6 savjeta kako bi obuku radili: strategije prije

Potrebno je pomoći zaposlenicima da prenesu vještine naučene u obuci natrag na radno mjesto kako bi poboljšale performanse? Ranije su vam ti savjeti pomogli da znate što biste trebali učiniti prije treninga za prijenos treninga.

Evo još šest savjeta za implementaciju prije treninga kako bi vam pomogli pružiti obuku koja će prebaciti vještine natrag na posao.

• Pružite informacije zaposleniku o točno što će uključiti trening, prije treninga. Objasnite što se očekuje od zaposlenika na treningu. To će vam pomoći smanjiti normalnu anksioznost osobe oko pokušaja nečeg novog. Ako zna što može očekivati, može se usredotočiti na prijenos učenja i treninga, a ne na potencijalnu nelagodu s nepoznatom.(Kada se nudi sesija tima za izgradnju tima, primjerice, ljudi uvijek pitaju trebaju li se dodirnuti ili "grupirati zagrljaje". Oni to ne čine, ali to uistinu dovodi do toga da ljudi znaju što očekivati ​​prije za sudjelovanje na sesiji.)

• Objasnite zaposleniku da je obuka je njezina odgovornost i ona mora ozbiljno shvatiti obuku zaposlenika, Očekuje se da će se primijeniti na proces osposobljavanja i razvoja zaposlenika prije, tijekom i poslije sjednice. To uključuje ispunjavanje zadataka prije treninga, aktivno sudjelovanje na sesiji i primjenu novih ideja i vještina nakon vraćanja na posao.
• Pobrinite se da pružatelji internih ili vanjskih treninga isporuke zadataka prije treninga, Čitanje ili vježbe koje izazivaju misli prije sjednice promoviraju pažljivo razmatranje sadržaja obuke. Vježbe ili samoprocjene, predviđene i ocijenjene prije sesije, uštedite dragocjeno vrijeme treniranja za interakciju i nove informacije. Te ideje će angažirati zaposlenika u razmišljanju o temi sjednice prije dana obuke. To osigurava značajne povrate u smislu njegova interesa, predanosti i uključenosti.

• Nadzornici i rukovoditelji treniraju prvi ili istovremeno kako bi znali i razumjeli vještine i informacije navedene na treningu. To će omogućiti nadzorniku modeliranje odgovarajućeg ponašanja i učenja, osigurati okruženje u kojem zaposlenik može primijeniti obuku i stvoriti jasno očekivanje da očekuje da će doživjeti drugačije ponašanje ili razmišljanje kao rezultat treninga. Izvršna vlast, koja je sudjelovala u istoj obuci kao i ostatak organizacije, snažan je uzor kad se promatra primjenom obuke.

• Voditelji vlasti i supervizori u svojoj ulozi u procesu obuke. Prosječni nadzornik rijetko je iskusio učinkovitu obuku tijekom svoje karijere. Čak i rjeđi je supervizor koji je radio u okruženju koje je maksimaliziralo prijenos treninga na stvarni radni prostor. Stoga je pogrešno vjerovati da nadzornici automatski znaju što se mora dogoditi da bi se održala učinkovita obuka.Možete nadgledati supervizore o svojoj ulozi. Pružite prikladan savjet koji detaljno objašnjava očekivanja organizacije nadzornika u prilog učinkovitoj obuci. Na jednom mjestu General Motors, osoblje obrazovanja i osposobljavanja pružilo je trosatnu razred pod nazivom, Organizacija i proces usavršavanja , Sjednica je bila najučinkovitija u prenošenju uloga i odgovornosti nadzornom osoblju.
• Zamolite nadzornike da se upoznaju sa zaposlenicima prije treninga da biste ostvarili sve što je preporučeno u ovom članku. Razgovarajte s osobom o tome što se nada da će naučiti na sesiji. Razgovarajte o bilo kakvim zabrinutostima o primjeni obuke u radnom okruženju. Odredite jesu li važni bodovi učenja važni za organizaciju u zamjenu za ulaganje svog vremena u trening. Prepoznajte sve prepreke koje zaposlenik može očekivati ​​da će doživjeti dok prenosi trening na radno mjesto.

Ako se učinkovito usredotočite na pružanje tih bitnih koraka prije slanja zaposlenika na obuku, povećavate vjerojatnost da će obuka učiniti razliku na vašem radnom mjestu. Oni učvršćuju učenje i pomažu vašim zaposlenicima da postanu bolji u primjeni vještina na poslu. I nije li to cilj aktivnosti obuke i razvoja?

Više savjeta za učinkoviti prijenos treninga na radno mjesto

• 4 savjeta kako bi obuku i razvoj radili (prije)
• 6 savjeta kako obučavati rad prije treninga
• Trening može napraviti razliku (tijekom)
• 6 Više savjeta za obuku i razvoj (tijekom)
• Svatko pobjeda: 4 savjeta za transfer zaposlenika (nakon)
• 9 Više savjeta za prijenos treninga (nakon)
• Studija slučaja prijenosa treninga (primjer aplikacije)