Pitanja za procjenu menadžerskih vještina kandidata

Pitanja intervjua menadžera, a pitanje intervjuiranja odgovara vašim podnositeljima pribora, ključni su za procjenu znanja, iskustva i potencijalne kulturne prilagodbe kandidata u vašoj organizaciji. Unajmljivanje upravitelja ili supervizora predstavlja poseban izazov. U idealnom slučaju, vi želite budući zaposlenik koji ima i znanje o upravljanju i znanje o predmetu koji će nadzirati.

Stručnost predmeta je lakše procijeniti proučavanjem prošlih poslova kandidata, postignuća i stupnjeva. Upravljanje vještinama, iskustvom i pristupom procjenjuju se tijekom intervjua i pažljivom pozadinskom provjerom. Intervju pitanja menadžmenta pitate i intervju pitanja odgovore koje primite od vaših kandidata pomažu vam ocijeniti kandidatovu menadžersku vještinu i iskustvo.

Vrednovanje vještina i pristupa upravljanja je zastrašujuće. Kandidat može pružiti vrhunske odgovore na pitanja za intervjue, ali opisani pristup možda ne odgovara vašoj organizaciji. Na primjer, menadžer koji priznaje participativni, osnažujući pristup upravljanju, možda se ne uklapa u organizaciju koja je hijerarhijska i upravljana odlukama uprave koja su na vrhu.

Bilo koja nada koju imate da će novi upravitelj pomoći u preobrazbi stila upravljanja u vašoj organizaciji, osim ako postoji čvrsto opredjeljenje već postoji da to učini pogrešno. Vjerojatnije je da novi upravitelj nikada neće stati i ostaviti neuspješan odnos.

U intervjuu za menadžersku ulogu, intervju kandidata na pitanje odgovora mora također smanjiti strahove da novi menadžer neće dobiti prihvaćanje od zaposlenika koji moraju odlučiti slijediti. Zaposlenici, koji su vjerojatno bili unutarnji kandidati - ili željeli biti - teško su osvojiti, osim ako menadžer nije vješt i iskusan.

Ukupni odgovarajući voditelj Intervju Pitanje odgovora

Kada procijenite intervju za posao menadžera, postavite pitanja od svog kandidata, obratite pažnju na kako vaš kandidat odgovara na vaša pitanja. Je li on ili ona udobno reagiraju na svaku situaciju koju opisujete i pitate? Ako ne, kandidat može biti neiskusan kao menadžer i može pogrešno predstavljati svoje vjerodajnice. Uvijek postavljajte ova pitanja. Ovi odgovori menadžera koji postavljaju pitanja daju vam vrijedna znanja o iskustvu kandidata. Pitati:

• Koliko dugo kandidat radi kao menadžer,
• Broj zaposlenika koji su mu izravno prijavili (broj zaposlenika kojima je neposredno nadgledao ocjenjivanje i odgovornosti za dodjelu naknada) i
• Opisati točne odgovornosti i aktivnosti na kojima je imao nadzor nad tim zaposlenicima.

Osim iskustva u menadžmentu, što se odražava na intervjuima s odgovorima na intervju, tražite odgovore koji odražavaju vrijednosti i pristupe koji su prihvatljivi i promoviraju unutar vaše kulture radnog mjesta. Tražite istinite, originalne odgovore koji točno opisuju stil upravljanja i pristup koji će stati unutar vašeg okruženja.

Čuvajte se kandidata koji uporno govori o pravim stvarima, ali ne podupire tvrdnje sa čvrste priče koje pokazuju traženu vrijednost ili pristup u akciji. Tražite demonstrabilno iskustvo koje je u skladu s vašom kulturom i čvrsto razumijevanje odgovornosti menadžera i zahtjeva.

Pitanje intervjua odgovori za potencijalne menadžere

Ovo su intervju odgovori koje tražite dok ocjenjujete kandidate za menadžersku ulogu u vašoj organizaciji. Ako je vaš proces intervjua dobro planiran, a vaš profil kandidata jasno je opisan, vještine koje ocjenjujete već su identificirane. Intervju kandidata koji odgovara na pitanje odgovora potvrđuje njegovu ili njezinu sposobnost da uspješno obavlja posao.

Kako bi se osposobili vještine kandidata u svakom području, primjeri i priče kandidata moraju ilustrirati način na koji on ili ona učinkovito pristupe i dokazuju kompetentnost u svakoj od tih područja menadžerskih vještina. U svom intervjuu postavlja pitanja, kandidat mora pokazati sposobnost da:

• Vodite ljude i motivirajte zaposlenike da slijede njegovo ili njezino vodstvo,
• Osigurati učinkovit proces upravljanja učinkom koji daje mjerljive ciljeve i čvrsti smjer svakog pojedinca i jasno definira očekivanja menadžmenta,
• Osigurajte česte povratne informacije i treniranje kako biste kontinuirano razvili rad svakog zaposlenika,
• Komunicirajte informacije koje zaposlenici trebaju učinkovito obavljati,
• Nagradite i prepoznajte zaposlenike i doprinose,
• Povećajte odgovornost za rješavanje i discipliniranje nezadovoljavajućeg učinka zaposlenika i
• Planirati, organizirati resurse, usmjeravati, dodijeliti i delegirati, nadzirati i provjeriti postizanje ciljeva rada i odjela radi postizanja očekivanja tvrtke.

Molim vas, pošaljite mi poruku ako mislite da mi nedostaje kritično područje vještine upravljanja ili iskustva s ovog popisa.

Zaključak menadžera Intervju Pitanje odgovora

Možete odabrati potencijalno uspješne kandidate slušajući i primijetiti sadržaj odgovora vaših kandidata za posao. Nikad ne podcijenite svoju sposobnost da procijenite njihove odgovore i čitate njihove verbalne i neverbalne komunikacijske signale.

U nedavnom regrutiranju, tvrtka je suzila svoj izbor kandidata za dva podnositelja zahtjeva.Na sastanku za ispitivanje, četiri različite članove drugog tima za intervjue na neki način su zaključili da je jedan od podnositelja zahtjeva bio 9-5er, nefleksibilan zbog radnog vremena.

U tvrtki koja poštuje potrebu za ravnotežom zaposlenika u poslovanju i životu, ali očekuje da svaki zaposlenik dade sve u hitnim slučajevima ili da zadovolji očekivanja kupca, to se odnosilo na tim. I da, druga osoba je dobila posao.

Tim nikada neće znati jesu li napravili točnu procjenu - odabrani zaposlenik dobro funkcionira - ali moć sadržaja odgovora ispitanika, kako verbalnih tako i neverbalnih, treba razmotriti u svakoj odluci o zapošljavanju.