Sadržaj:
- Uzmite kredit za projekt ili ideju ili plan zaposlenika
- Napravite pravila za kontrolu djelovanja nekoliko zaposlenika koje morate proširiti na mnoge
- Čuvajte pogrešne ljude - predugo
- Učinite obećanja da ne možete ili nećete zadržati ili obećate da su uvjeti povezani da ne dijelite
- Neuspjeh povjeriti zaposlenicima sve dok se zaposlenik ne dokazuje nepouzdanim
- Više o upravljanju menadžerima
Video: (Bosnian) THRIVE: What on Earth Will It Take? 2024
Želite li znati pet glupa stvari koje menadžeri to mogu izbjeći pomoću malo zdravog razuma? Ranije, deset pogrešaka menadžera koji upravljaju ljudima su pregledani. Ta ponašanja i pristupe imaju i zdravstveno rješenje. Evo pet glupih menadžera i preporučene radnje koje trebaju poduzeti umjesto toga.
Uzmite kredit za projekt ili ideju ili plan zaposlenika
Inteligentni menadžeri brzo saznaju da se jedan od najznačajnijih oblika priznavanja i priznavanja zaposlenika javlja kad upravitelj odobri javno priznanje - gdje je dospio kredit. S druge strane, menadžeri koji svjesno ili nesvjesno uzimaju kredite za ideju, završeni projekt ili doprinos zaposlenika općenito su prezreni.
A stvarnost je, menadžer koji grabilizira kredit, nitko ne zavarava. Posao menadžera, po definiciji, jest da se stvari obavljaju preko ljudi. Nitko ne očekuje da je sav briljantnost menadžeri. Zapravo, menadžeri koji mogu donijeti sjaj u drugima njeguju. Menadžeri izgledaju kao dobri menadžeri kada njihovo osoblje za izvještavanje uspije.
U najgorem slučaju zaposlenici će početi zadržavati ideje, pričekati da su svjedoci prisutni kako bi razmijenili potencijalna rješenja i pobrinuli se da se riješi idejom s šefom menadžera, kako bi se osiguralo da dobiju kredit. Tvoj šef je reakcija? Pita se zašto vaši zaposlenici neće razgovarati s vama.
Napravite pravila za kontrolu djelovanja nekoliko zaposlenika koje morate proširiti na mnoge
Uvijek ćete imati problema s zaposlenicima i pametni upravitelji rješavati probleme izravno s problemom zaposlenika. Nezamisleni menadžeri čine nova pravila i čine sve odgovornima za pridržavanje novih pravila - bez obzira na to je li njihova izvedba problematična ili nije.
Prilikom donošenja novih pravila za ponašanje nekolicine ljudi dolazi, na primjer, kada menadžer rješava problem ili problem sa svojim cijelim timom kada je ograničen broj suigrača obavljao neprimjereno. Odijevajući cijelu grupu, menadžer otuđuje pozitivne, produktivne zaposlenike koji se pitaju što je problem i ne sumnja da se vikao na.I zaposlenici koji se problem skriva u masi, ne kritiziraju kritike i rijetko prerađuju njihovo ponašanje.
Na primjer, u srednjoj školi ravnatelj je postao sve više uzrujan s nekoliko učitelja koji su ustrajno došli na posao i nisu bili spremni podučavati svoju prvu sesiju. Ili još gore, nisu bili na vrijeme da nadziru svoje učenike. Počeo je vikati na sudjelovanje na svakom sastanku osoblja. Kad mu vika nije stvorila nikakav napredak, vikao je glasnije i zaprijetio čitavom nastavnom osoblju suspenziju. Zatim je stvorio popis za prijavu u glavnom uredu i zahtijevao učitelje da se svakodnevno prijavljuju i izvode kako bi ih mogao pratiti. To je svakodnevno uzrokovalo učitelje koji su nekada ušli u zgradu pokraj vrata prikladnih za njihovu učionicu, kako bi svaki dan napravili dva nepotrebna putovanja u ured. Nekoliko je trebalo napraviti promjenu vremena za skrb o djeci - da, bila je duga šetnja do ureda - i svi su se osjećali kao da im nisu pouzdani. Popis za prijavu bio je pravi moral u cijeloj školskoj godini, a ponašanje zlostavljača nikad se nije promijenilo. Menadžeri znaju prilično brzo da novi zaposlenik možda ne odgovara potrebama organizacije. No, menadžeri ne oklijevaju brzo i odlučno rješavati problem. Ne vole sukob, zavaravaju se u uvjerenju da će se zaposlenik poboljšati obučavanjem, ili se bojati zapošljavanja i rezultiralo vrijeme ulaganja u pronalaženje zamjene. Također mrze izgledati kao da su napravili loš izbor. Nitko ne voli biti u krivu. No, pogrešno postaje točno kada upravitelj brzo rješava lošu odluku o zapošljavanju ili podudaranje. U nedavnoj e-poruci, menadžer je ispričao tu žalosnu priču. Unajmio je zaposlenika koji je opetovano pokazao nespremnost da se pridržavaju pravila sigurnosti poduzeća. U prvih 60 dana zaposlenja, zaposlenik je primio dva pisana upozorenja. Na dan kada je napisao, zaposlenik nije poslušao drugo sigurnosno pravilo i slomio gležanj. Organizacija je odlučila otpustiti tog zaposlenika, ali su predugo dali situaciju. Sada imaju nered, radnikova tvrdnja, ozlijeđeni zaposlenik, nezgoda koja se može registrirati, konzultacije s odvjetnikom, i sve neizmjerno vrijeme i pozornost koja će se pozabaviti situacijom. Zaposlenici preuzele menadžere na njihovu riječ, i oni su spremni slušati i dati vjeru upravitelja obećanja jednom. Ako ih spali, neće imati povjerenja u upravitelja, a on će imati poteškoća u nadvladavanju nedostatka povjerenja u budućnosti. Šest riječi su važne u upraviteljevom vokabularu. Oni su: "Ne znam; Otkrit ću ", kada se voditelj suoči s nekim pitanjima ili situacijama o kojima ne može predvidjeti ishod. Na primjer, u kolegijalnoj tvrtki, menadžer je obećao zaposlenicima da će dobiti vrijeme na kojem će raditi svaki vikend šest mjeseci. Upravitelj je odbio poštovati obećanje jer projekt nije uspio. U najboljem slučaju, menadžer neće imati zaposlenika koji su spremni previše raditi sada ili u budućnosti. Morale i motivacije su razbijene. I, u najgorem slučaju, menadžer će izgubiti cijeli tim. U ovom slučaju, sve osim dvije članice naposljetku prestati. Slično kao što se bave prekršiteljima neposredno prije podjele svih zaposlenika na pravila, menadžeri moraju pouzdati zaposlenike u normu, a ne slijepo, ali vjeruju da je većina zaposlenika pouzdana. Zatim adresite nepouzdano ponašanje izravno s zaposlenikom koji nije pouzdano. Kada menadžeri postupaju prema zaposlenicima kao da nisu dostojni povjerenja, oni će svoje voditelje smatrati nepovjerenjem zauzvrat. Tijekom ekonomske krize, kolegijska tvrtka objavila je da će od svih oslobođenih radnika očekivati da će raditi 7,5 dodatnih sati tjedno bez povećanja plaća. VP je odlučio provjeriti pohađanje zaposlenika šetnjom kako bi vidio jesu li zaposleni radili dodatne radne sati. Čak je započeo provjera mjesta kako bi vidio koliko dugo zaposlenici provode na ručku i pauzi. Zašto je to glupo? Prije dodanog zahtjeva, gotovo svi u odjelu već su radili 50-60 sati tjedna, a ne očekivani 35 sati. Radnje upravitelja inspirirale su mnoge zaposlenike kako bi smanjile svoje radno vrijeme radi očekivanih sati. Osim toga, kada je provjerio i pronašao ljude u kafeteri 30 minuta umjesto 15 minuta zbog onoga što je smatrao prekidom, poduzima kaznene mjere. Zaboravio je provjeriti jesu li zaposlenici zapravo bili na sastanku o poslu ili na stanku. Nepovjerenje u psa i mikro-menadžment. Menadžeri imaju težak posao jer se svakodnevno bave ljudima. Ali, oni ne moraju učiniti posao još teže. Obraćanje menadžmentu i interakciji zaposlenika s zdravim razumom ide dug put prema razvoju zaposlenika-friendly radnom mjestu. Pozitivni moral zaposlenika, motivacija i angažman rezultiraju kada menadžeri rade prave stvari s ljudima. Čuvajte pogrešne ljude - predugo
Učinite obećanja da ne možete ili nećete zadržati ili obećate da su uvjeti povezani da ne dijelite
Neuspjeh povjeriti zaposlenicima sve dok se zaposlenik ne dokazuje nepouzdanim
Više o upravljanju menadžerima
Činjenice o obavještavanju o morskom korpusu
Postoji nekoliko važnih poslova u polju za obavještajnu djelatnost unutar američkog mornaričkog korpusa, uključujući i stručnjake za protuobavijest.
Zdravstvena zaštita činjenice o Medicare dijelu B
Medicare Dio B je dio Medicare koji najviše sliči tradicionalnom zdravstvenom osiguranju. Ovdje su neke od usluga koje pokriva.
Činjenice o dodatnim naknadama za osiguranje Medicare
Ako ste stariji od Medicare-a, možda će vam pružiti sve što vam je potrebno za zdravstvenu zaštitu. Medicare dodatna police osiguranja može vam pomoći.