Kako stvoriti produktivnije zaposlenike

Kako izraditi produktivnije zaposlenike u vašem uredu ili barem stvoriti okruženje koje ih čini željeti biti produktivniji?

Ako dobro možete odgovoriti na ovo pitanje, vaša tvrtka može potencijalno značajno povećati dno crta i postati glavni igrač u vašoj industriji.

Jane Murphy, bloger i autorica na treninzima na radnom mjestu Što bi se moglo dogoditi ako ništa ne učinite: Upravitelj priručnik za treniranju razgovora nudi 10 kritičnih savjeta za stvaranje produktivnijih zaposlenika i dovesti ih do dovoljno uzbuđenih za svoj posao, tako da žele doprinijeti cjelokupnom većem uspjehu tvrtke.

Upoznajte ih

Ljudi (i vaši zaposlenici) više su nego životopis. Uzmite si vremena da upoznate svoje ljude. Njihove vrijednosti, njihove interese, njihove sposobnosti, njihove izazove i težnje. Stvarno zanimanje za svoje interese i velike događaje u njihovom osobnom životu imat će izuzetno pozitivan utjecaj na to koliko oni zauzvrat brinu o tvrtki. Možete otkriti neiskorištene vještine i sposobnosti. Oni mogu emitirati bilo kakvu neodgovarajuću zabrinutost. Ljudi će se osjećati bolje razumjeti i cijeniti, što ih čini željeti da budu produktivniji zaposlenici u uredu.

Razvijati ih

Ponudite mogućnosti na poslu da vaši ljudi rastu. Postoji mnogo načina na koje možete iskoristiti svoje potencijale: treniranje, radionice vještina, tečajevi, sjenčanje, mentorstvo, sve veća odgovornost. Osim profesionalnog rasta, nude im prilike za učenje novih hobija, podizanje uzbudljivih vještina i davanje vremena da se usredotoče na njihove strastvene projekte. Potaknite ih da uveličaju svoj osobni i profesionalni život.

Komunicirajte jasno, rano i često

Budite jasni u vezi s vašim očekivanjima. Gdje god je to moguće, informirajte ljude o cijelom poslu. Žele znati za dobro i loše - a osobito o svemu što utječe na posao. Šetnja razgovorom. Ako očekujete iskrenost i otvorenost od njih, model koji na prvi način komunicirate s njima.

Inspirirajte ih

Ti si arhitekt. Komunicirajte jasnu viziju gdje želite ići kao tim i razgovarajte o tome kako doći. Postavili ste opću viziju tvrtke, ali morate osnažiti ih da imaju osobni utjecaj na to kako tvrtka ostvaruje ove ciljeve. Pozovite suradnju i sudjelovanje. Unesite mogućnosti rješavanja problema zajedno. Potaknite uzimanje rizika i priznajte da je neuspjeh nus-proizvod inovativnog razmišljanja. Uživajte u vrijednostima i misiji koju ste artikulirali za svoju grupu i za posao.

Dajte ljudima sobi da razmišljaju i pridonose. Zatim izađi na put i pustite ih da izvode.

Prepoznajte izvedbu

Kada slavite postignuća, pokažite da vam je stalo do njih. Potvrdite i ponudite povratne informacije (jednom tjedno najmanje i svakih 6 mjeseci glede ukupnog napretka). Pokušajte osigurati da imaju priliku učiniti ono što rade najbolje svaki dan i podsjetiti ih da su njihova radna mjesta važna.

Zatražite povratne informacije za sebe i pokazuj poniznost

Pokazujte svoju spremnost na rast i promjenu zajedno s njima. Kritičan podatak za vas je u kojoj mjeri pomažete da dobiju posao … a ne na putu. Pitajte … i neka znaju da su njihova mišljenja važna. Pokažite da ste osjetljivi na kritične povratne informacije kada je u najboljem interesu poslovnih i drugih zaposlenika.

Uspostaviti SMART ciljeve

Bez obzira na to jesu li njihove pojedinačne radne rezultate ili za trajne ciljeve projekta postavili ciljeve koji su "SMART" (specifični, mjerljivi, ostvarivi, realni, pravodobni). SMART ciljevi ključni su za isporuku kvalitetnih i uspješnih rezultata.

Slušajte dobro

Aktivno slušanje je vrijedna vještina. Slijedite mišljenje druge osobe i omogućite im da čuju sami sebe. Idite dalje od riječi koja se kaže na ono što nije rečeno. Poslušajte kako se nešto kaže. To može ponuditi pravi uvid.

Ponuda podrške koja im je potrebna

Osigurajte da imaju potrebne resurse (vrijeme, ljude, proračun, obuku) kako bi učinkovito obavljali svoj rad.

Stjecanje ili poboljšanje vještina treniranja

Biti prisutni, slušati dobro, i postavljati pitanja otvorenih pitanja su kritičke vještine treniranja. Uključivanje ovih u svoj stil upravljanja odrazit će vaše vodstvo, vaše ulaganje u vaše ljude i osigurat će snažnu osnovu za uspješne odnose.

Na kraju dana, ako vaši članovi tima vole svoj posao i veselimo se dolasku na posao, oni će biti motivirani da postanu produktivniji zaposlenici za vaše poslovanje.

Izgledajte, a nebo je granica.