Osnove upravljanja u razdoblju promjene i nesigurnosti

Jedan od razloga zašto uživam u poučavanju principa upravljanja tečaja povremenim studentima je promatrati učenike jer prepoznaju da menadžment kao umjetnost i znanost nudi moć transformacije organizacija, industrija, karijere, pa čak i svijeta.

Dolaze u očekivanju dosadne slogove kroz dosadne sadržaje i (mnogi) ostavljaju s malo perspektive Gary Hamela da "upravljanje je tehnologija ljudskog postignuća". Imam nekoliko studenata koji su mi nekoliko godina kasnije poslali bilješke, sugerirajući da je ovaj novi pogled na potencijal menadžerskih praksi da bi im pomogao pomogao u postavljanju novog tečaja u njihovoj karijeri.

Ovaj je članak namijenjen svakome tko je zainteresiran za postizanje šire izloženosti izazovima i prilikama koje su svojstvene upravljanju i upravljanju u razdoblju promatranja i neizvjesnosti. Namijenjeno je da se apetite za daljnjim istraživanjem i ponudite veze na članke koji će vam pomoći da pokrenete ovo istraživanje.

Adolescencija i umjetnost i znanost menadžmenta

Uprava kao formalna disciplina relativno je mlada, ukorijenjena u industrijskoj revoluciji koja se proteže od kraja 18. stoljeća do većeg dijela 20. stoljeća. Mnoge prakse upravljanja danas su ukorijenjene u načelima i pristupima zacrtanim u prethodnim erama.

Sve što se dogodilo u proteklih nekoliko desetljeća, uključujući pojavu interneta, eksploziju podataka, eksponencijalni rast snage obrade računala i napredak u telekomunikacijama, senzorima i sada umjetnoj inteligenciji, zahtijeva da modernizirate upravljanje za vrijeme.

Dodajte u šire društvene i globalne sile koje su desetljećima dominirale planetom, uključujući otvaranje novih tržišta širom svijeta, pojavu Indije i Kine kao glavnih ekonomija, dosljedno smanjenje trgovinskih zapreka i sada globalno starenje stanovništva, te imate savršen recept za stalnu promjenu i neizvjesnost. Upravljanje se mora razvijati kako bi se uzela u obzir brzina promjene, volatilnost tržišta i zahtjevi i potrebe radnika znanja na globalnoj razini.

Sljedeći članci i linkovi nude vam dodatni kontekst za upoznavanje ovog novog svijeta i zahtjeva koji postavlja na menadžere i vođe.

Kontekst za današnjeg menadžera

Pozadinski kontekst nekih od glavnih izazova današnjeg menadžera ili voditelja nalazi se u:

• Razvijanje upravitelja u razdoblju nesigurnosti
• Sve što znam o upravljanju, naučio sam igrati video igre
• Trojica vodstva ubrzavaju uspjeh u ovom razdoblju promjena
• Voditelj vodiča za razumijevanje strategije: Početak rada

Izazovi organizacije u ovom razdoblju

Organizacija radnika pod pravnom strukturom, kao što je korporacija, relativno je nova pojava u ljudskoj povijesti. S obzirom na gore navedene promjene, sama organizacija se prisilno mijenja kako bi se prilagodila novim načinima obavljanja posla, uključujući rad na daljinu, daljinski rad, virtualne timove i mnoge druge promjene. Više o ovoj temi razmotrite:

• Značajke organizacija koje će se razvijati u digitalnom vremenu
• Davanje života ideji upravljanja izvrsnosti

Suočavanje s brzinom promjene upravitelja

Brzina, agilnost i prilagodljivost bitni su atributi za preživljavanje i uspjeh na ovom svijetu. Uz povećanu potražnju za brzinama dolazi do povećanog rizika. Današnji menadžeri naporno rade naučiti navigaciju i prilagoditi bez povećanja rizika za svoje tvrtke.

• Vodeći ritam promjene kada je vaša tvrtka na satu
• Izazovi koji vode vašu tvrtku kroz razdoblje brzog rasta

Uspjeh u svijetu projekata:

Sjećate se onih projekata u učionici koje ste mrzili kao učenik? Dobro došli u svijet beskrajnih grupnih projekata, gdje uspjeh ili neuspjeh organizacije u određenoj mjeri određuje sposobnost zaposlenika da okupljaju, inoviraju, provedu i potom se reformiraju i ponovo rade na drugom pitanju. Današnji menadžer mora razumjeti upravljanje projektima i biti spreman da oblikuje i vodi grupe na visoke performanse. Predloženo čitanje uključuje:

• Kako izgraditi projektni tim visokih performansi
• Zašto svaki voditelj projekta treba potporni izvršni sponzor
• Ono što voditelj projekta zna o dobivanju posla

Teaming i izgradnja povjerenja

Osim rada projekata, inovaemo, izvršavamo i djelujemo u timskom okruženju. Sada, više nego ikada, bitno je da učinkoviti menadžeri nauče njegovati povjerenje članovima tima. Uzeti u obzir:

• Kako izgraditi povjerenje vašem timu
• 8 savjeta za početak uspješnog rada s novim timom
• Kako biti veliki izviđač talent za vaš tim

Vodeći i razvijeni čelnici

Nitko ne želi upravitelja koji ne može voditi niti vođu koji ne može upravljati. Dok akademici žele odvojiti ove dvije uloge, razlika je beznačajna. Postoje, međutim, jedinstvene ponašanja koja se mogu opisati kao vođa ili upravljanje. Svaki menadžer danas mora shvatiti što znači voditi i raditi namjerno da razviju svoje sposobnosti vodstva.

• Vodeći na novoj razini: 4 velike savjete za preživljavanje
• 5 odluka koje vas čine ili razbiti kao voditelja
• Dajte vašim aspirajućim voditeljima testni pogon prije nego što ponudi promociju

Kultiviranje globalne perspektive

Ono što se događa u Bangaloreu ili Pekingu utječe na vašu čvrstu situaciju u Anyplaceu, U.S.A.Danas, učinkoviti menadžeri nastoje razviti perspektivu koja prelazi granice i kulture u potrazi za novim kupcima, partnerima i pristupima.

• Savjeti za razvoj kao globalni menadžer
• Alati za razvoj kao globalni menadžer

Učenje i upravljanje idu ruku pod ruku

Ako ne učite, krećete unatrag brzinom brzine promjene. Stalno eksperimentiranje i rezultat učenja bitni su za preživljavanje i uspjeh. Sadržaj koji će vam pomoći da vaše vlastite aktivnosti učenja uključuje:

• Kako uspjeti sa svojim izvršnim trenerom
• Kako dobiti najviše iz vođenja vodstva
• Neuroznanost, raspoloženje i izvođenje tima
• Kako procijeniti i iskoristiti kulturu vaše tvrtke da uspije kao upravitelj
• Kako se pripremiti za vaš prvi sastanak strategije

Donja linija

Iako postoje mnoge dodatne teme koje treba istražiti, uključujući odlučivanje, komunikaciju, treniranje i povratne informacije, gore spomenute teme pružaju veliku početnu točku za kultiviranje konteksta o pitanjima upravljanja u današnjem svijetu promjena. Za one koji se odluče prihvatiti prilike i izazove naše ere promjena i nesigurnosti i koji se posvećuju inovacijama kao menadžerima i vođama, ovo je doista najbolje vrijeme. Možda samo pomognete razvoju rukovodstva na putu.