Zašto je upravljanje ljudskim resursima važno

Rasprave o važnosti upravljanja ljudskim resursima svakodnevno se pojavljuju na radnim mjestima. Neki zaposlenici smatraju HR kao policiju, traumatizaciju i sustavnu ruku izvršnog menadžmenta. Ovi zaposlenici smatraju osoblje HR-a kao vratara, ljudi koji imaju malo interesa za brige zaposlenika.

Oni također vide HR osoblje kao pomoćne menadžere, a ne redovne zaposlenike. Oni atribuiraju neprikladne ciljeve i motive ljudskim resursima i razgovaraju o tome zašto mrze HR. Dio problema je u tome što HR mora uravnotežiti interese pet različitih dionika, tako da zaposlenici mogu osjetiti da se njihovi interesi zanemaruju. I HR treba raditi bolji posao odgajati vlastiti rog i educirati osoblje o tome što oni pridonose.

2:07

Gledajte sada: zašto HR radi više od ikada

HR je važan

Dobar odjel za upravljanje ljudskim resursima ključan je za radno orijentirano, produktivno radno mjesto zaposlenika u kojem se zaposlenici energiziraju i angažiraju. Evo razloga zašto.

• HR nadzire kulturu. Neke organizacije kažu da je HR vlasnik kulture, ali kao i kod svih ostalih pitanja vezanih uz zaposlenike, preporučujemo da se vlasništvo širi na sve zaposlenike.
• HR posjeduje sveukupne procese upravljanja talentima. U suradnji s drugim menadžerima, HR vodi put u razvoju menadžmenta, upravljanju performansama, planiranju sukcesije, putevima karijere i drugim aspektima upravljanja talentima. HR ne može to učiniti sam i oslanja se na menadžere i izvršno osoblje kako bi pomogli u planiranju i provedbi strategija. Međutim, HR mora donijeti nove ideje i učinkovite prakse u organizaciju.

• HR je odgovoran za cjelokupno zapošljavanje nadređene radne snage. Još jednom HR ne može to učiniti sam, već mora pružiti potporu upraviteljima hiringa koji su također odgovorni za zapošljavanje nadređene radne snage. HR mora pružiti vodstvo, obuku, raspoređivanje pomoći, sustavno zapošljavanje procesa, zapošljavanje planiranje procesa, intervju stručnost, nadzor nad odabirom i još mnogo toga.
• HR preporučuje plaće temeljene na tržištu i razvija cjelokupni strateški plan naknade. HR pruža smjernice menadžerima jer određuju raspone plaća unutar svojih organizacija.

• HR istražuje, preporučuje i provodi programe zaposlenika koji privlače i zadržavaju najbolje zaposlenike. HR je također odgovoran za kontrolu troškova i razmatranje različitih opcija prije preporučivanja usvajanja.
• HR je odgovoran za preporuke i uspostavljanje strategija za ljude i organizaciju koja dodatno pridonosi postizanju strateških ciljeva organizacije. Ako vaša organizacija mijenja smjer, razvoj novih proizvoda, mijenjanje misije, vizije ili ciljeva, HR mora voditi put s programima i procesima zaposlenika.
• HR osigurava da se događaju radna mjesta, događaji, proslave, ceremonije, terenski izleti i mogućnosti izgradnje tima. Ostali zaposlenici planiraju i provode aktivnosti s ili bez pomoći HR, ali voditelj HR-a je općenito odgovoran za praćenje proračuna i osiguravanje nadzora odbora.
• HR se zalaže za zaposlenike koji imaju problema ili sukobe s upraviteljima i trenerima i rukovoditeljima koji traže učinkovitiji pristup radu s određenim zaposlenicima. Ne svi se međusobno vole, ali trebaju razviti učinkovite radne odnose s doprinosima i produktivnošću. HR može pomoći znajući igrače i preuzeti potrebnu ulogu odvjetnika, trenera i / ili posrednika.

Važnost HR-a lako se previdi u svakodnevnom radu na radnom mjestu, ali bez doprinosa u svakom od tih područja, organizacija bi bila manje uspješna.