Sadržaj:
- Vizija
- Izjava o misiji
- Temeljne vrijednosti
- SWOT analiza
- Dugoročni ciljevi
- Godišnji ciljevi
- Akcijski planovi
Video: Vlast konačno zna šta hoće dijaspora 2024
Strateški plan je dokument koji određuje smjer tvrtke ili radne jedinice. Može biti jedna stranica ili popuniti vezivo, ovisno o veličini i složenosti posla i posla.
Većina menadžera bi imala koristi od vlastitog strateškog plana. Proces izrade plana pomaže upravitelju (i timu) da se povuče i ispita gdje su, gdje žele ići i kako doći. U nedostatku plana, posao se još uvijek obavlja svakodnevno, ali često nedostaje osjećaj svrhe i prioriteta.
Ovdje je predložak osnovnog, pojednostavljenog strateškog plana kojeg svaki menadžer može ispuniti pružajući dugoročne ciljeve i smjernice i taktičke operativne planove.
Dok je menadžer mogao sigurno dovršiti predložak, preporučujem više suradnički pristup.
Vizija
Izjava o viziji je aspirativna tvrdnja o tome gdje želite da vaša jedinica bude u budućnosti. "Budućnost" obično se definira kao sljedeća tri do pet godina, no moglo bi biti i više. Vizija treba postaviti cjelokupni smjer za jedinicu i tim i treba biti podebljano i inspirativno. Vizija opisuje "što" i "zašto" za sve što radite.
Evo primjera vizije iz Zapposa: "Jednog dana, 30 posto svih maloprodajnih transakcija u SAD-u bit će na mreži. Ljudi će kupiti od tvrtke s najboljom uslugom i najboljim izborom. Zappos.com će biti onaj mrežni dućan. Naša je nada da će naš usredotočeni na uslugu omogućiti da svojim klijentima, našim zaposlenicima, našim dobavljačima i našim investitorima. Želimo da Zappos.com bude poznat kao servisna tvrtka koja prodaje cipele, torbe, i sve i sve. "
Dok viziju opisuje mjesto na kojem želite biti u budućnosti, izjava o misiji opisuje ono što radite danas. Često opisuje ono što radite, za koga i kako. Usredotočujući se na vašu misiju svaki dan bi vam trebalo omogućiti da dosegnete svoju viziju. Izjava o misiji može proširiti vaše izbore i / ili ih suziti. Evo primjera izjave Harley-Davidson: "Mi ispunjavamo snove kroz iskustvo motociklizma, pružajući motociklistima i široj javnosti širi niz motocikala i brandiranih proizvoda i usluga u odabranim tržišnim segmentima". Vizija i misija također se mogu kombinirati u istoj izjavi. Evo primjera tvrtke Walt Disney Company: "Misija tvrtke Walt Disney Company je biti jedan od vodećih svjetskih proizvođača i pružatelja zabave i informacija. Koristeći naš portfelj robnih marki za razlikovanje naših sadržaja, usluga i potrošačkih proizvoda, nastojimo razviti najkreativnije, inovativnije i profitabilnije doživljaje zabave i srodnih proizvoda u svijetu. " Imajte na umu da je izjava i aspirational ("biti jedan od …") i opisni onoga što rade i kako to rade. Osnovne vrijednosti opisuju vaša uvjerenja i ponašanja. To su stvari koje vjerujete u to će vam omogućiti da postignete svoju viziju i misiju. Evo primjera temeljnih vrijednosti tvrtke Coca-Cola: Vodstvo: Hrabrost za oblikovanje bolje budućnosti Suradnja: Iskoristite kolektivni genij Integritet: Budi pravi Odgovornost: Ako bude, to je do mene Strast: opredijeljeni za srce i um Raznolikost: Kao inkluzivna kao i naši brendovi Kvaliteta: Što radimo, dobro radimo SWOT predstavlja snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje. SWOT analiza sumira gdje se nalazite i pruža vam ideje o tome na što se trebate usredotočiti. Dugoročni ciljevi su tri do pet izjava koja drill down razini ispod vizije i opisati kako se planira postići svoju viziju. Svaki dugoročni cilj treba imati nekoliko (tri do pet) jednogodišnjih ciljeva koji unapređuju vaše ciljeve. Svaki cilj bi trebao biti "SMART" što je više moguće: specifičan, mjerljiv, ostvariv, realan i vremenski utemeljen. Svaki cilj bi trebao imati plan koji detalji o tome kako će se postigao cilj. Količina detalja ovisi o složenosti cilja. Strateški plan počinje na najvišoj razini (vizija), a zatim postaje specifičniji, kratkoročniji i specifičniji. Obje su važne. To je bilo rečeno "Vizija bez plana je samo san. Plan bez vizije je samo naporan posao. Ali viđenje s planom može promijeniti svijet. " Izjava o misiji
Temeljne vrijednosti
SWOT analiza
Dugoročni ciljevi
Godišnji ciljevi
Akcijski planovi
Odjeljak plana operacija - Pisanje poslovnog plana
Kako napisati plan operativnog plana poslovnog plana, uključujući detalje o pisanju dijelova razvoja i proizvodnog procesa.
Uspješne ideje strateškog planiranja
Dobro je napravljen, strateški plan pruža korisni fokus koji energizira i pomiče organizaciju prema svojim ciljevima misije.
Korištenje strateškog reda za profitabilnost
Razumjeti zašto se profitni nalozi upotrebljavaju strateški i koji pokazatelji pomažu odlučiti trebate li upotrijebiti redoslijed zarade.