Sadržaj:
Video: ''Mediji su dužni da zaštite integritet djece'', Kampanja za promociju etičkih načela 2024
Integritet je jedna od temeljnih vrijednosti koje poslodavci traže u zaposlenicima koji zaposliti. To je znak osobe koja pokazuje čvrste moralne i etičke principe na poslu. Integritet je temelj na kojem suradnici grade odnose, povjerenje i učinkovite interpersonalne odnose. Svaka definicija integriteta naglašava te čimbenike.
Osoba koja ima integritet živi svoje vrijednosti u odnosima sa suradnicima, kupcima i dionicima. Iskrenost i povjerenje su ključni za integritet. Djelovanje časno i istinito također su osnovni načini u osobi s integritetom.
Ljudi koji pokazuju integritet privlače ih drugima jer su pouzdani i pouzdani. Oni su načelni i možete računati na njih da se ponašaju na časnim načinima čak i kada nitko ne gleda ili čak ne zna o njihovoj izvedbi.
Primjeri integriteta na radnom mjestu u akciji
Integritet je još jedna temeljna vrijednost koju odmah prepoznajete kada ga vidite u ponašanju suradnika. No, teško je opisati adekvatno kako bi pružila sliku koja proizvodi zajedničko značenje. Dakle, sljedeći su primjeri integriteta koji igraju ili bi trebali igrati - svaki pojedini dan na radnom mjestu.
1. Predsjednik Uprave tvrtke zadržao je zaposlenike ažurnim u borbama s kojima se poslovanje suočavalo s jasnom i čestom komunikacijom na timskim sastancima. Zaposlenici su se osjećali kao da točno znaju što se događa. Zahtjev predsjednika Uprave nisu bili oslobođeni od strane CEO-a, da svi uzmu 10 posto plaće kako bi tvrtka mogla izbjeći otpuštanja i otkaz. Zaposlenici su se također osjećali uvjereni u turnaround plan su bili kao što su pomogli razviti ga i oni vjeruju njihov CEO.
2 John je bio programer koji je krenuo na put, koji nije radio, kako bi optimizirao proces koda koji bi trebao stvoriti. Umjesto zakrpanja rješenja koja nisu bila optimalna, ali to bi mu omogućilo da spasi svoj posao, otišao je u svoj tim. Objasnio je mrtve ciljeve u kojima je krenuo i mislio da mogu stvoriti probleme za kontinuirani razvoj naprednih značajki za softverski proizvod u budućnosti.
Tim je razgovarao o problemu. John je odbacio sve svoje šifre i počeo ispočetka s ulazom tima. Njegovo novo rješenje omogućilo je timu mogućnost širenja mogućnosti proizvoda u budućnosti.
3. Barbara je otišla u ženski san i potrošila zadnji dio toaletnog papira u njezinoj sobi. Umjesto da ostavlja posudu prazan za sljedećeg zaposlenika, pratila je lokaciju WC papira i zamijenila praznu rolu. Naravno, trebalo joj je pet minuta, ali nije napustila sljedeći zaposlenik.
4. Ellen je propustio rok za važnu isporuku koju je trebala razviti njezin tim. Umjesto da baci svoje članove tima u autobus, iako nisu dostavili kako je obećao, preuzela je odgovornost za propušteni rok. Obratila se problemima sa svojim timom, a oni su stavili na raspolaganje zaštitne mjere koje bi ih zadržale od lošijih rezultata.
Članovi tima prepoznali su svoj doprinos neuspjehu, ali nije bilo nikakvih posljedica jer je Ellen preuzela odgovornost kao voditelj tima. (Oni su također prepoznali da neuspjeh ponavljanja nije dopušten.)
5. Dvojica članova tima su raspravljali o neuspjehu izvršenja drugog člana tima. Kritički su govorili o nedostatku vještine i mašte pojedinca. Oni su kritizirali njegove nastojanja i njegovu produkciju. Pavao je ušao u sobu usred tračanja i rasprave, osluškivao jednu minutu, a zatim prekinuo.
6. Mary, voditeljica ljudskih resursa, pristupila je zaposlenik koji se želi formalno žaliti da je njezin šef, viši menadžer, zlostavljao. Marija je odmah istražila situaciju i otkrila da je, zapravo, menadžer djelovao na načine koji bi se mogli smatrati nasiljem.
Drugi su zaposlenici imali isto ponašanje. Nekoliko zaposlenika upozorilo je kako su se njihovi postupci učinili da se osjećaju (Hrabre duše). Mary je zatražila od zaposlenika koji se žali da želi da se riješi situacija. Zaposlenik je zamolio Mariju da posreduje u razgovoru jer se bojao razgovarati s njim sami.
Marija je postavila sastanak i bila u stanju olakšati razgovor. Također je upozorila upravitelja da se ne može osvetiti protiv zaposlenika. Bilo bi pozitivan ishod reći da je menadžer zaustavio ponašanje. Ali, na žalost, nije. To je zahtijevao sljedeći korak u praćenju.
Mary naposljetku ode svom šefu, viši VP, koji je intervenirao - snažno i odmah. Zatim se promijenilo ponašanje osobe. Ova priča je primjer zaposlenika koji rade na pravim stvarima, imaju profesionalnu hrabrost i pokazuju osobni i profesionalni integritet na svakom koraku putovanja.
7. Kupac je pitao Mark, predstavnika službe za korisnike, da li će softverski proizvod izvesti određene funkcije koje joj je potrebno. Te su mogućnosti odlučujući faktori u tome hoće li kupiti proizvod. Mark misli da će softver obavljati potrebne zadatke i reći joj tako.
Međutim, također je pokazao da nije pozitivan i da će razgovarati s ostalim predstavnicima i programerima i vratiti joj se dan s odgovorom. Nakon razgovora s ostalima, otkrio je da nedostaje jedna sposobnost. Nazvao je kupca koji je ionako odlučio kupiti proizvod jer nije uspjela pronaći onu koja je imala bolji posao.
8.Marsha je bila odgovorna za izradu izvješća jednom tjedno koji su u petak koristili dvojica drugih odjela kako bi planirali svoj tijek rada za sljedeći tjedan. Znajući da u bliskoj budućnosti planira iskoristiti vrijeme za odmor, Marsha je osigurala da će izvješće biti proizvedeno po potrebi u njezinoj odsutnosti.
U potpunosti je pripremila drugog zaposlenika za izradu izvješća. Osim toga, napisala je odgovarajuće postupke kako bi kolegica imala vodič u odsutnosti. Nadzirala je vježbenika dva tjedna, tako da je njezina zamjenica imala priliku obaviti stvarni zadatak. Konačno, dodirnula je bazu s ostalim dvjema odjelima kako bi ih obavijestila da će neka neiskusna osoba stvoriti svoje izvješće u slučaju da je suradnik trebao pomoć.
U velikim i malim načinima, u vidljivim ili nevidljivim situacijama, zaposlenici imaju priliku pokazati svoj integritet - ili nedostatak - svakog pojedinog dana. Ako ste angažirali prave ljude, njihova integritet bi trebala zasjati.
Primjeri nedostatka integriteta
Sada kada ste imali priliku razmotriti priče o zaposlenicima koji su bili etički i pokazali integritet u poslovima s klijentima i suradnicima, morat ćete pogledati suprotno.
Broj djela koje svakodnevno vidite na svom radnom mjestu koji ukazuju na nedostatak integriteta zaposlenika su iznenađujuće jednostavni i složeni - i vrijedni su.
Pogledajte primjere nedostatka poslovne etike i integriteta.
Misija je ono što radite na svom radnom mjestu
Znaš kako opisati što radi vaša organizacija? Ako je tako, vjerojatno znate i razumijete misiju. Saznajte više o organizacijskoj misiji.
Što je upravljanje učinkom na radnom mjestu?
Želite razumjeti upravljanje izvedbom? To obuhvaća stvaranje radnog vremena zaposlenika na poslu i uspješno od najma do povlačenja.
Što voditelj iznajmljivanja obavlja na radnom mjestu?
Želite li saznati više o konceptu upravitelja iznajmljivanja i što ta osoba radi na radnom mjestu? Njihov glas moćan je u odabiru osoblja.