Savjeti o rješavanju problema kada nema HR

Kako se zaposlenici mogu baviti pitanjima i problemima kada nema osoblja ljudskih potencijala da se povjere i traže pomoć ili pomoć u rješavanju zajedničkih problema. Je li to čak i zakonsko za maloprodajnu trgovinu da ne postoji HR odjel? Čitatelj je postavio ta pitanja i, kao što je često slučaj, možete tražiti i ove odgovore.

Problemi s pružanjem HR u organizaciji

To je svakako moguće i češće nego što bi trebalo biti za tvrtke bilo koje vrste do 50 zaposlenika bez posvećenog HR osoba. I, na žalost, mnoge tvrtke koje počinju imati HR u toj fazi, tako govoreći: "Hej, Jane, ti si sada zadužen za HR." Jane je postala voditelj HR-a obično zato što je već obavljala neke HR funkcije kao što su plaćanje zaposlenika, često iz odjela za financije.

Jane nema pravog treninga u HR-u, ali ona kaže: "Što je pakao, to je jednostavno. Unajmljivanje, pucanje. Imamo ga. "HR radi puno više od toga, ali bez iskusne osobe na brodu, teško je znati što trebate učiniti. Samo iskusna HR osoba razumije i može postići punu širinu posla.

Na primjer, nekoliko zakona počinje kada zapošljavate 50 ljudi, poput Zakona o obiteljskom medicinskom dopustu (FMLA). Kada imate 50 zaposlenika unutar radijusa od 50 milja, podložni ste tim zakonima, čak i ako nitko ne zna što su, niti kako ih upravljati.

Naravno, vi, kao zaposlenik, ne možete učiniti da vaši šefovi vide vrijednost u predanom HR menadžeru, ali samo zato što nema, ne znači da funkcije nisu učinjene. Na primjer, samo zato što nemate menadžera za upravljanje ljudskim resursima ne znači da ako imate bebu ili imate rak, nemate pravo uzeti do 12 tjedana odmora za oporavak.

Ako vas je vaš kolega seksualno uznemirava, tvrtka je još uvijek dužna zaustaviti uznemiravanje, čak i bez voditelja ljudskih resursa za provođenje istrage. Drugim riječima, ne imati menadžera za upravljanje ljudskim resursima je bol u vratu za menadžerski tim, ali ne bi trebao biti zaposlenik.

To ne uvijek funkcionira ispravno (i zato biste trebali razmisliti o posvećenom HR-u prije nego što dosegnete 50 zaposlenika), što može ostaviti zaposlenicima osjećaj da nemaju kamo.

Što učiniti ako nemate HR menadžera

Evo što možete učiniti u ovoj situaciji.

Zapamtite da HR nikada nije šef. Iako je lijepo imati voditelja ljudskih resursa, oni nisu spasitelji za loše upravljanje. Dobar voditelj HR-a će slušati zaposlenike, istražiti probleme i osigurati pravilnu primjenu svih relevantnih zakona. No, menadžer za upravljanje ljudskim potencijalima ima samo onoliko snage koliko joj joj šef daje.

Dakle, ako menadžer za upravljanje ljudskim resursima kaže šefu: "Planiranje je nepošteno i kršenje saveznog zakona jer muškarci dobivaju najbolje smjene", a šef kaže: "Pa, nije me briga", nema ništa što može učiniti o tome, osim što to prijaviti pravoj federalnoj ili državnoj agenciji. To možete i učiniti.

Probleme možete prijaviti šefu. U mnogim tvrtkama, čak i kod HR odjela, prvi korak za bilo koji problem je izravni nadzornik, a zatim šefov šef. U vašem slučaju, budući da uopće nema HR odjela, morate koristiti ovu tehniku ​​izvješćivanja.

Ako je vaš izravni nadzornik problem, problem možete prijaviti svom šefa, sve do predsjednika tvrtke. Ako predsjednik tvrtke neće riješiti problem, zapamtite, on to ne bi učinio ako je i bio direktor HR-a.

Obrazujte se. Dok su menadžeri ljudskih resursa zaista sigurni u poslovanju, dobri znaju da je posao najuspješniji kada se zaposlenici dobro tretiraju. Bez te pomoći, možete se osjećati sami. Moguće je educirati se o vašim pravima.

Započnite s HR sadržajem na TheBalanceCareers.com. Drugi izvor koji se preporučuje je odvjetnik za zapošljavanje, Donna Ballmanova knjiga "Stand Up for Yourself bez otpuštanja: riješiti krize na radnom mjestu prije nego što prestanete, se pridržavate ili podignite ubojice". Ballmanova knjiga trebala bi biti na polici svakog zaposlenika, ali naročito na vašem, jer nema HR odjel.

Pitajte menadžmenta tko je posvećena HR osoba. Iako ne postoji menadžer za upravljanje ljudskim resursima, netko mora obavljati te zadatke. Netko mora ponuditi ponude za posao i odrediti plaće. Netko mora popuniti papirologiju zbog odsutnosti.

Netko mora donijeti odluku o zdravstvenom osiguranju poduzeća. Ta osoba bi trebala biti najviše obrazovana o tome što se događa, čak i ako nije dobro upoznata s onim što bi voditelj HR-a trebao raditi. Idite naprijed i razgovarajte s tom osobom o vašim pitanjima i pitanjima. Može se dogoditi da vam njihovo iskustvo može pomoći.

Nadam se da će menadžment u vašoj tvrtki shvatiti da bez obzira na novac koji štede ne plaćajući za menadžera za upravljanje ljudskim resursima, gube se u tome što ne posjeduje stručnu osobu koja upravlja ljudskom stranom stvari. Samo jedna tužba može krivotvoriti malu tvrtku, eventualno zauvijek - daleko više od plaćanja stručnjaka za obavljanje poslova HR.