Prihvaćanje kulturne prakse prilikom intervjuiranja kandidata

Kulturna sposobnost najbolje je shvatiti kada to smatrate u kontekstu kulture vaše organizacije i načina na koji je organizirana kultura vaše organizacije. Potencijalni zaposlenik može izraziti i pokazivati ​​značajke, jezik i vrijednosti koje postoje unutar sadašnje organizacijske kulture - ili ne.

Želite zaposliti samo kandidate čiji su sustavi vjerovanja i ponašanja podudarni s vašom organizacijskom kulturom. Kandidat čije vrijednosti, uvjerenja, perspektiva i ponašanje podudaraju s onima koji postoje unutar postojeće organizacije, vjerojatno će biti dobar kulturni uvid za organizaciju.

Zaposlenik koji je dobar kulturni fit dobro radi u postojećem okruženju radnog mjesta. Zaposlenici koji se ne uklapaju u okoliš obično ostave da bi pronašli radno okruženje ili kulturu koja je više sukladna vlastitim vrijednostima i uvjerenjima.

Kulturna forma kao kriteriji odabira

Jedna od glavnih svrha intervjua za posao je omogućiti zaposlenicima intervjuiranog tima da procijene moguću kulturnu sposobnost kandidata za posao. Interakcija u postavljanju intervjua s potencijalnim zaposlenikom ključna je za odabir zaposlenika. Kandidat mora pokazati i potrebne kvalifikacije za obavljanje posla i bitnu sposobnost za učinkovito djelovanje unutar postojeće organizacije.

Svrha većine intervjua postavljenih tijekom intervjua za posao je procijeniti kandidatov kulturni stil. Kako kandidat odgovara na pitanja odlučujući je čimbenik u odabiru zaposlenika. U intervjuu za ponašanje (koji se preporučuje), kako se kandidat približio različitim radnim situacijama u prošlosti, govori vam je li stil i ponašanje kandidata sukladni stilu koji se uspješno koristi u vašoj organizaciji.

Primjeri kulturnih prilagodbi

Kada razmišljate o kulturnom uklapanju podnositelja zahtjeva, ovdje su primjeri koji će voditi vašu procjenu.

• Zaposlenik koji dobro radi na timu i koji cijeni ulogu brojnih ljudi vjerojatno će dobro raditi u organizaciji koja naglašava timski rad i u kojima su timovi sastavni dio svakodnevnog rada. Zaposlenik koji želi samostalno raditi većinu vremena, možda ne može pronaći dobar kulturni uvid u timski orijentirano radno mjesto.
• Zaposlenik koji želi biti obaviješten o tome što će raditi, neće biti dobro u organizaciji koja naglašava osnaživanje zaposlenika i osobnu odgovornost.
• Voditelj organizacije čiji stil naglašava naredbu i kontrolu neće uspješno voditi u organizaciji u kojoj zaposlenici očekuju da će se njihovi napori, mišljenja i obveze tražiti i pažljivo promatrati.
• Pojedinac koji treba fleksibilne sate jer ima djecu s raznolikim aktivnostima prije i poslije škole nije dobra kulturna sposobnost za posao koji zahtijeva kruto pokrivanje radnih smjera.
• Razvojni programer koji je najudobniji raditi sam u ormaru ili uredu, možda ne bi imao kulturne sposobnosti potrebne za rad na razvojnom timu koji dijeli kod. To će biti posebno neugodno ako svaka osoba u projektu mora djelovati uzajamno u odnosu na rad drugih zaposlenika.

Dakle, kulturološki fit je sposobnost zaposlenika da udobno radi u okruženju koje je u skladu s vlastitim uvjerenjima, vrijednostima i potrebama. Izazov poslodavaca je identificiranje i zapošljavanje zaposlenika koji odgovaraju njihovoj radnoj kulturi. Drugi je izazov za poslodavce svjesno oblikovanje radne kulture koja će osigurati uspjeh organizacije. Zaposleni zaposlenici moraju biti pouzdani kako bi pomogli ovom finom ravnotežu.

Kulturna forma je kongresnost s organizacijskom kulturom

Kultura, okruženje koje ste stvorili za zaposlenike na vašem radnom mjestu, sastoji se od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli grupa ljudi. Kultura je ponašanje koje rezultira kada skupina stigne na skup - općenito neizgovorenih i nepisanih - pravila za zajednički rad.

Kultura organizacije se sastoji od svih životnih iskustava koja svaki zaposlenik donosi u organizaciju. Kultura posebno utječe osnivač organizacije, rukovoditelji i drugi rukovodni kadar zbog svoje uloge u odlučivanju i strateškom smjeru. Nagrade i priznanja koja se nude zaposlenicima, što se uvažava i ojačava, snažno oblikuje kulturu organizacije. Kultura se očituje u organizaciji:

• Jezik,
• odlučivanje,
• simboli,
• priče i legende, i
• dnevne radne prakse.

Zaposlenik koji je dobar kulturni stil dobro će raditi u okruženju i kulturi koju ste stvorili.