Taktički lanac opskrbe i zašto vaš dobavljač je kasniji

Dok svaki dobavljač treba težiti za 100% na vrijeme isporuke, čak i Djed Božićnjak nedostaje rooftop svaki tako često. Od mnogih isprika koje ćete čuti, postoje tri glavna razloga zbog kojih je dobavljač kasno.

1. Njihovi dobavljači kasne.
2. Imali su proizvodnju.
3. Previše su obećali.

Pogledajmo svaku od ovih i shvatimo protumjere koje možete implementirati kako bi vam zaštitili od kasnih dobavljača.

Njihovi dobavljači su kasni

To je najvjerojatnije najlakše da se odnose na, a ipak najteže pripremiti. Koliko često ste kasnili za kupca jer je jedan od vaših dobavljača kasnio? Točno. A što bi vaši klijenti mogli učiniti u vezi s tim? Bupkis, najvjerojatnije. Pa kako se možete zaštititi od ove eventualnosti?

Jednostavno - ali skupo rješenje - jest da nosite dovoljno sigurnosnih zaliha kako biste zaštitili sebe. Sigurnosna zaliha štiti vas od sva tri razloga zbog kojih bi dobavljači mogli kasniti, ali postoji očigledan financijski rizik od previše inventara.

Nakon što je dobavljač kasno zbog tog razloga prvi put, sada imate utjecaj na svoje dobavljače. Koristite priliku da to inzistirate / zahtijevate oni držite sigurnosne zalihe. Njihova sigurnost zaliha politike trebali bi vas zaštititi od vaših kasnih Tier II dobavljača.

Izgradite ga u svoj ugovor o opskrbi. Budući da su troškovi svoje komponente ili sirovine daleko manji od troškova vašeg inventara, možete čak i doći do financijskog sporazuma kako biste platili sve ili dio zaliha za sigurnost koju držite za vas.

Imali su proizvodnju

Ono što možete učiniti o ovom pitanju ovisi o tome kakav je to problem. Ako je problem s kapacitetom - kao u, nisu bili u mogućnosti izraditi vaš proizvod jer nisu imali dostupne proizvodne kapacitete - možda ćete moći rezervirati kapacitet ispred vremena.

To možete učiniti postavljanjem pokrivenog reda ako znate što će biti vaša nizvodno potražnja. Postavljanjem pokrivenog naloga (recimo za šestomjesečni ili godišnji opskrbu), vaši dobavljači ne mogu tvrditi da su ostali bez kapaciteta - jer bi trebali planirati da vaše stvari budu unaprijed šest mjeseci ili godinu dana.

Ako proizvodnja nije izdavanje kapaciteta - umjesto toga je neka vrsta tehničke proizvodnje (tj. Nije uspjela oprema ili komponenta / sirovina nije uspjela), možete se zaštititi sa zaštitnim zalihama (opet, održanoj kod dobavljača po nižoj cijeni).

Također biste trebali moći raditi s dobavljačem kako biste odmah vratili proizvod u produkciju - a ne morate se baviti čekanjem mogućnosti otvaranja. Vaš dobavljač trebao bi jesti trošak prekovremenog rada ili dodavanje radne snage ili drugih sredstava u takvim slučajevima.

Previše su obećali

To može biti najsmješnije od svih razloga. Obično, ako dobavljač previše obeća, to znači da je netko znao da vas neće moći dostaviti na vrijeme. Najsmrtonosniji dio je da dobavljači uglavnom ne priznaju. Dat će vam neku verziju jednog od prva dva razloga umjesto istine. Nikada nećete znati da su obećavali, ali evo nekih tragova.

1. Kažu da će isporuka trajati mjesec dana i kada kažete "to je predugo", oni će vam reći da mogu isporučiti za dva tjedna.
2. Osoba koja daje obećanje nije uključena u proizvodnju, već je poticajna za prodaju.
3. Dobavljač ima povijest pretjerano obećavajuće i pod-isporuke.

Što možeš učiniti? Prije svega, trebali biste početi kažnjavati dobavljače za kasnim isporukama. Ako je dobavljač obično kasno, možda ćete morati platiti 3% ili 5% od 10% manje od svojih faktura. Ako dobavljač želi biti dobar partner, to će dobiti njihovu pozornost. Traženje alternativnih dobavljača kao rezerva je uvijek dobra ideja. Kada vaš primarni dobavljač uči da to radite (pogotovo ako je sigurnosna kopija jedan od njihovih konkurenata) koja bi također trebala privući pažnju.

No, najbolji način ublažavanja kasnijih isporuka dobavljača jest komuniciranje. Komunicirajte rano - kao u, dajte svoje dobavljače prognoze ili pokrivenost narudžbi kako bi mogli osigurati sirovine, komponente i proizvodne kapacitete. Komunicirajte često - kao u, prijavite se s dobavljačem kako biste bili sigurni da su na rasporedu i da ostanu na rasporedu. I jasno komunicirati - kao u, pobrinite se da vaši dobavljači znaju vaše zahtjeve: količine, datume veze i specifikacije kvalitete.

Dakle, komunikacija, planiranje - i pazeći da imate sigurnost u slučaju Djeda Božićnjaka kasno jedne godine.