Kako napisati kućni poslovni plan

Spremni ste konačno dobiti sve informacije i ideje koje se u glavi okreću na papir. Vrijeme je da poduzmete svoje ideje, planove i istraživanje tržišta i napišete svoj poslovni plan.

Što je kućni poslovni plan?

Humor me, dopuštajući mi da dijelim brzu usporedbu. Upravo smo sagradili ovaj apsurdno kompliciran zamah postavljen u našem dvorištu. Ne samo da smo dobili knjigu instrukcija, ali je došao s DVD-a upute previše (definitivno nije moj omiljeni film).

Proveli smo mnogo sati proučavajući tu knjigu i DVD i uspjeli smo u stvaranju najsuvremenijih skokova ikad - prema mojem sinu ionako. Nema načina da bismo mogli izgraditi taj ljuljački set bez tih uputa.

Poslovni plan je upravo kao knjiga uputa. Utvrđuje put za stvaranje uspješnog i profitabilnog poslovanja. Pokušavajući osnovati posao bez nekih uputa je recept za izgubljeno vrijeme pomiješano s katastrofom.

Poslovni plan je tradicionalni poslovni dokument koji analizira poslovni plan poslovanja, tržište i financije.

Zašto trebate poslovni plan:

• Potreban je poslovni plan ako zatražite izvana financiranje od investitora ili financijske institucije.
• Opipljiv poslovni plan daje vam mogućnost da ostanete usredotočeni i na putu. Uvijek se možete obratiti svom poslovnom planu za usklađivanje ili reevaluiranje planova koje ste napravili (i trebali biste!).
• Poslovni plan korisni je alat za zapošljavanje ključnih talenata ili pojedinaca koji vam mogu zatrebati kako bi se vaše poslovanje odvajalo od zemlje.

• Poslovni plan nudi konačnu kontrolu crijeva o tome je li vaša tvrtka izvediva ili ne.

Kako napisati kućni poslovni plan

Postoje dvije vrste poslovnih planova, formalne ili neformalne. Ako tražite financiranje, banke ili investitori će zahtijevati formalni poslovni plan od 10-30 stranica (obećajem, možete brzo popuniti te stranice).

formalni poslovni plan pridržava se tradicionalnog obrasca poslovnog plana i obično zahtijeva značajniji financijski odjeljak.

neformalni poslovni plan obično je za unutarnje potrebe i ne treba slijediti tradicionalne poslovne obrise kao striktno. Moja preporuka za malu tvrtku koja je zainteresirana za stvaranje jednostavnog i neformalnog poslovnog plana? Dodirnite na sve odjeljke u pregledu poslovnog plana, no posebno se usredotočite na marketinšku analizu, SWOT analizu i odjeljak marketinških planova.

Imate nekoliko izbora kada je riječ o stvaranju dokumenta. Možete to učiniti u dobrom ol "fashioned način, zaposliti nekoga da to učiniti za vas ili koristiti strašan alat online poslovnog plana poput enloop kako bi pomogli u procesu stvaranja.

Tamo gdje je to moguće, snažno predlažem da sami pokušavate napisati poslovni plan, barem prvi nacrt. Ako ne sudjelujete u ovom procesu, možete li oduzeti znanje i uvid koji biste stekli tijekom faze istraživanja i kompilacije. Ako tražite izvana financiranje, možda biste željeli potražiti vanjsku pomoć. To bi moglo osigurati da svaki odjeljak bude ispravno pokriven i povećati vaše šanse za dobivanje sredstava. Bilo da odlučite napisati poslovni plan u cijelosti ili ne, pobrinite se i zaposlite neku pomoć za pregled i ispravljanje konačnog dokumenta.

Evo primjera tradicionalnog obrasca poslovnog plana. Zapamtite, ako izrađujete formalni poslovni plan kako biste osigurali financiranje, željet ćete se pridržavati ovog obrasca. Ako izradite neformalni interni poslovni plan, u redu je da se malo pomaknete iz ove sheme kad smatrate potrebnim.

Svaki odjeljak povezan je s daljnjim uputama za to područje obrasca poslovnog plana.

Sažetak: Ovo je inačica vašeg poslovnog plana "stijene".

Predlažem da se pokušam zadržati na jednoj ili dvije kratke stranice. Napisat ćete ovaj odjeljak zadnji put.

Analiza tržišta: Ovaj odjeljak će ilustrirati vaše znanje u tri specifična područja: vaša industrija, ciljno tržište i konkurentno okruženje. Sjeća li se svega što ste prikupili istraživanje tržišta? Ovdje će se isplatiti.

• Pregled industrije: Trendovi, prijetnje, glavni igrači, stope rasta, podaci o prodaji.
• Profil ciljnog tržišta: demografski podaci, geografski položaj, profil, način na koji se potrebe ispunjavaju ili se ne ispunjavaju.
• Konkurentska analiza: izravan i neizravni konkurentski profil, uključujući ono što rade dobro i loše.

Opis Tvrtke: Ovo je odjeljak gdje predstavljate svoju tvrtku i njegov primarni proizvod i ciljeve. Uglavnom, tko ste, što radite i zašto to dobro radite. Ovdje ćete također opisati svoje osnovne operacije, uključujući fizičku lokaciju i postupak proizvodnje proizvoda.

SWOT analiza: Sažetak odjeljak s jednim do dva dijela stranice koji prikazuje snage, slabosti, prilike i prijetnje koje se suočavaju s vašom tvrtkom.

Marketinški plan: Pregled vašeg prodajnog plana, modela određivanja cijena, strategija oglašavanja i komunikacijskog plana.

Plan organizacije: Sažetak o tome kako je vaša struktura poduzeća (tj. LLC, vlasnik jedini) zahtijevala upravljanje / zaposlenicima i očekivane troškove plaća.

Financije: Ovaj odjeljak može biti jedan od najvažnijih stresova za stvaranje.

Budite strpljivi i potražite pomoć ako vam je potrebna. Stavke u ovom odjeljku sadržavat će bilancu, račun dobiti i gubitka, analizu razlike u postotku i izvještaj o novčanom toku. Također ćete uključiti svoj zahtjev za financiranje ako traže zajmove ili ulaganja.

Dodatak: Ovdje ćete uključiti odgovarajuću i prateću dokumentaciju za svoj poslovni plan.To može uključivati ​​neke od vaših rezultata istraživanja tržišta, studije slučaja, sporazume o fizičkom vlasništvu, nastavak itd.