Osnove poslovnog planiranja za male tvrtke

Poslovno planiranje je magični grah za uspješne poslovne subjekte. Koristite osnove poslovnog planiranja kako biste postavili plan, dajte mu stalnu pozornost koju treba i vaš će posao rasti i jači i bolji. Bez obzira na to raste li sve veće i jače, ovisi o planu koji ste odabrali, no to je, bez poslovnog planiranja, da imate dobru šansu da završite s ništavim, ali nekim zacrnutim prljavštinom kako biste se pokazali za svoje napore.

Ovaj vam članak pokazuje kako koristiti osnove poslovnog planiranja za izradu akcijskog plana koji će vam omogućiti mali smjer poslovanja za narednu godinu - ili dulje. Kada ga završite, imat ćete izjavu o viziji, izjavu o misiji i specifične poslovne ciljeve koji omogućuju da planiranje vašeg poslovanja stavite u akciju.

Osnove poslovnog planiranja

Počnimo s osnovama poslovnog planiranja.

Pretpostavka poslovnog planiranja je da želite da vaša mala tvrtka bude uspješna. Stoga je prvo pitanje: "Što želite?"

Da biste odgovorili na to, morate odlučiti kako ćete mjeriti svoj uspjeh. Na primjer, želite li svoju malu tvrtku:

• Napravite x iznos prihoda?
• Postanite vodeći na tržištu u segmentu marketinga?
• Donesite dovoljno novca da vaša obitelj može živjeti od toga?
• Donesite postupak ili proizvod koji ste stvorili na tržište?
• Želite li osobno dobro poznati naziv?
• Postanite poznati franšizni?

To su samo neki primjeri onoga što vam može značiti uspješna mala tvrtka. Primijetite kako novac može ili ne mora biti vidljiv u tumačenju uspjeha.

Okvir za planiranje poslovanja

Sada kada ste odlučili što želite da vaša mala tvrtka postigne, formalizirat ćemo vaše želje u izjavu o viziji kao dio okvira poslovnog planiranja.

Prvo, međutim, zato što je izjava o vizija sve o odabiru budućeg odredišta, morate artikulirati gdje ste sada, dajući planiranje vašeg poslovanja kao početnu i krajnju točku. To ćete učiniti tako da napišete izjavu o misiji, opisujući što vaša tvrtka radi i kako to radite.

Zatim oblikite svoju izjavu o viziji primjenom formule prema uputama. (Imajte na umu da upotreba petogodišnje vremenske trake nije uvjet, a svakako to možete promijeniti na bilo koji broj godina koje želite.)

Osnove poslovnog planiranja: Poslovni ciljevi

Sada imate izjavu o misiji koja kaže gdje se nalazite i izjavu o viziji koja govori gdje želite doći, tako da ste spremni objediniti okvir poslovnog planiranja stvaranjem poslovnih ciljeva koji će vas odvesti tamo.

Pravi poslovni ciljevi slijede tri pravila postavljanja ciljeva.

1) Poslovni ciljevi moraju biti relevantni.

Vlasnici tvrtki ponekad čine pogrešku odabira poslovnih ciljeva koji su besmisleni. Na primjer, jedna osoba koju znam jednom postavila je poslovni cilj za ručno predavanje stotinu posjetnica mjesečno. Pa, jeste, ali što onda? Ako je njegova namjera bila privući više poslova, svi znamo da je način da se to učini uspostavom odnosa s ljudima, a to ne ostvarujete samo predajom nekog kartice. Cijela vježba bila je samo gubljenje vremena.

Da bi bio relevantan, poslovni cilj mora biti na neki način profitabilan. To ne znači da svaki poslovni cilj mora biti mjerljiv u dolarima i centima, ali mora imati jasnu prednost ili korist vašem poslovanju.

2) Poslovni ciljevi moraju biti djelotvorni.

Još češća pogreška prilikom postavljanja poslovnih ciljeva je odabir poslovnih ciljeva koji su previše nejasni ili apstraktni. Poslovni ciljevi kao što su "Andy's Antiques će poboljšati našu službu za korisnike" zvuk lijepo - ali ako Andy's Antikviteti su vaše poslovanje, kako ćete to učiniti?

Kada postavljate poslovne ciljeve, provjerite jeste li ih izradili iz općih izjava, kao što je gore navedeni primjer, na određene radnje koje se mogu izvršiti i vrednovati. (Pogledajte Postavljanje ciljeva je prvi korak u postizanju kako bi naučili kako.) Ciljevi bez akcijskih planova samo su lijepe riječi.

3) Poslovni ciljevi moraju biti ostvarivi.

Svrha poslovnih ciljeva je pomicanje poslovanja i motiviranje nas. Stoga moramo pažljivo pozicionirati traku kada postavljamo poslovne ciljeve. Ako je traka prevelika, postavili smo se zbog neuspjeha i razočaranja, a mnogi od nas, prepoznavajući ovo unaprijed, samo će prestati s pokušajem.

S druge strane, ako je traka postavljena prenisko, a sve što moramo učiniti je preći na nju, nećemo se truditi to učiniti jer nećemo dobiti dovoljno zadovoljstva ili priznanja od postignuća. Cilj nam se treba pružiti da budemo vrijedni raditi. Prepoznajte da se poslovni cilj mora "osjetiti" vrijednim i postaviti ciljeve koji će ostvariti dvostruku svrhu.

Prilikom postavljanja poslovnih ciljeva slijedite ova tri pravila i vidjet ćete da automatski ostvarujete više jer više nećete gubiti vrijeme postavljanjem ciljeva koji poraze svrhu vježbe.

Stavljanje temeljnih osnova poslovnog planiranja za izradu akcijskog plana

Vrijeme je da svoju izjavu o misiji, viziju i poslovne ciljeve koristite izradom akcijskog plana za svoju malu tvrtku.

Radite kroz ovaj plan razvoja malih poduzeća za brzo pokretanje poslovanja.(Iako je postavljen kao dvije sesije, trebali biste moći dovršiti cijeli plan poslovnog akcije u jednoj sesiji, budući da već imate izjavu o viziji, izjavu o misiji i poslovne ciljeve kojima želite raditi.)

Kada završite, obratite posebnu pozornost na posljednji odjeljak o ponovnom pregledu vašeg akcijskog plana i procjeni vašeg napretka. Znaš što će se dogoditi s vašom čarobnom grahom biljke ako se ne brine!

Pročitajte više o planiranju poslovanja:

Što je plan kontinuiteta poslovanja i kako stvoriti jedan?

Obiteljsko poslovno planiranje sukcesije - Savjeti za uspjeh

Kako napraviti SWOT analizu za svoju tvrtku

Je li vaš odlazak u mirovinu da proda svoju tvrtku Kuća kartica?