14 Pro i kontra za pokretanje poslovanja s obitelji

Ako imate priliku započeti poslovanje s članovima obitelji - ili se pridružiti postojećoj tvrtki u vlasništvu obitelji - onda morate razmišljati dugo i teško o toj odluci.

Odlučivanje je li pametno započeti poslovanje s članovima obitelji, uključujući i supružnika, nije tako kristalno čista kao vaša naklonost za ljude koji čine vašu obitelj. I kao iu mnogim obiteljima, među stručnjacima se javljaju i nesporazumi o tome je li mudro da članovi obitelji započnu i upravljaju poslovanjem zajedno.

Stručnjaci

Dva ugledna stručnjaka na temu održavaju polarna suprotna stajališta o započinjanju poslovanja s obitelji.

Joachim Schwass, direktor Globalnog obiteljskog poslovnog centra u Međunarodnom institutu za razvoj menadžmenta (IMD), iz Lausannea, navodi brojne studije koje pokazuju da tvrtke koje se bave obiteljima i koje kotiraju na burzi stvaraju više bogatstava i nadmašuju javne korporacije na brojnim mjerilima, uključujući ukupne prinose i novčani tijek , Osim toga, zaključio je da tvrtke u vlasništvu obitelji imaju veći poticaj kada je u pitanju pažljivo upravljanje, s obzirom na zajedničku želju za prijenosom zdravog poslovanja na sljedeću generaciju.

Nasuprot tome, John Van Reenen, ravnateljica jedinice na Londonskoj školi ekonomije, smatra da korporacije koje se bave obiteljima ozbiljno nedostaju meritokracije po tome što je izbor glavnih rukovoditelja i ključnih čelnika obično ograničen na članove obitelji. Štoviše, ovaj aranžman smanjuje nastojanja vođa nove generacije da se izvrsnu, umjesto da se smiruju, s obzirom na sigurnost dobivanja profitabilnog položaja unutar tvrtke. Kao rezultat toga, mnoge tvrtke koje se bave obiteljima, s vremenom se trude prema dolje u smislu rasta i inovacija.

A oba su stručnjaca imala smisla. S jedne strane, popis uspješnih obiteljskih i kontroliranih tvrtki je impresivan. S imenima poput Foxconn, Nike, Volkswagena, Samsung Electronics i Wal-Marta koji građu najbolja mjesta na popisu tvrtki u vlasništvu obitelji, moćni slučaj mogao bi se zasigurno stvoriti za održivost pokretanja posla s obitelji.

No, niže pozicije su jednako uvjerljive. Kao što je objavljeno u Harvard Business Review , 70 posto tvrtki u vlasništvu obitelji ne uspijeva ili se stječe prije nego što druga generacija preuzme kormilo.

Prilikom donošenja vlastite odluke o tome hoćete li ili ne započeti posao s članovima obitelji, razmotrite neke od pro i kontra.

7 Pros

1. U zoni se nalazite kada se radi o unutarnjim odnosima i suradnji. Proveli ste dosta vremena sa svojom obitelji, znate i razumijete njihov stil interakcije, a vi ste manje vjerojatno da ćete biti uhvaćeni izvan straže zbog nepredviđenih nedostataka karaktera koji bi mogli izazvati katastrofu za tvrtku.
2. Vaši suradnici su više nego samo vršnjaci ili poslovni partneri. Oni su prijatelji na koje računate i članove obitelji koji se zaista brinu za vas, tako da će poslovni odnosi s članovima obitelji vjerojatno biti puno suosjećali.
3. Ključni ljudi također su dionici više nego samo uspjeh tvrtke. Ujedinjeni su zajedničkim ciljem i vjerojatno spremni napraviti velike žrtve za uspjeh tvrtke.
4. Radost na radnom mjestu je opuštajuća jer ste ugodno s ljudima oko sebe i nema potrebe za malim razgovorom.
5. Budući da se svi članovi obitelji dobro poznaju, obično postoji manje pritiska kada je u pitanju financijsko poslovanje i veća fleksibilnost u vremenu potrebnom za ostvarivanje povrata ulaganja.
6. Obiteljska poduzeća često implementiraju marke koje imaju jaču žalbu na tržištu jer prenose tradiciju, težak posao i umijeće. Mislite Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro i Mars. Dio uspjeha tih tvrtki može se povezati s njihovom obiteljskom željom.
7. Lakše je dobiti valjanje lopte ako brzo pokrećete tvrtku jer se nećete morati zamarati s potencijalnim partnerima, provjeravati pozadine ili pratiti certifikate i kvalifikacije za koje ste rekli.

7 Konz

1. Stvari mogu postati previše udobne, što ubrzano usporava rast poslovanja, smanjuje nastojanje za izvrsnošću i potkopava profesionalizam na radnom mjestu.
2. Sukobi na radnom mjestu mogu se prebaciti na vaš osobni život, stvarajući ozbiljne razlike između članova obitelji ako su nesuglasice dovoljno važne. Neki sukobi i dalje postoje, a ponekad se proširuju i na sudske parnice, trajno oštećujući odnose između braće i sestara, roditelja, djece i rodbine.
3. Moglo bi doći do svježih ideja, budući da stranci i članovi ne-članovi obitelji unutar poduzeća mogu biti teže pridružiti se zatvorenoj petlji donositelja odluka u obitelji.
4. Nepravilna poslovna praksa, kao što je u pitanju malo-do-ni sustav meritokracije na mjestu, nastoji se pojaviti u obiteljskim poduzećima gdje je sukcesija tvrtke sve, ali zajamčena sljedećem članu obitelji u redu. To može spriječiti talentirane kandidate i zaposlenike koji bi inače bili motivirani da se izvrsnu i napreduju unutar organizacije. Štoviše, nekvalificirani ili loše opremljeni članovi obitelji mogu postati vođe, što dovodi do osrednje poslovne uspješnosti.
5. Nasljedstvo vodstva može postati izvor ozbiljnog sukoba ako jasne smjernice nisu unaprijed utvrđene. Razbojke između braće i sestara i drugih ključnih članova u tvrtki mogu stvoriti trajne razlike u obiteljskim odnosima.
6. Previše obiteljske tradicije i zajednički odgoj može promicati zatvorenost, pojačati otpor prema promjenama i spriječiti kreativnost i vanjsko-razmišljanje. Tvrtke u vlasništvu obitelji imaju manje izglede za inovaciju, osim ako ne dovedu izvan pomoći da potaknu okoliš.
7. Čelnici mogu naići na neodlučnost u donošenju važnih odluka koje negativno utječu na člana obitelji. Ako član obitelji koji je zaposlenik ili partner ne povlači svoju težinu ili ne isporučuje obećanja, bit će to teška razgovora kada se riješi potencijalne promjene položaja za tu osobu.