Učinite svoje ciljeve pametnije ocjenjivanjem i ponovnim ocjenjivanjem

Svatko tko radi kod kuće vjerojatno zna koliko je važno postaviti ciljeve.

Mnogi se ipak ne shvaćaju da je kod kuće kod kuće još važnije imati ikakvog pisanog marketinškog plana prodaje, za razliku od nekih neopisanih ciljeva.

Možda ste čuli za pametne ciljeve, ali ne i svi znaju postaviti SMARTER ciljeve.

SMARTER označava Specifičan, mjerljiv, dostupan, relevantan, pravovremenost, procjena i ponovna procjena.

Prvi dio SMARTER postavke cilja je S-biti specifičan u vašim ciljevima. Nemojte postavljati nejasne ciljeve, inače ćete biti skloni reći da ste završili svoj cilj kada niste doista ostvarili ništa. Što je konkretniji, to bolje.

M znači osigurati da su vam ciljevi mjerljivi. Ako ne možete mjeriti svoj cilj, kako možete reći je li to zapravo dovršio? Umjesto da kažete "Rad na projektu A", učinite ga ciljom "Provedite dva sata na projektu A." Vremenski ciljevi su izuzetno jednostavni za mjerenje.

Provjerite je li vaš cilj dostupan. Ako zapravo ne možete postići svoj cilj, samo ćete se spustiti kada ne uspijete. Važno je da postavite ciljeve koje možete ostvariti kako ne biste uništili svoj moral.

Vaši ciljevi također bi trebali biti relevantni za projekt na kojem radite. U redu je imati nekoliko ciljeva za drugi projekt, ali većina vaših ciljeva treba biti usmjerena na glavni projekt koji morate izvršiti. Napredak na nekom drugom projektu je dobar, ali ne ako to dolazi po cijeni ne napredovanja na važnijem projektu.

Provjerite jesu li vaši ciljevi pravovremeno. Nemojte postavljati ciljeve već dobi niz cestu. Umjesto toga, postavite manje ciljeve češće. Ako je vaš cilj završiti projekt A do kraja mjeseca, onda vam to daje dovoljno prostora za opuštanje. No, ako imate manjih ciljeva tijekom cijelog mjeseca, nećete biti u mogućnosti opustiti. Zato umjesto postavljanja jednog velikog cilja postavite manje, češće ciljeve.

Učinite svoje ciljeve SMARTER

Vrednovati svoje ciljeve povremeno. Sve korporacije napisali su poslovne planove s ciljevima koje pregledavaju svakog tromjesečja, a potom na kraju godine.

Vaše razdoblje cilja određuje kada treba napraviti prvu procjenu. Ako je kvartalno primjereno, učinite to, ako je mjesečno bolje, onda to učinite. Ali točka je cilj je beskoristan bez evaluacije, a zatim reevaluation!

Na kraju razdoblja cilja, bilo da je kraj dana, tjedna ili mjeseca, također morate ponovno procijeniti postavljene ciljeve.

Jeste li ih postigli?

Ako ne, shvatite zašto ne. Je li to bio problem s samim ciljem ili je to problem s vašim radnim navikama? Što možete učiniti kako bi se osiguralo da sljedeći put pogodite sve svoje ciljeve?

Ako pratite ovaj put postavke cilja SMARTER, vidjet ćete ogroman porast svoje produktivnosti.

Kada nemate nekoga tko gleda preko ramena svaki dan, to je vrlo lako zaostajati. Pomoću tih metoda postavljanja ciljeva moći ćete se držati odgovornima. Vjerujte mi, drago nam je što ste počeli koristiti ovu postavku ciljanja.

Deb Bixler je izravni prodajni trener koji je koristio party business plan svojoj korporativnoj radnoj poziciji. Ona sada podučava želju da budu izravni prodavači kako pokrenuti posao stranke i raditi kod kuće.