Kako biti uspješan menadžer

Učinkovit menadžer obraća pozornost na mnoge aspekte upravljanja, vođenja i učenja unutar organizacije. Dakle, teško je preuzeti temu uspjeha menadžmenta i reći da su sljedećih deset stavki najvažnije za uspjeh. Legije članaka i knjiga tvrde da imaju odgovor. Mnoge su varijacije na istoj temi. Drugi navode da dodaju novu osobinu ili vještinu.

Postoje, međutim, sedam vještina upravljanja bez kojih nećete postati uspješni menadžer. To su ključne i kritičke vještine koje će vam pomoći da vodite svoj tim i potaknete zaposlenike da vas žele pratiti. A kad vas zaposlenici žele pratiti, postigli ste ključnu komponentu upravljanja zaposlenicima.

Uspješni menadžeri znaju što zaposlenici trebaju učinkovito raditi, ostati produktivni i pridonijeti oduševljenom iskustvu kupaca i skladnom radnom mjestu. Znaju ponašanja koja menadžer mora ostati daleko da potiče uspješne zaposlenike.

Menadžeri koji žele uspjeti također shvaćaju da su oni najznačajniji čimbenik u tome jesu li zaposlenici motivirani da se žele pojaviti na poslu. Loš menadžer često se navodi kao ključni razlog zašto su zaposlenici prestali raditi.

Nastojanje za veličinom kao menadžer trebao bi biti na vrhu popisa ciljeva svakog menadžera. Razlika koja veliki menadžer može učiniti u životnom životu zaposlenika neprocjenjiva je. Pomažući zaposlenicima da se osjećaju nagrađivani, priznati i zahvalni, ključni su i za učinkovito obavljanje poslova menadžera.

Međutim, najvažnije pitanje u uspjehu menadžera je osoba koju drugi žele slijediti. Svaka akcija koju poduzmete tijekom svoje karijere u organizaciji pomaže utvrditi hoće li vas neki dan jednog dana žele pratiti. Bez sljedbenika, ne možete voditi i upravljati. Zato upotrijebite ove sedam savjeta kako biste bili uspješni menadžer kojem želite postati.

Sedam ključnih vještina upravljanja

Uspješni menadžer, koji drugi želi slijediti, učinkovito obavlja sljedeće radnje.

Izgradite učinkovite i responzivne međuljudske odnose

Članovi osoblja, kolege i rukovoditelji izvješća poštuju sposobnost da pokažu brigu, suradnju, poštovanje, povjerenje i pažnju. Ovise o menadžeru da liječi kolege s dostojanstvom i poštovanjem, da zadrži svoju riječ, da prožima integritet i da prikaže pouzdanost i karakter čak i u najzahtjevnijim događajima i izazovima.

Komunicirajte učinkovito

Djelotvoran menadžer je osoba koja učinkovito komunicira osobno, tiskom, tekstovima i e-poštom. Slušanje i dvosmjerna povratna informacija karakteriziraju interakciju s drugima. Voditelj bi također trebao otvoriti primanje povratnih informacija od kolega i osoblja koje izvještavaju. Izbjegavajte obrambeni odgovor i budite spremni promijeniti svoje ponašanje kada povratne informacije budu na meti. Ali, uglavnom, razumiju i djeluju na moć interakcije.

Izgradite tim

Izgradnja tima omogućava drugim osoblima učinkovitije surađivanje jedni s drugima. Ljudi se osjećaju kao da su postali više učinkovitiji, kreativniji i produktivniji - u prisustvu timskog graditelja. Budite spremni sjesti i riješiti problem kada timski rad ili timski zadaci nisu na meti i učinkovito rade. Neka zaposlenici znaju izravno i iskreno kad ometaju napredak tima.

Razumjeti financijske aspekte poslovanja

Razumjeti financijske aspekte poslovanja i postavlja ciljeve i mjere te dokumentira napredak i uspjeh osoblja. To omogućuje tim da osjeti osjećaj napretka, da postižu ciljeve i premašuju očekivanja. Ljudi žele znati kako se bave protiv očekivanja na poslu.

Financijski i drugi ciljevi neka znaju. Slikanje slike na koju se zaposlenici mogu dogovoriti učinkovit je za bilježenje napretka kada brojni ciljevi ne postoje. Dobri menadžeri razumiju i igraju odgovarajuću ulogu u stvaranju ove slike, povratnih informacija i komunikacije.

Stvorite pozitivno okruženje

Stvoriti okruženje u kojem ljudi doživljavaju pozitivan moral i priznanje, a zaposlenici su motivirani da naporno rade za uspjeh poslovanja. Shvaća da je menadžer najvažniji čimbenik u tome jesu li zaposlenici sretni na poslu. Vaša interakcija s zaposlenicima svakodnevno postavlja ton za radno mjesto.

Biti primjer

Vodite primjerom i postavite tempo putem svojih očekivanja i ponašanja. Pružite prepoznavanje kada drugi rade isto. Zaposlenici znaju da ste pravi posao jer kažete i učinite isto.

Osnažite druge

Pomozite ljudima da rastu i razviju svoje vještine i sposobnosti kroz obrazovanje i učenje na radnom mjestu. Donosi karijeru zaposlenicima, tako da oni i dalje rastu i razvijaju. Stvara zaposlenost i osobni razvoj kao prioritet na radnom mjestu. Zaposlenici se osjećaju kao da im se menadžer brine za svoje karijere i napredak. Ovo je jedan od najznačajnijih faktora koji zaposlenici trebaju od posla.

Znati još nekoliko karakteristika uspjeha menadžmenta? To su samo početak, ali oni su dobar početak. Želite započeti s tim vještinama i atributima kada odlučite ciljati uspjeh menadžmenta.