Definicija poslovnog planiranja za male tvrtke

Poslovno planiranje obuhvaća sve ciljeve, strategije i radnje koje predviđate kako biste osigurali opstanak, napredak i rast vašeg poslovanja.

Svako novo poslovanje treba poslovni plan, nacrt na koji način ćete razviti svoj novi posao, potpomognuti istraživanjem, kako biste utvrdili je li poslovna ideja izvediva. Ako vaša nova poslovna ideja zahtijeva ulaganje kapitala, nećete moći dobiti financiranje duga ili kapitala od financijskih institucija, investitora anđela ili venture kapitalista bez čvrstog poslovnog plana.

Ali poslovni planovi nisu samo o dobivanju novca; čak i tvrtke koje ne trebaju nikakvu financijsku investiciju osim onoga što njihov novi vlasnik može pružiti. Poslovni plan obuhvaća sve opće planiranje koje mora biti učinjeno za pokretanje i vođenje uspješnog poslovanja u svrhu otkrivanja konkurencije i otkrivanja načina na koji će se vaša nova tvrtka uklopiti u industriju kako bi identificirala vaše ciljno tržište i planirala kako ih slijediti.

Planiranje poslovanja nakon stavljanja u pogon

Poslovni plan nije vježba za poslovno planiranje, nego je to zaboraviti, već živi dokument koji treba ažurirati tijekom životnog ciklusa vašeg poslovanja.

Nakon što službeno započne poslovanje, planiranje poslovanja će se prebaciti na postavljanje i ispunjavanje ciljeva i ciljeva. Dok neke tvrtke obavljaju planiranje poslovanja godišnjeg događaja, poslovno planiranje je najučinkovitije kada se učini često i dosljedno. Proces preispitivanja napretka na poslovnim ciljevima i ciljevima i postavljanje novih mora se provesti najmanje jednom mjesečno.

Predviđanje prodaje

Ključni dio poslovnog plana koji se treba ažurirati godišnje i mjesečno i / ili tromjesečno je prodajna prognoza. Prognoza prodaje je procjena prodaje roba i usluga koje vaša tvrtka vjerojatno ostvaruje tijekom razdoblja predviđanja i procijenjene dobiti. Prognoza bi trebala uzeti u obzir trendove u vašoj industriji, općem gospodarstvu i projiciranim potrebama vaših primarnih kupaca.

Analiza novčanog tijeka

Druga ključna komponenta poslovnog planiranja je analiza novčanog toka. Izbjegavanje manjka naglih novčanih tijekova od vitalne je važnosti za tvrtke, jer prema statistikama više od tri četvrtine poslovnih neuspjeha uzrokovane su problemima novčanog tijeka. Vaša tvrtka može imati velike, unosne narudžbe na knjigama, ali ako se ne može fakturirati sve dok posao ne završi i morate unajmiti osoblje, kupiti inventar itd. Da biste dovršili projekt, možete se susresti s problemima novčanog tijeka. Izvođenje redovitih projekcija novčanog toka važan je dio poslovnog planiranja.

Ako se ispravno upravlja, nestašica novčanog toka može se pokriti dodatnim financiranjem ili kapitalnim ulaganjem.

Dnevno planiranje

Dnevno planiranje poslovanja nevjerojatno je učinkovit način za pojedince da se usredotoče na postizanje vlastitih ciljeva i ciljeva organizacije.

Poslovno planiranje izvanrednih situacija

Uz poslovno planiranje za profit i rast, vaša tvrtka bi trebala imati plan za nepredviđene slučajeve. Planiranje poslovanja u nepredviđenim okolnostima (također poznato kao planiranje kontinuiteta poslovanja ili planiranje katastrofa) je vrsta poslovnog planiranja koje se fokusira na rješavanje kriza. Plan poslovne nepredviđenog stanja je predloženi plan implementacije koji će se nositi s nekim novim hitnim slučajevima, događajima ili novim informacijama koje mogu ometati vašu tvrtku.

Ciljevi plana intervencija su:

• Osigurati sigurnost i sigurnost sebe, vaših zaposlenika i vaših kupaca u slučaju katastrofe poput požara, poplave, pljačke, kršenja / gubitka podataka, bolesti ključnih zaposlenika itd.
• Pobrinite se da vaša tvrtka može nastaviti s radom što je brže moguće.

Planiranje poslovnog sukcesije

Ako je vaše poslovanje obiteljsko poduzetništvo ili ako namjeravate obavljati rođake u slučaju umirovljenja ili bolesti, trebali biste imati plan koji će vam pružiti kontrolu nad poslovanjem.

Pitanja upravljanja, vlasništva i poreza mogu uzrokovati veliko neslaganje unutar obitelji, osim ako nije uspostavljen plan sukcesije koji jasno ukazuje na proces i koji su prethodno pregledali sve uključene strane.