Petrov princip i kako ga pobijediti

U knjizi iz 1969. godine Petar Princip, autori dr. Laurence J. Peter i Raymond Hull napisali su da se radnici u hijerarhijskoj strukturi dobivaju na razini na kojoj su nesposobni i ostati na toj razini za ostatak karijere.

Logično, to znači da gotovo svi upravitelji nisu sposobni. Ako nisu bili nesposobni, oni ne bi bili tamo gdje jesu.

Postoji dovoljno dokaza koji podupiru načelo Petera, ali to ne znači da vam se to mora dogoditi.

Peterova načela logike

Ova sada poznata teorija sugerira da ljudi koji rade dobre poslove nagrađeni su promocijama na sljedeću razinu. Svaki od onih koji dobro rade na toj višoj razini nagrađen je još jednim promocijom. Ovaj proces se nastavlja dok svaka osoba ne dobije posao koji on ili ona jednostavno nije sposobna učiniti. Nitko od njih zaslužuje promaknuće, tako da svi ostaju na poslovima na kojima nisu sposobni. Sve su one razine iznad posla koji mogu dobro raditi.

Iako je ovaj fenomen jasno vidljiv u mnogim slučajevima, nije uvijek točan.

• Pojedinac se ne može promovirati jer nema otvaranja. Primjer: dva znanstvena istraživača su vršnjaci i jednaka su u dobi, iskustvu i talentu. Jedan se promovira u upravitelja odjela. Drugi moraju čekati par godina dok se ne otvori sličan položaj.
• Pojedinac može odlučiti zaustaviti razinu. Mnogi izvrsni prodavači se potiču u menadžment samo da otkriju da im se ne sviđa menadžment. Vraćaju se na prodajne poslove na kojima su bili kompetentni i uspješni.

• Pojedinac možda nedostaje vještina za novi posao, ali naporno radi na razvoju tih vještina. Takvi su ljudi možda bili klasični Peterovi primjeri, ali više nisu.

Kako pobijediti Peterovo načelo

Lako je vidjeti kako se načelo Petera držalo u svijetu američkog poslovanja. Društveni svijet uspijeva na natjecanju među pojedincima za osobno postignuće, priznanje i napredovanje. Ali pritisak za kretanje prema gore ima svoje opasnosti.

Kao što klasična knjiga bilježi, žrtve načela Petera obično ostaju na razini nesposobnosti dok se ne povuku. Obično se ne otpuštaju. Ali obično su bijedni. Tako su i svi oko njih. Očito, ovo nije dobro za posao.

Pametni rukovoditelji traže načine da pobijede Peterovo načelo. Postoje tri načina za to: promicanje bolje, bolje treniranje i, kao posljednje sredstvo, degradacija.

Demotion može zvučati oštro, ali često je jedini način rješavanja problema. I to može biti win-win situacija jer ljudi koji su uskrsli na nesposobnost nisu obično sretni da budu tamo.

Inverzna promocija

Ponovno, povlačenje može biti ponižavajući. Tamo počinje pojam obrnute promocije.

Ova se praksa razvila izravno kao rezultat načela Petera. Pretpostavlja da je osoba koja će biti odbačena vrijedan zaposlenik koji je jednostavno završio pogrešan posao. Osoba se prenosi na novi posao, često u drugom odjelu, koji može biti položaj niže razine, ali nema očigledno niži naslov posla.

To više od uštede lica. Smanjenje plaće se obično može izbjeći jer razina plaća često ima široke preklapanja. U idealnom slučaju, toj osobi je dobilo i pravi posao.

Opcija obuke

Dodatno usavršavanje i mentorstvo mogu dati Peterovom žrtvovanju sredstva potrebna za uspjeh. Riječ "žrtva" je namjerna. Zašto trening nije bio dostupan prije promocije?

Marcia Reynolds, autorica Wander Woman: Kako visoko postizanje žena pronaći zadovoljstvo i smjer tvrdi da ne možete "… stvarno izmjeriti istinu Petera bez analiziranja treninga koju je osoba imala za položaj u kojem su se preselili, pogotovo ako je to promocija".

Svaka promocija podrazumijeva nove zadatke, odgovornosti i perspektive. Mnogi primjeri Petera mogu biti kompetentni ako se daju dobre šanse.

Donja linija

Prije nego što odustate od zaposlenika koji izgledaju kao primjeri načela Petra, pobrinite se da ste učinili sve što možete kako biste im pomogli uspjeti na novoj razini. Osposobljavanje, mentorstvo i dobro vodstvo mogu biti sve što trebaju postati kompetentni.