Savjeti za učinkovito prepoznavanje zaposlenika

Prepoznavanje zaposlenika jača i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vašu tvrtku. Zaposlenici stječu bolje razumijevanje kako biste ih željeli vidjeti kako pridonose na radnom mjestu.

Programi prepoznavanja mogu pomoći motivirati zaposlenike na način koji potiče pozitivne pristupe svojim poslovima i njihovim zadacima pri ruci. Prilikom izrade takvog programa, pazite da slijedite neke jednostavne standarde kako biste dobili najviše koristi za svoju tvrtku.

Neka svi budu prihvatljivi

Morate učiniti sve zaposlenike koji ispunjavaju uvjete za priznavanje. Ne biste smjeli nikada isključiti zaposlenika ili grupu zaposlenika. To je osobito važno uzeti u obzir kada različiti zaposlenici imaju posve različite odgovornosti. Ovisno o prirodi tvrtke vaše tvrtke, možda ćete morati izraditi više programa priznavanja za različite odjele ili različite vrste poslova.

Jasno definirati kriterije

Priznanje mora pružiti poslodavcu i zaposleniku specifične informacije o ponašanju ili akcijama koje se nagrađuju i priznaju. Što je jasnije da dizajnirate i komunicirate kriterije za ispunjavanje uvjeta za dodjelu nagrade, to je lakše raditi u skladu s tim. Budući da je ovo izvedba koju najviše želite vidjeti od zaposlenika, to je plus za poslodavca ako mnogi zaposlenici postignu podobnost.

Jednake prilike

Svatko tko obavlja na razini ili standardu koji je naveden u kriterijima prima nagradu. Ili, u povremeno korištenom pristupu, kada je zabrinutost priuštivost nagrade od strane poslodavca, svaki zaposlenik koji ispunjava kriterije ima svoje ime dodano crtežu. Morate komunicirati na prednjem dijelu činjenice da će jedno ime ili tri, ili koliko god brojni zaposlenici koje planirate nagraditi, odabrati slučajno među zaposlenicima koji su ispunili kriterije prihvatljivosti.

Budi pravodoban

Priznanje bi se trebalo odvijati što bliže djelovanju akcija, tako da priznanje pojačava ponašanje koje poslodavac želi potaknuti. Mjesečno priznanje moglo bi biti previše rijetko i ne ojačati. Godišnje priznanje, plakete i darovi pojačavaju izvedbu koju biste željeli vidjeti još manje učinkovito. Ovisno o prirodi vašeg poslovanja, nagrade mogu biti česte kao i svakodnevno.

Element iznenađenja također je koristan. Ako često plaćate zaposlenike s besplatnim ručkom, postupno ručak postaje dan ili pravo i više ne nagrađuje.

Postavite objektivne standarde

Ne želite dizajnirati proces u kojem menadžeri odabiru ljude da prime priznanje temeljeno na subjektivnim kriterijima. Zaposlenici će ovu vrstu procesa zauvijek vidjeti kao menadžerski favoritizam, ili će pričati o prepoznavanju riječima poput: "Oh, vaš je red da se priznaš ovaj mjesec." Zato su procesi koji izdvajaju pojedinca, kao što je zaposlenik mjeseca, rijetko učinkoviti. Kada se priznanje temelji na objektivnim podacima - kao što su ukupni prihodi prodaje - to će biti mnogo značajnije i učinkovitije.

Supervizori također moraju primjenjivati ​​kriterije dosljedno, tako da ćete možda pronaći potrebu za organizacijskim nadzorom.