15 Značajke uspješnog mentora

Prošli su dani kada je dodjeljivanje neformalnog prijatelja koji mentorizira novog zaposlenika znači odlazak na ručak i podučavanje zaposlenika nekoliko sati o uspjehu na radnom mjestu. Ovi prijatelji uglavnom nisu imali trening mentora, a oni nisu bili svjesni svoje ukupne odgovornosti u prihvaćanju novog zaposlenika.

Pomogao joj da se jednostavno i brzo integrira na novo radno mjesto bilo je izvan njihovog opisa posla. Niti očekuje organizacija da je mentor sastavni dio novog zaposlenika dobrodošlice. To se promijenilo na bolje.

Kada svaki zaposlenik postane uspješan što je prije moguće postao nova norma, formalna organizacijska potreba od mentora je rasla. Formalni mentorski odnos može skočiti - započeti krivulju učenja i pomoći novom zaposleniku uspjeti.

To su karakteristike koje se traže od zaposlenika koji se traže ili dodjeljuju formalnim mentorima novih zaposlenika ili zaposlenika koji su novi u odjelu ili poslu. Ove tražene karakteristike će se malo razlikuju u neformalnom mentorskom odnosu koji se slučajno razvija između dvije osobe ili zaposlenika višeg nivoa i novog zaposlenika. Oba tipa mentorstva započinju tim potrebama i ovim karakteristikama.

Koristite formalni mentorski proces

S formalnim mentorskim procesom prijenos prijenosa tijela znanja i drugih kulturnih učenja očekuje se od mentorskog odnosa. Također ćete ustanoviti da je mala komponenta mentorskog odnosa evaluacija u prirodi.

U smislu da vaša organizacija očekuje zaposlenike koji mentoriziraju procjenu stjecanja novih zaposlenika u kulturi organizacije, uloga procjenjuje novog zaposlenika.

Uz tijelo znanja, mentor mora prenijeti, mentor također mora znati da li zaposlenik prima potrebne informacije kako bi uspio u svom novom poslu. Ako je zaposlenik sporo učiti ili ne učiti, mentor može pomoći odjelu prilagoditi se.

Tražite neformalni mentor

Zaposlenici se također potiču da traže neformalni mentor za svako područje znanja koje zaposlenik želi razviti ili istražiti. Osoba u ovoj mentorskoj ulozi je isključivo trener i učitelj bez odgovornosti za ocjenjivanje.

Karakteristike uspješnih formalnih mentora

• Žele mentorati drugog zaposlenika i posvećen rastu i razvoju zaposlenika i kulturnoj integraciji.
• Imaju znanje o sadržaju posla kako bi učinkovito učeći novom zaposleniku značajan posao znanja.
• Oni su upoznati s normama i kulturom organizacije. Može artikulirati i podučavati kulturu.
• Oni pokazuju iskrenost, integritet i poštovanje i odgovornost za upravu.
• Oni pokazuju učinkovitu komunikacijsku sposobnost i verbalno i neverzalno.
• Oni su spremni pomoći razviti drugog zaposlenika kroz smjernice, povratne informacije, a ponekad i inzistiranje na određenoj razini izvedbe ili odgovarajućem smjeru.
• Oni iniciraju nove ideje i potiču spremnost i sposobnost zaposlenika da izvrši promjene u njegovoj ili njezinoj izvedbi na temelju stalne promjene koje se događaju u njihovu radnom okruženju.
• Imaju dovoljno emocionalne inteligencije da bi bili svjesni svojih osobnih osjećaja i osjetljivi su na emocije i osjećaje zaposlenika kojeg podučavaju.
• Oni su pojedinci koji bi bili ocijenjeni kao vrlo uspješni u svojem poslu i u kretanju organizacijske kulture od strane suradnika i menadžera.
• Oni pokazuju uspjeh u uspostavljanju i održavanju profesionalnih mreža i odnosa, kako online tako i offline.
• Oni su spremni komunicirati neuspjehe i uspjehe mentorskom zaposleniku.
• Oni mogu potrošiti odgovarajuću količinu vremena s mentoriranim zaposlenikom.
• Oni su otvoreni za provođenje vremena s različitim pojedincima koji možda ne dijele zajedničku pozadinu, vrijednosti ili ciljeve.
• Oni mogu pokrenuti sukob kako bi se osigurala uspješna integracija zaposlenika u organizaciju. Spremni priznati, kao mentor, da zaposlenik ne može uspjeti u vašoj organizaciji.
• Oni mogu reći kada odnos ne radi i odmakne se na odgovarajući način bez obzira na ego pitanja ili potrebu za dodjeljivanjem krivnje ili ogovaranja o situaciji.

Ako odaberete zaposlenike koji imaju ove karakteristike za mentor, osigurat ćete uspjeh vaših formalnih mentorskih odnosa. Novi zaposlenici imaju koristi od svake od ovih karakteristika koje zaposlenik koji pruža mentorstvo donosi na stol. Ovo će zauzvrat osigurati uspješnu integraciju novog zaposlenika u vašu radnu jedinicu.