Upravitelj poslova podružnice

Voditelj poslova podružnice je podređen voditelju grane koji je ovlašten za sve aspekte tehničke i fizičke infrastrukture ureda, često uključujući nadzor nad svim osobljem za podršku.

Upravitelj poslova podružnice

Ovo je alternativni naslov za bitno isti položaj, s mnogo iste dužnosti. Korištenje se razlikuje od tvrtke.

pozadina

Upravitelji poslova podružnice imaju različite pozadine. Mogu imati stručnost u back-office operacijama, informacijskoj tehnologiji ili drugim područjima.

odgovornosti

Voditelj poslova podružnice ima odgovornost za osiguravanje da financijski savjetnici, prodajni asistenti i ostali djelatnici podružnice imaju alate i infrastrukturu za obavljanje svojih poslova i da je ta infrastruktura u funkciji. Ova infrastruktura uključuje, ali nije ograničena na:

• komunikacije
• Radne stanice
• računala
• Fotokopirice, telefakseri, itd.
• Vlast
• Grijanje, ventilacija i klimatizacija (HVAC)
• Održavanje zgrada
• Namještaj
• Poslovi s nekretninama
• Operacije pošte
• Blagajnička operacija

Upravitelji poslovnica u ograncima također igraju važnu vezu sa središnjim informatičkim i poslovnim organizacijama, pomažući financijskim savjetnicima i prodajnim asistentima problema s kojima se same ne mogu riješiti. Ovisno o strukturi tvrtke, menadžeri poslovnica podružnice mogu imati ili neće imati ili solid-line (primarni) ili crtani (sekundarni) izvješćivanje odnosa na središnjem području poslovanja tvrtke.

kompenzacija

Voditelji poslova podružnice plaćaju plaću i bonuse. Bonus se može dijelom vezati uz rezultate ukupne grane, ili možda neće.

Progresija u karijeri

Ovisno o strukturi tvrtke, sljedeći logičan korak za upravitelja poslovnica može biti nadzornik poslovanja za veći ili više prestižnih ureda ili za veće združivanje ureda unutar hijerarhije podružnice tvrtke kao što je uredskog kompleksa ili prodajne regije. Kao rezultat toga, spremnost na preseljenje često je potrebna za olakšavanje napredovanja u karijeri.

Premještanje također može biti potrebno zbog zatvaranja podređenih ureda i otvaranja novih ureda u zemljopisnim regijama s rastom prodaje ili očekivanim rastom prodaje. Konačno, budući da su osoblje iskusnih podružnica u potražnji tijekom cijelog sektora posredovanja u vrijednosnim papirima, postoje i mnoge mogućnosti za unapređenje promjenom poduzeća.

Postoje i šanse za unapređenje izlaska iz poslovanja poslovnica u cijelosti. Na primjer, možda je izgradio skup vještina potrebnih za osvajanje promocije na mjestu unutar središnjih operacija ili organizacija informacijske tehnologije tvrtke.

Alternativno, prvo saznanje o tijekovima rada i procesima koje je stekao iskusni upravitelj operacija može biti neprocjenjiv za organizacije financijskog upravljanja koje su uključene u izvješćivanje o upravljanju i prijenosnim cijenama.

Na primjer, kod tvrtke Merrill Lynch, kada je grupa profitabilnosti maloprodajnih proizvoda napravila značajan poticaj za nadogradnju svojih metodologija početkom 1990-ih i proširila bazu znanja svojih djelatnika, njezin je menadžer aktivno angažirao stručnjake za iskusne poslove kako bi znatno povećavao sofisticiranost kojom su troškovi bili analizirati i dodijeliti.