Zašto bi HR trebao planirati drugi intervju?

Planirate li svoje najkvalificirane kandidate za drugi intervju? Ako ne, preporučujemo da razmislite o usvajanju prakse. Drugi razgovor s kandidatom za posao može vam mnogo reći da morate znati procjenjivati ​​kvalifikacije i kulturne sposobnosti vašeg kandidata.

Na prvi intervju za posao, vi ili vaši članovi tima, ovisno o praksi zapošljavanja vaše organizacije, upoznajte kandidate i procjenjujte osnovne kvalifikacije i kulturne sposobnosti. Ali, trebate razmišljati o angažiranju zaposlenika više kao prijateljstvo ili brak.

Zapošljavanje može trajati godinama. Potpišete ljude na neodređeno vrijeme nakon samo jednog sastanka? Kladim se da ne. Oni trebaju rasti na vama, a vaše je samopouzdanje u pružanju ponude za posao potrebno povećati i dobiti sigurnost.

Poslodavci rasporediti drugi intervju kako bi povećali svoje znanje o kandidatu i da se dodatno osjećaju da ste zadovoljni da vi i drugi zaposlenici tvrtke mogu uspješno raditi s osobom.

Da bi se kandidat vratio na drugi intervju, bio je jedan od vaših najkvalificiranijih i najbližih ispitanika. Prije početka intervjua već ste uložili vrijeme u pregledavanje aplikacija i pokrivenih pisama, obavljali telefonske intervjue da biste suzili polje i kao rezultat ste odabrali potencijalne zaposlenike kako biste došli na intervjue na licu mjesta.

Vaši najbolji izgledi primaju drugi intervju

Kandidati koje odaberete za drugi intervju su vaši najbolji izgledi. Oni su mali postotak osoba s kojima ste prvotno razgovarali. Evo zašto je drugi intervju dobra ideja.

• Ako ste menadžer za zapošljavanje, imate prve pozitivne dojmove od prvog intervjua o vještinama kandidata i potencijalnoj kulturnoj sposobnosti.Morate potvrditi svoje prve pojavljivanja da se osjeća ugodno ponudom posla.
• Želite dodati grupi zaposlenika koji su u početku intervjuirali kandidata. Dok je u prvom intervjuu, kandidat možda upoznat s ljudskim resursima, voditeljem zapošljavanja i nekolicinom drugih, u drugom razgovoru, željet ćete dodati još suradnika. Vaši anketari bi također trebali uključivati ​​voditelja zapošljavanja i osoblje HR-a, zajedno s izvršnim zaduženima za odjel.Dopuštamo mnogim zaposlenicima da imaju ulogu u provjere kvalifikacija i interakcije potencijalnog zaposlenika. To je dobro jer više zaposlenika koji vlastiti i podijeliti odgovornost za najam bolje. Oni će biti uloženi u uspjeh novog zaposlenika.

• Drugi intervju obično traje pola do cijelog dana. Prema tome, vaš tim može procijeniti da li osoba ostaje osoba za koju su mislili da se upoznaju na prvom intervjuu. Ljudi su sposobni projicirati sliku tko su oni za nekoliko sati, ali većina pojedinaca ne može lažirati sliku cijeli dan. U tom vremenskom okviru, vaš će tim također odvesti podnositelja zahtjeva na obrok, a to vam daje još jednu razinu uvida u načine kandidata, društvene sposobnosti i vještine interpersonalne interakcije.
• Imate drugačija očekivanja od vaših kandidata u drugom razgovoru i želite vidjeti da li vaš kandidat raste kako bi ih ispunio. U drugom razgovoru, kandidat je imao priliku istražiti vas, vaše zaposlenike, tvrtku i još mnogo toga. On je nekoliko sati razgovarao o poslu i izazovima s trenutnim zaposlenicima. Pretpostavljajući da ste mu dali dnevni red - što preporučujem - istražio je i zaposlenike s kojima će razgovarati.Tijekom drugog intervjua, on bi trebao biti u mogućnosti da vam kaže svoje ideje o položaju i što može doprinijeti ako je odabran za taj posao. On bi trebao moći nacrtati liniju između svojih vještina i iskustva i potreba pozicije.Zato su pitanja koja postavljate tijekom drugog intervjua razlikuju od prvih pitanja intervjua - što je specifičnija i značajnija obogaćujući detalj koji potiču. Dajete kandidatu priliku da osvijetlite vještine i znanje koje nudi vaš odjel.
• Budite spremni odgovoriti na pitanja kandidata. To je njezina prilika da saznate o svojoj tvrtki i hoće li se uklopiti. Drugi intervju često donosi detaljna pitanja kako kandidat radi s vama da vidi hoće li ovaj brak funkcionirati.Kandidati postavljaju pitanja koja se kreću od toga zašto je sadašnji zaposlenik prepušten onome što će biti vaša očekivanja od njih na poslu. Pitaju o mogućnostima profesionalnog razvoja i daljnjem rastu karijere. Morate pripremiti detaljne odgovore tako da obje strane rade svoj dio u određivanju je li utakmica dobro uklopljena.
• Ako zatražite od kandidata da dovrše test ili zadatak koji se odnosi na posao prije intervjua, to je kad čujete i vidite rezultate napora kandidata. Povećanje popularnosti, test ili zadatak koji se odnosi na posao pruža uvid u način pristupanja kandidata za posao.Možete procijeniti kreativnost, praćenje, temeljitost, iskustvo i niz drugih osobnih i profesionalnih osobina. U nekim postavkama, drugi intervju može uključivatistvarni test. Na primjer, zaposlenik tehnologije traži se da riješi problem na ploči ili se od kandidata za korisničku podršku zamoli da odgovori na nekoliko e-poruka korisnika.
• Sve više, u konkurenciji za zaposlenike s oskudnim vještinama, drugi intervju je prilika da svoje organizacije organizirate kandidatu. Koristite drugi intervju kako biste pokazali što je život kao da radi za svoju tvrtku. Neka vaši zaposlenici podijele priče o tvrtki. Priče osvjetljavaju vašu kulturu i pružaju osjećaj radnog okruženja i izazova i očekivanja.Ponudite informacije o prednostima i prednostima, a osobito perksima koji se možda nisu pojavili u vašem poslu. Istodobno, trebate uravnotežiti kulturnu sposobnost svoje izglede sa svojim teško prodati.

Jeste li uvjereni u potrebu održavanja drugog razgovora sa svojim buduće zaposlenike? Nadam se. Drugi intervju daje vašem timu za zapošljavanje potrebne informacije, priliku za interakciju interpersonalno s vašim kandidatima za posao, i puno bolje osjećati za to da li odnos ima potencijal za rad. Vi donosite bolje odluke o zapošljavanju kada imate sve ove dodatne informacije.

Više o intervjuima

Savjeti za intervjue o posluIntervju pitanja za poslodavce da pitaju