Pitanja o strategijskim planovima koje želite izbjeći

Mnoge tvrtke pada kratko kada je u pitanju pružanje jasnog smjera za svoje zaposlenike. Pozivaju razna planiranja procesa strateškog planiranja, ali rezultati njihovih napora ne uspijevaju stvoriti cjelokupni smjer za svoju tvrtku, ured ili radnu grupu.

Ovaj cjelokupni smjer nužan je za njihov uspjeh. Ljudi se trebaju osjećati kao da su dio nečega većeg od sebe. Istovremeno, trebaju jasan smjer znati što je veća stvar u kojoj su dio.

Strateško planiranje rijetko je strateški i najčešće rezultira stranicama i stranicama planova koji se ne koriste u višim vodstvima. Gotovo svaki stručnjak za praksu medicine bio je dio neuspješnog procesa strateškog planiranja - ili je zatraženo da sudjeluju kasno da bi imali utjecaja na uspjeh procesa.

Problemi s strateškim planiranjem

Mnoge tvrtke ne provode svoje strateške planove iz razloga kao što su sljedeće.

U brzoj industriji koja brzo mijenja, možete stvoriti cjelokupni kompas za vaš smjer. Možete sastaviti operativne planove. Možete postaviti ciljeve.

No, prodaja, vaša industrija, vaša konkurencija, unaprijeđeni proizvodi - vaši i konkurenti, vaša sposobnost popunjavanja rasta stvorenih pozicija i još više, čine strateško planiranje, u tradicionalnom smislu, problematično. Čim postavite plan, promijenite jednu od tih varijabli i trebate novi plan.

U srednjoj proizvodnoj tvrtki, voditeljica postrojenja održala je sastanak strateškog planiranja koji se osjećao daleko više od prioriteta popisa obveza. Ali, barem, popisi obveza dali su jasne prioritete za uspjeh tvrtke. Zaposlenici su bili oduševljeni da imaju stvarne prioritete, tako da se nisu osjećali kao da ne uspijevaju cijelo vrijeme.Vlasnik tvrtke susreo se s sudionicima tjedan dana kasnije očekujući da će naći sretne, uzbuđene zaposlenike koji rade na odabranim prioritetima.

Umjesto toga, pronašao je tužne zaposlenike koji se bore u previše prioriteta. Čim su se nakon postavljanja prioriteta vratili na posao, njihov menadžer biljke obavijestio ih je da je prioritet ciljeva kao A, B ili C bio velik.Međutim, sve je bilo važno i moralo se obaviti. Dakle, prioriteti su zanemareni i svaki zaposlenik je učinio bebu korak naprijed na svaki od njihovih previše ciljeva. A kada je sve prioritet, ništa nije stvarno prioritet. I zaposlenici gube svoj put.

Više Zamke u strateškom planiranju

U nekoliko tvrtki strateško planiranje vodilo je olakšanje strateškog planiranja koji je doveden da pomaže tvrtkama u planiranju. Kada se sesije strateškog planiranja olakšaju konzultantske tvrtke, konzultanti često preporučuju i traže 50-60 stranica istraživanja o konkurentima, tržištima i trenutnim mjerenjima tvrtke.Iako se možete pohvaliti takvim sustavnim pristupom, mala i srednja poduzeća rijetko prikupljaju sve ove podatke i nemaju sposobnost učinkovite upotrebe u planiranju.

Vrijeme koje je uloženo u istraživanje i vrijeme uloženo u stvarni plan je prekomjerno. Stoga, oni čine sve sate rada beznačajnim, bez obzira na vještinu facilitatora.

Drugo, mnoge tvrtke nemaju sposobnost izvršavanja strategije. Iz bilo kojeg razloga, oni čine velike strateške planove, a zatim, ne stvaraju specifični okvir koji je neophodan za praćenje strateškog planiranja. Bez praćenja okvira i sustava odgovornosti, akcijske stavke i planovi praćenja i akcije koje izvršenje strateškog plana postižu uspjehom, ne događaju se.

Konačno, čak i ako viši rukovoditelji usvoje strateški plan, rijetko rade posao koji je neophodan za plan usvajanja i implementacije u cijeloj tvrtki. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od sebe. Ali, samo zato što veliki šef kaže, x je naš smjer, to nije dovoljno za zaposlenike da rade posao koji je potreban da bi se dobio x.Viši vođe, počevši od izravnih izvješća, moraju raditi sa svakom razinom organizacije kako bi zaposlenici razumjeli i mogli djelovati na specifičnim zadacima potrebnim za njihovo radno mjesto.

Što je to bolje planiranje, što bolje personalizira i približi se kući. Uključivanje svakog zaposlenika može pomoći vašem strateškom planiranju postići rezultate.

Strateško planiranje može biti jednostavno ili može biti složeno, ali izbjegavati ove zamke kako bi vrijeme uloženo vrijedno i smisleno za vašu organizaciju.