Supply Chain: Mjerenje kapaciteta u proizvodnji

Kapacitet se često definira kao sposobnost nekog objekta, bilo da se radi o stroju, radnom centru ili operatoru, da se proizvede output za određeno vremensko razdoblje, koje može biti sat, dan itd.

Neke tvrtke - one koje nemaju optimizaciju opskrbnog lanca kao osnovnu poslovnu strategiju - zanemaruju mjerenje kapaciteta, pod pretpostavkom da njihov objekt ima dovoljno kapaciteta, ali to često nije slučaj. Sve više, softverski programi poput sustava za planiranje poslovnih resursa (ERP) i sustava za upravljanje skladištem (WMS) izračunavaju protok koji se temelji na formuli koji ovise o kapacitetu.

Tvrtke mjere sposobnost na različite načine koristeći, kao mjeru, bilo:

• ulaz
• izlaz
• kombinacija dva

Na primjer, tvrtka za recikliranje izračunava njihovu kapacitet na temelju količine materijala koji izlazi iz ulaznih prikolica na svom postrojenju, a tekstilna tvrtka izračunava kapacitet na temelju količine proizvedene pređe, tj. Izlaza.

Tvrtke koriste dvije mjere kapaciteta, teorijske i ocijenjene. Teoretski kapacitet se definira kao maksimalni izlazni kapacitet koji ne dopušta zastoje, a nazivni kapacitet je izlazni kapacitet koji se može koristiti za potrebe izračuna jer se temelji na dugoročnoj analizi stvarnog kapaciteta.

Strategije kapaciteta

Unutar optimizacije opskrbnog lanca i upravljanja proizvodnjom i proizvodnjom, postoje tri osnovne strategije kapaciteta koje koriste različite organizacije kada uzmu u obzir povećanu potražnju.

1. Strategija upravljanja kapacitetom
2. Strategija kapaciteta zaostajanja
3. Strategija kapaciteta utakmice

Strategija upravljanja kapacitetom

Kao što ime sugerira, strategija o glavnom kapacitetu dodaje kapacitet prije nego što se potražnja stvarno pojavi. Tvrtke često upotrebljavaju tu strategiju kapaciteta, jer tvrtki omogućava povećanje proizvodnje u vrijeme kada zahtjevi na proizvodnom pogonu nisu tako veliki.

Ako se tijekom procesa rampiranja pojave problemi, ti se postupci mogu riješiti tako da će, kada dođe do potražnje, proizvodni pogon biti spreman.

Tvrtke poput ovog pristupa jer minimizira rizik. Kako zadovoljstvo kupaca postaje sve važnije, tvrtke ne žele neispunjavati rokove isporuke zbog nedostatka kapaciteta.

Još jedna prednost strategije o glavnom kapacitetu je to što tvrtkama daje konkurentsku prednost. Na primjer, ako proizvođač igračaka smatra da će neka stavka biti popularna prodavač za božićno razdoblje, povećat će kapacitet prije očekivanog potražnje tako da ima proizvod u zalihi, dok će drugi proizvođači igrati "nadoknaditi".

Međutim, strategija o glavnom kapacitetu ima neki rizik. Ako se potražnja ne postigne onda bi se tvrtka brzo mogla naći s neželjenim inventarom, kao i rashodima povećanja kapaciteta nepotrebno.

Lag Strategija kapaciteta

Ovo je suprotno od strategije vodstva. S strategijom kapaciteta zaostajanja, tvrtka će povećati kapacitet tek nakon što se potražnja dogodi.

Iako mnoge tvrtke slijede ovu strategiju uspjeh ne dopušta zajamčena. Međutim, postoje neke prednosti za ovu metodu.

U početku smanjuje rizik tvrtke. Ne ulaganjem u vrijeme manje potražnje i odgađanjem značajnih kapitalnih izdataka, tvrtka će uživati ​​u stabilnijem odnosu s bankom i investitorima.

Drugo, tvrtka će i dalje biti profitabilnija od tvrtki koje su ulaganje povećale.

Naravno, nedostatak je u tome što bi tvrtka imala razdoblje u kojem proizvod nije bio dostupan dok se kapacitet konačno ne poveća.

Strategija sposobnosti podudaranja

Strategija kapaciteta utakmica je ona u kojoj tvrtka pokušava povećati kapacitet u manjim koracima kako bi se podudarao s povećanjem volumena.

Iako ova metoda nastoji minimizirati iznad i ispod kapaciteta druge dvije metode, tvrtke također dobivaju najgore od dva, gdje se mogu naći više od kapaciteta i pod kapacitetom u različitim razdobljima.

Kako biste optimizirali opskrbni lanac, trebate biti u mogućnosti pružiti svojim kupcima ono što žele, kada to žele - i ostvariti to trošenjem što je manje novca. Razumijevajući i iskorištavajući stvarni proizvodni i proizvodni kapacitet svojeg postrojenja, možete postići ovaj važan cilj optimizacije opskrbnog lanca.

Ažurirano od strane Gary Marion, stručnjaka za logistiku i nabavu lanca.