi i interakcije sabotažu rad tima.

Timovi moraju trošiti napore u praksi svih ovih normi i brinuti se o timu i njegovom radu kako bi se suočili s drugima, s pažnjom, suosjećanjem i svrhom, kada član tima ne provede te norme.