Ukupna učinkovitost opreme

Tvrtke koje su implementirale ukupno produktivno održavanje (TPM) često to čine kao dio provedbe drugih postupaka poboljšanja proizvodnje kao što su Six Sigma, Lean Manufacturing i Quick Response Manufacturing. Kada tvrtke žele procijeniti relativni uspjeh svojih TPM postupaka, često se koriste skupom mjera koje se naziva Ukupna učinkovitost opreme (OEE).

Ukupna učinkovitost opreme je niz mjernih podataka koji se mogu koristiti za mjerenje iskorištavanja proizvodne operacije ili dijela opreme. Mjerni podaci mogu se upotrebljavati dnevno kako bi se utvrdilo kako se oprema izvodi, ali se može koristiti i kao cilj koji tvrtka želi postići.

Kada tvrtka gleda na učinkovitost opreme, postoji šest područja na kojima se mogu pojaviti otpad; kvarova u opremi, podešavanja i podešavanja, praznog hoda, otpada i prerade, smanjene radne brzine i gubitke za pokretanje.

Kvarovi opreme

To su neočekivani kvarovi koji se javljaju bez upozorenja i uzrokuju prekid proizvodnje. To može ozbiljno utjecati na raspored proizvodnje i isporuke kupaca. Ako se neuspjeh ne može brzo otkloniti, možda će biti potreban novi komad opreme koji može uzrokovati financijske poteškoće maloj ili srednjoj tvrtki.

Postavljanje i prilagodbe

Zastoji u opremi također se javlja kada se strojevi razgrađuju na kraju proizvodnog pogona i postavljaju se novi alati za sljedeću proizvodnju. Iako je ovaj zastoj obično uključen u raspored proizvodnje, bilo koje dodatno vrijeme potrebno za postavljanje zbog prilagodbi možda neće i to može odgoditi proizvodni raspored.

prazan hod

Proizvodni raspored očekuje da će oprema biti na optimalnoj brzini. Stroj može smanjiti svoju brzinu ako postoje manje poteškoće koje operater stroja može ispraviti. Važno je da operator shvati kada stroj radi ispod njegove optimalne razine jer može imati štetan učinak na raspored proizvodnje.

Otpad i obrada

Ako stroj ne radi na svojoj optimalnoj razini, može proizvesti predmete ispod prihvatljivog standarda kvalitete i morat će ih se odbiti ili preraditi. Ne samo da je ovo gubitak vremena i resursa, već također može značajno utjecati na raspored proizvodnje i datume isporuke kupaca.

Smanjena brzina rada

Brzina opreme definira proizvođač, a tvrtke očekuju da je dokumentirana brzina brzina kojom će uređaj raditi. Međutim, osim ako tvrtka kalibrira opremu i potvrdi da radi prema specifikaciji proizvođača, postoji mogućnost da uređaj radi ispod standarda.

Gubici za pokretanje

Kada je oprema postavljena, mogu se pojaviti problemi s početnim proizvodima. Na primjer, u kemijskoj proizvodnji, početne serije ne moraju biti prikladne kvalitete. Iako se ovaj gubitak postavljanja može uključiti u raspored proizvodnje, to znači gubitak vremena i resursa koji bi se mogli svesti na minimum.

Postoje tri faktora koji se koriste u izračunu ukupne učinkovitosti opreme. To su stopa dostupnosti, stopa izvedbe i brzina kvalitete.

Stopa dostupnosti

Stopa dostupnosti je vrijeme kada je oprema pokrenuta, u usporedbi s vremenom kada je pokrenut. Smanjivanje stope dostupnosti označava kvarove uređaja i probleme oko postavljanja i podešavanja.

Stopa performansi

Stopa performansi je količina proizvedenog materijala tijekom vremena rada, u odnosu na količinu materijala koji bi se mogao proizvesti uzimajući u obzir proizvođače dokumentirane brzine opreme. Niska stopa performansi može se vidjeti kao rezultat praznog hoda, manjih zaustavljanja i smanjene brzine rada.

Ocjenu kvalitete

Stopa kvalitete je količina prihvatljivog materijala u odnosu na ukupnu količinu proizvedenog materijala. Niska stopa kvalitete indikacija je gubitka pokretanja i količine otpadnog materijala.

Kada tvrtka prvi put koristi OEE mjerne podatke, mogu vidjeti učinkovitost njihove opreme. Oni zatim imaju informacije iz kojih mogu postaviti ciljeve poboljšanja za svoje postrojenje. Povećanjem stope dostupnosti, performansi i kvalitete tvrtke može smanjiti troškove održavanja i sirovina te poboljšati njihovu proizvodnu sposobnost i vrijeme isporuke kupaca.

Ažurirano od strane Gary Marion, stručnjaka za logistiku i nabavu lanca.