Sposobnost izmjene brzo je ključ vašeg uspjeha

Je li svijet vaših konkurenata i kupaca svakodnevno brže mijenja? Ako jeste, niste sami. Organizacije koje se zalažu za kontinuirani uspjeh prepoznaju kritičku potrebu za agilnost u kulturi i okolišu na radnom mjestu vaše organizacije. Zašto? Budući da se promjena ubrzava i postaje izazovna svake godine koja prolazi.

Prepoznajete potrebu zapošljavanja ljudi koji pokazuju okretne osobine i značajke. Potrebni su vam objekti koji potiču agilnost i povezanost. Potrebni su vam zajednički dizajnirani prostori, tako da se zaposlenici potiču da često komuniciraju. Trebate transparentnost kao organizaciju, tako da vaši zaposlenici imaju potrebne informacije kada im je potrebna kako bi brzo ostvarili zadatke i ciljeve

Agilnost je vaša spremnost za promjenom, sposobnost promjene, i okretnost koju izlažete prilikom prilagodbe promjeni - brzo; to je ključ vaše budućnosti. Raniji članak identificira tri važna čimbenika u stvaranju agilnog radnog mjesta.

Ovaj intervju o agility značajkama Brian McGowan, direktor i globalne zdravstvene usluge i rješenja, voditelj, u ZRG Partneri, LLC, gdje je završio stotine uspješnih pretraživanja zaposlenika. Brian smatra da je profesionalna karakteristika agilnosti - kontinuirani učenik, odlučujući vođa i strateški mislilac - definiraju vodstvo sljedeće generacije u današnjim organizacijama. U razgovoru istražuje pronalaženje agilnih zaposlenika, razvoj agilnosti u ljudima i način na koji organizacije mogu postati agilnije.

Intervju s Brianom McGowanom

Susan Heathfield: Zašto će profesionalna obilježja agilnosti - kontinuirani učenik, odlučujući vođa i strateški mislilac - definiraju vodstvo nove generacije?

Brian McGowan Upravo sada, iu predvidivoj budućnosti, najveće potrebe za osobljem u svim industrijama razvijaju se oko inovacija u proizvodima, sustavima na tržištu i upravljanju opskrbnim lancem. S Boomersovim starenjem i povećanom tehnologijom i globalizacijom, potrebna je nova vrsta izvršne vlasti.

Ova vrsta izvršitelja imat će agilnost za učenje, intelektualnu konjsku snagu i neizmjernu znatiželju. On ili ona će biti svakodnevni učenik, opisan kao pojedinac koji ne samo da traži prilike za učenje nego i proaktivno traži bolji način vođenja poslova radi svoje tvrtke i zaposlenika.

Heathfield: Koji su aspekti poslovanja danas doveli do agilnosti koja je postala nužna i definirana osobina za rukovoditelje / vođe / menadžere?

McGowan: Mooreov zakon - od suosnivača tvrtke Intel Gordon Moore o dinamici razvoja tehnoloških dostignuća i energetske učinkovitosti - proteže se izvan tehnologije i kapaciteta čipa. U današnjem globalno konkurentnom okruženju gotovo je nemoguće održati konkurentsku prednost samo kroz proizvod ili uslugu.

Način osvajanja je kroz ljude i inovacije. Da bi se inoviralo, organizacije trebaju agilne mislioce, donositelje odluka i rješavanje problema. Brzina na tržištu i kontinuirano poboljšanje više nisu aspirativni, već kritična strategija za postizanje željenih ishoda.

Tehnologije i platforme za masovne medije omogućuju slobodno kretanje informacija i onima koji mogu brzo i učinkovito uzimati informacije i podatke kada postanu dostupni i da su zamišljeni i dovoljno odlučujući za djelovanje vodeće za danas i budućnost.

Heathfield: Koje su karakteristike organizacije koja ima agilno vodstvo? S druge strane, koje su implikacije za organizaciju koju vodi tim koji nema agilnost?

McGowan: Tvrtke koje su okretne pokazuju karakteristike povjerenja, osnaživanja, tolerancije dvosmislenosti, upornosti, odlučnošću i opće poštivanje pogrešaka i poboljšanja. Oni također podupiru okruženje koje ukrižuje ljude i razmišljanje među različitim poslovnim disciplinama i industrijama.

Obrnuto, organizacije koje su definirane hijerarhijom i samim procesom ne mogu djelovati dovoljno brzo da iskoriste prednosti i potrebe tržišta koje se razvijaju i razvijaju, te kao rezultat toga gube svoje shvaćanje na tržištima na kojima posluju. Samo treba pogledati markirane tvrtke kao što su Polaroid i Kodak za primjere nedostatka agilnosti koja je uskoro dovela do digitalnih pokreta kako bi očuvala tržišno vodstvo.

Što karakterizira pojedinca s agilnošću?

Heathfield: Koje su karakteristike pojedinca koji posjeduje agilnost?

McGowan: Pojedinci koji posjeduju, a još važnije, pokazuju agilnost su oni koji:

• iskoristiti nezasitan apetit za učenje,
• preuzeti kritične probleme u misiji,
• poticati rizik i
• žele biti dio rješenja rješenjem i izvršenjem.

Agilni vođe su oni koji su spremni izložiti i istraživati, kao i prilagoditi se razvoju situacija. Učenje ne može biti krajnja točka, već proljetna daska. Primjena koncepata je ključ agilnosti i, kao rezultat ove aplikacije, dodatno učenje postaje ishod.

Heathfield: Zašto je obilježje agilnosti u vođi teško pronaći?

McGowan: Povijesno gledano, najuspješniji vođe bili su oni koji su bili sposobni pripisati uspjeh igrati na sigurno u korporativnoj Americi. Pokazujući odgovarajući set soft vještina i političke sposobnosti češće se odmjerava na promociju u odnosu na sposobnost stvaranja stvari se događaju. Pojedinačne nagrade bile su - i još uvijek - povezane s postizanjem linearnih ciljeva prema promišljenom razmišljanju i prilikama.

Ovo je okruženje u kojem su vođe danas odrasli, profesionalno govoreći. Stoga pronalaženje onih koji posjeduju obilježja agilnosti često zahtijeva izlazak izvan norme gdje ima manje izbora. Možda ih je poučio drugi agilni vođa, možda su to sami shvatili, ali općenito, nema ih mnogo.

Kada vođe i organizacije doživljavaju ekonomske poteškoće i političku neizvjesnost, rukovoditelji rade na obrambenom mjestu; previše prestrašen da bi se donijela inovativna odluka ili se kretala zbog straha od posljedica. Jednostavno nema dovoljno jasnoće za izračunavanje poslovnih pametnih poteza. Uz agilnost dolazi povjerenje da donose teške odluke, ali opet, takav tip izvršne vlasti teško je pronaći.

Heathfield: Kako prepoznajete agilne karakteristike prilikom pregleda aplikacijskih materijala?

McGowan: Životopisi / Životopisi su najbolji automati za pozicioniranje marke za pojedinca u konačnici izvršni će komunicirati ono što smatraju važnim i kako se oni vide. Baš kao i poslovna strategija, agilni vođa će pozicionirati sebe s većom slikom na umu, prilagođavajući svoj životopis na posao koji je pri ruci.

Zamisli recruiter ili anketar može razviti veliki uvid u to kako je taj pojedinac bio pod utjecajem, kakav je put karijere odabrao, kako su imali utjecaj i što su ostvarili. Rukovoditelji koji ističu probleme i rješenja povezujući se s nekim od prethodno spomenutih karakteristika, pružaju atraktivan dokument za raspravu za početak intervjua.

Rukovoditelji koji dijele određene primjere ponašanja i iskustva u oba nastojanja i raznolikosti nude najbolju priliku za identifikaciju agilnosti. Pogledajte holistički prikaz životopisa, a ne samo njihove specifične pozicije, a mnogo ćete naučiti.

Kako organizacija nastavlja razvijati agilnost

Heathfield: Kako menadžeri i vođe mogu promicati i prepoznati agilne rezultate zaposlenika?

McGowan: Stvorite kulturu istraživanja, prilagodbe, izvršenja, uzimanja rizika i kreativnosti i pogledajte tko korak po zadatku. Osnažiti zaposlenike da riskiraju, osporavaju ih da se presele iznad svojih osobnih zona udobnosti, stvaraju projekte koji omogućuju međusobno funkcioniranje stručnosti i razmjene. Podignite svoju razinu očekivanja, a oni koji imaju sklonost vodstvu na sljedećoj razini predstavit će se.

Heathfield: Kako organizacija može poticati procese profesionalnog razvoja koji grade agilnost?

McGowan: Voditelji trebaju voditi primjerom. Mnogi zaposlenici neće shvatiti dubinu i širinu vještina potrebnih da budu agilni vođa. Trebat će treniranje i mentorstvo, percepciju i intelekt. Agilnost je okvir uma jednako kao što je kompetencija.

Odredite vođe, kako unutar tako i izvan vaše organizacije, koje želite da vaši timovi oponašaju. Zatim artikulirajte, vrlo specifično, zašto je to. Pregledajte značajke koje su važne i provedite tjedne, ako ne i dnevne, vježbe i prijave za one osobine za reprodukciju.

Heathfield: Kako agilna profesionalna poluga može utjecati na napredak u organizaciji?

McGowan: Na kraju dana riječ je o stvaranju vrijednosti, održivoj konkurentskoj prednosti i osvajanju na tržištu. Okretan vođa ne radi iza kulisa. Ako želite voditi naplatu - bilo od prednje, srednje ili stražnje strane paketa - biti podebljan u izrazu inovativnog razmišljanja, bolje razumijevanje posla i spremnosti da isprobate nove stvari.