4 razloga tvrtke trebaju taktički upravljanje lancem opskrbe

Strateško upravljanje lancem opskrbe usmjereno je na dugoročnu i veliku sliku. Taktičko upravljanje usredotočuje se, naime, na procese i postupke koji mogu uštedjeti vrijeme i novac, istodobno ispunjavajući zahtjeve kupaca i pružati vrijednost. Taktičke odluke također mogu pomoći u smanjenju rizika.

Odluke o taktičkim lancima opskrbe obavljaju se u okviru općih strateških odluka opskrbnog lanca koje donosi menadžer tvrtke. Taktički planeri uzimaju stratešku poruku i usredotočuju se na stvaranje stvarnih prednosti za tvrtku. To može uključivati ​​taktičke odluke u proizvodnji, logistici, dobavljačima i razvoju proizvoda.

Ovisno o vašem poslu, taktičko planiranje može se usredotočiti na:

• Proizvodnja
• Logistika
• Odnosi s dobavljačima
• Razvoj proizvoda

Taktičke opcije za proizvodnju

Rukovoditelji tvrtke mogu donositi strateške odluke o broju i mjestu proizvodnje proizvodnih pogona. Međutim, na taktičkoj je razini donošenje odluka o tome kako proizvoditi proizvode po najnižoj cijeni po najvišoj odgovarajućoj kvaliteti.

Taktičko odlučivanje zahtijeva poznavanje metoda kao što je kanban (samo-u-vrijeme) upravljanje zalihama. U nekim industrijama, inovativni menadžment opskrbnog lanca može biti izvrstan način za uštedu vremena, novca i napora zaposlenih.

Važno je napomenuti da se taktičke odluke mogu donijeti na lokalnoj ili regionalnoj razini, a ne na korporativnoj razini. Odluke se mogu temeljiti na raspoloživim resursima, troškovima, porezima i drugim čimbenicima. Tako će taktičke odluke varirati od lokacije do lokacije.

Taktička rješenja za logistiku

Hoće li logistiku upravljati in-house ili treća strana? Čak i kad se odlučuje o korištenju vlastitih logističkih resursa, lokalni uvjeti mogu zahtijevati drugačiju odluku na taktičkoj razini. Na primjer, u regiji ili zemlji u kojoj su troškovi prijevoza visok, outsourcing može pružiti troškovne pogodnosti. Slično tome, u zemljama gdje su visoki troškovi zemljišta, izgradnja skladišnih objekata može biti prepreka za troškove. U tom slučaju, pametna taktička odluka je korištenje javne skladištenja.

Pregovori na razini taktike s dobavljačima

Mnoge tvrtke prepoznaju troškovne koristi od korištenja globalnih dobavljača. Tvrtka u cjelini, stoga, može usvojiti strateške politike opskrbnog lanca kako bi iskoristila međunarodne dobavljače koji mogu pružiti kvalitetne proizvode po konkurentnoj cijeni. Na taktičkoj razini, lokalni i regionalni menadžment mora raditi unutar strateških smjernica za prepoznavanje i pregovaranje pojmova koji su najkorisniji za tvrtku kao cjelinu. Proces pregovora varira od regije do regije; tako, taktički pregovarač mora biti u stanju uravnotežiti korporativna očekivanja s lokalnim izazovima i običajima.

Razvoj proizvoda na strateškoj razini

Tvrtke donose strateške odluke o proizvodnim linijama koje su predane proizvodnji. Moraju se donijeti taktike o određenim proizvodima koji se trebaju razviti u određenom vremenu i mjestu. Ako, na primjer, tvrtka donosi stratešku odluku o uvođenju nove linije MP3 playera u Europi, tvrtka također mora donijeti i taktičke odluke. Regionalne i lokalne prilike i izazovi će odrediti specifikacije igrača, koje zemlje u kojima će biti prodane, i tržišni segment kojem će biti ciljani za najveću dobit.

Odluke o taktičkim lancima opskrbe koje tvrtka proizvodi ne čine se izolirano, već u okviru odluka strateškog lancem opskrbnog lanca na globalnoj razini. Globalne odluke, pak, temelje se na opsežnim ciljevima tvrtke.