Kako izracunati zalihe prometa i inventara okreće

Životni dio poslovanja uključuje novčani tijek i zalihe, a zadržavanje njihova kretanja ide dug put prema profitabilnosti i dugovječnosti tvrtke. Možete izračunati financijski omjer, nazvan promet inventara , također poznat kao okreće inventara , kako bi vam pružio uvid u učinkovitost koju tvrtka ima, apsolutno i relativno kada pretvaraju novac u prodaju i dobit.

Na primjer, recimo da dvije različite tvrtke imaju 20 milijuna dolara u inventaru, no jedna ih prodaje sve 30 dana, a druga traje 90 dana da učine isto. To vam govori da prva tvrtka ima bolji novčani tijek i manji rizik od druge tvrtke.

Brži promet inventara, učinkovitije poslovanje i veći povrat tvrtke doživljava i na njenom kapitalu i drugoj imovini.

Formula za izračunavanje omjera prometa oglasnog prostora

Promet inventara = trošak prodane robe / prosječni inventar za razdoblje

• Pronađite trošak prodane robe (ponekad nazivamo troškovima prodaje ili troškovima prihoda) na računu dobiti i gubitka tvrtke, samo ispod iznosa prihoda.
• Koristeći bilančne bilance iz dva različita razdoblja, izračunajte prosječni oglasni prostor uzimajući bilancu zaliha zadnjeg razdoblja plus trenutačno stanje bilance stanja, a zatim ih podijelite s dva.

Neki analitičari koriste alternativnu formulu (ukupni godišnji prodajni / prosječni inventar) umjesto troškova prodaje pri izračunu omjera prometa inventara. Trošak prodaje preciznije odražava okret inventure jer koristi stvarni trošak inventara.

Prodajna brojka obuhvaća marku tvrtke, a matematički, vaš inventar pretvara izračun će izaći drugačije, eventualno čini tvrtka izgleda kao da je okretanje inventara brže nego u stvarnosti.

Kada koristite omjer izmjene inventara za usporedbu tvrtki unutar industrije, provjerite upotrebljavate omjere izračunate na istoj osnovi. Ako procijenite jednu tvrtku upotrebom troškova prodaje u izračunu, a druga s ukupnom prodajom, imat ćete nedosljednu i neispravnu usporedbu.

Što je normalni prometni omjer oglasnog prostora?

Uspoređujući stopu prometa inventara tvrtke s onima svojih konkurenata daje se uvid u učinkovitost upravljačkog tima svake tvrtke za upravljanje inventarom i njegovu upotrebu za generiranje prodaje, iako je broj dana koji poduzeće treba prodati kroz svoj inventar bitno varira po industriji.

Maloprodajne prodavaonice i lanci trgovine obično imaju znatno veću stopu popravka od prodaje budući da prodaju proizvode s nižim troškovima koji brzo pliće zahtijevaju daleko veću menadžersku marljivost.

Tvrtke koje proizvode teške strojeve, kao što su zrakoplovi, imat će znatno manji broj prometa jer svaki proizvod može prodati za milijune dolara i produžiti se za proizvodnju i prodaju. Hardverske tvrtke mogu pretvoriti svoj inventar tri ili četiri puta godišnje, a robna kuća može pretvoriti svoj inventar šest ili sedam puta godišnje.

Primjer stvarnog svijeta: Tvrtka Coca-Cola

Na povijesnom izvještaju o dobiti Coca-Cole iz 2017. godine, trošak prodane robe iznosio je 13.256 milijuna dolara. Prosječna vrijednost zaliha Coca-Cole između 2016. i 2017. iznosila je 2.665 milijuna dolara, koja se utvrđuje izračunavanjem prosjeka inventara bilance s dvije točke u vremenu 2016. i 2017. zbrajanjem dviju vrijednosti zaliha zajedno, nakon čega se dijeli na dva. Uključite ove brojeve u formulu omjera za okretaje inventara:

Trošak prodane robe od 13.256 milijuna dolara / prosječni inventar od 2.665 milijuna dolara = 4.974 okreta inventara godišnje

Tumačenje odgovora

Rezultat Omjera govori da je Coca-Cola prodao cijeli inventar 4.974 puta između 2016. i 2017. Usporedite to s prosječnim okretima inventara Coca Cola natjecatelja da biste shvatili je li Coca-Cola dobro.

Nakon istraživanja, možda ćete naći da se prosječni inventar okreće za tvrtku u kokainoj industriji iznosila je 8,4 godišnje, što znači da prodaju cijeli proizvod brže nego Coca-Cola tijekom cijele godine.

Zašto bi Coca-Cola imala nižu stopu popunjavanja inventara? Odgovor obično uključuje nekoliko različitih poslovnih razloga, što znači da je važno pročitati financijske izvještaje i popratne bilješke o objavljivanju.

Možda ćete ustanoviti da je, iako je stopa kretanja Cokeovog inventara bila niža, ostali pokazatelji pokazali su da je ukupno 4x do 5x financijski jači od prosjeka za svoju industriju. S takvom snažnom ekonomijom, vjerojatno oglasni prostor tvrtke nema problem s gubitkom vrijednosti. Korisno je također ispitati kako se izračun prometa inventara mijenja za tvrtku tijekom višegodišnjeg razdoblja.

Prilikom analize bilance, također pogledajte postotak inventara tekuće imovine. Ako neka tvrtka ima 70 posto svoje tekuće imovine vezana za inventuru, a posao ne pretvori inventar relativno brzo (manje od 30 dana), može signalizirati da tvrtka ima nekih ozbiljnih problema i trebat će otpisati inventara kao nedokučiva ili zastarjela u bliskoj budućnosti.

Korištenje prometa oglasnog prostora za izračunavanje prosječnih dana prodaje proizvoda

Analiza inventara možete poduzeti korak dalje za dublji uvid. Nakon što dobijete broj okretaja oglasnog prostora, možete jednostavno izračunati broj dana koji je potrebno da bi tvrtka izbrisala svoj oglasni prostor. Ovo je omjer poznat kao dana "prodaje inventara. Budući da godinu dana ima 365 dana, a Coca-Cola je čistila svoj inventar 4,974 puta godišnje, upotrijebite sljedeću formulu:

Dnevna prodaja inventara = Inverzni omjer skretanja inventara * 365

Uključivanje naših primjernih brojeva daje sljedeći rezultat:

(1 / 4,974) * 365 = 73,38 dana da bi prodao cijeli inventar

Dok omjer prometa zaliha pokazuje koliko Coca-Cola pretvara svoj inventar pića i drugih proizvoda u prodaju tijekom određene godine, omjer prodaje dana pretvara ga u dnevni pregled učinkovitosti tvrtke.